科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘 要：高科技企業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)中的一支生力軍，尤其是科技型中小企業(yè)，它們是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的先鋒隊(duì)。而科技型中小企業(yè)畢竟是新興的產(chǎn)業(yè)，由于我國的制度等還不健全，企業(yè)自身的水平有限，人們的接受能力也待進(jìn)步，這算是“內(nèi)憂外患”。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的部門，所以針對相關(guān)的問題，我們需要進(jìn)一步探討，研究一些切實(shí)可行的對策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；科技型中小企業(yè)；政策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，我國的中小型企業(yè)和科技型企業(yè)的數(shù)量與日俱增，其對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定都有著很大的影響。而我國的科技型中小型企業(yè)發(fā)展也是相當(dāng)?shù)难该?，作為技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展重要保障的財(cái)務(wù)管理，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，我國相當(dāng)多的科技型中小型企業(yè)由于管理思想的落后，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理中存在許多的問題。

1 科技型中小企業(yè)的概述

科技型中小型企業(yè)，是指以科技人員為主體，由科技人員興辦和創(chuàng)立，主要從事高科技產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)、銷售，科技成果商品化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品是它們的主要內(nèi)容，把市場作為導(dǎo)向，采取“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。換句話說，創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)的使命和生存手段。

2 我國科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

2.1 資金使用不當(dāng)，定期審核不到位

企業(yè)的資金不能合理的分配到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革、銷售費(fèi)用等方面；容易造成后期科研費(fèi)用跟不上，原材料供應(yīng)不足或是后期銷售費(fèi)用宣傳費(fèi)用不夠用；尤其是這種科技型企業(yè)的中小企業(yè)，技術(shù)和資金是必不可少的。某些企業(yè)還存在審核不及時(shí)的情況，這些企業(yè)存在一個(gè)嚴(yán)重誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只要記錄清楚每一筆資金流向就行，無須再次審核，這種松散的審核制度下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

2.2 任親為賢，財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)性

這樣就不能最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。企業(yè)僅僅只是設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而在財(cái)務(wù)這個(gè)比較敏感的部門往往更加相信血緣，鄉(xiāng)源所形成的“忠誠度”，更是將其作為了做人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，而這些財(cái)務(wù)人員不一定受過系統(tǒng)化的、專業(yè)化的知識(shí)教育，而真正接受過專業(yè)技能培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員又很難為高層的管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，因此就嚴(yán)重地妨礙了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

2.3 固定資產(chǎn)較少，信用意識(shí)淡漠、融資難、缺少管控手段

科技型中小企業(yè)從銀行獲得貸款的難度比較大。究其原因，首先是科技中小企業(yè)規(guī)模較小，無固定資產(chǎn)、并且初始期對研發(fā)產(chǎn)品的成功機(jī)率以及是否能夠走向市場很難把握，決定了在市場規(guī)律的作用下最容易受到?jīng)_擊。而且管理不規(guī)范、信息不透明、信用程度低、財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范等造成了科技型中小企業(yè)向銀行融資困難。

3 我國科技型中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要對策

3.1 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生之后，盡量按時(shí)收回款項(xiàng)。第二，提高資金的營運(yùn)效率。確定合理的負(fù)債比例，是資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金的運(yùn)行。第三，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立財(cái)產(chǎn)物資企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)產(chǎn)管理與記錄分開形成企業(yè)內(nèi)部的牽制。

3.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

由于很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部與外部的賬目不一致等眾多問題的出現(xiàn)。我覺得中小企業(yè)一定要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員的養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，從而吸引更多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)中發(fā)揮作用；而且企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)并進(jìn)行思想道德教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自己的法律意識(shí)，增強(qiáng)法律觀念。

3.3完善科技型中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的配套措施

第一，建立健全貸款擔(dān)保體系，為中小企業(yè)的擴(kuò)展提供強(qiáng)有力的支持。組建適應(yīng)各種企業(yè)發(fā)展的各種股份制貸款擔(dān)保公司，包括政府為主題的信用擔(dān)保體系、商業(yè)擔(dān)保體系等。第二，創(chuàng)建信用體系，一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的自身信用建設(shè)，樹立誠信意識(shí)作為改善金融服務(wù)、塑造銀行文化的主要手段；另一方面加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，盡快建立信用體系評(píng)定。

4 總結(jié)

從宏觀方面，政府可以多做一些工作來幫助科技中小企業(yè)，比如建立一些專門的管理機(jī)構(gòu)，扶持機(jī)構(gòu)；另一方面，國家應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，完善和落實(shí)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和特殊的優(yōu)惠政策。從微觀方面，中小企業(yè)應(yīng)該自己努力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理思維和創(chuàng)新思維，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合技能，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變他們的一些財(cái)務(wù)管理觀念。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的建設(shè)， 完善財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，要讓他們各司其職， 并且互相可以配合， 使他們的管理工作可以更加高效的完成。通過培訓(xùn)或深造等方式， 培養(yǎng)出高素質(zhì)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系， 以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制，從而實(shí)現(xiàn)對高校資源的合理化運(yùn)用， 提高資源的有效利用率。

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作者簡介

田珊（1988-），女，漢族，河南省濟(jì)源市人，管理學(xué)碩士，評(píng)講師，主要研究方向：企業(yè)管理專業(yè)。