E交易生態(tài)圈在產(chǎn)權(quán)市場中的競爭優(yōu)勢

◎ 朱璽如（產(chǎn)全云科技投資有限責(zé)任公司，呼和浩特010020）

E交易生態(tài)圈在產(chǎn)權(quán)市場中的競爭優(yōu)勢

◎ 朱璽如（產(chǎn)全云科技投資有限責(zé)任公司，呼和浩特010020）

目前，各區(qū)域產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點和資源稟賦，積極實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。在以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的前提下，在以國務(wù)院國資委、財政部令第32號為依托的政策背景下，產(chǎn)權(quán)市場正處于大有可為的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。

一方面，產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)傳統(tǒng)的單一交易和盈利模式已相對落后，產(chǎn)權(quán)行業(yè)的融合趨勢不允許各地機構(gòu)再固步自封，客戶的需求升級也迫使機構(gòu)必須開放和靈活。另一方面，當(dāng)今各個行業(yè)跨界形式屢見不鮮，行業(yè)界限變得復(fù)雜而模糊，比如淘寶網(wǎng)通過涉訴資產(chǎn)處置工作將觸角伸及產(chǎn)權(quán)市場，形成競爭之勢。在愈加開放和激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)權(quán)行業(yè)必須重新思考新業(yè)態(tài)下的競爭優(yōu)勢。

1 商業(yè)生態(tài)圈的作用

生態(tài)圈原是自然科學(xué)用語，1993年，美國著名經(jīng)濟學(xué)家穆爾第一次提出 “商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，隨后通過眾多學(xué)者的逐步完善，生態(tài)圈正在成為商業(yè)關(guān)系構(gòu)建上的一場革命。商業(yè)生態(tài)圈是指以各種不同組織——包括產(chǎn)品提供者、供應(yīng)商、分銷商、顧客、互補產(chǎn)品提供者、競爭者、政府及其他利益相關(guān)者——相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體。每個成員雖有不同的利益驅(qū)動，但身在其中的組織和個人互利共存，資源共享，共同維持系統(tǒng)的延續(xù)和發(fā)展。

商業(yè)生態(tài)圈在競爭環(huán)境下具有極富活力的 “生態(tài)優(yōu)勢”。企業(yè)的優(yōu)勢不僅僅來源于內(nèi)部價值鏈活動的優(yōu)化和資源能力的積累，還來源于對外部資源的有效利用，也就是借助商業(yè)生態(tài)圈元素，協(xié)調(diào)、優(yōu)化并運用生態(tài)圈內(nèi)成員關(guān)系的能力。在生態(tài)視角下，各組成企業(yè)不斷地增加生態(tài)圈內(nèi)的異質(zhì)性、嵌入性和互惠性。異質(zhì)性對應(yīng)了 “共生”，使生態(tài)的功能更加豐富多元；嵌入性對應(yīng)了 “互生”，使成員之間彼此依賴、相互扶持；互惠性則對應(yīng)了 “再生”，是整個生態(tài)在個體與集體、當(dāng)前與未來利益之間的平衡和放大。異質(zhì)性、嵌入性和互惠性高的生態(tài)圈具有適應(yīng)能力和放大效應(yīng)——靈活地組合不同企業(yè)的核心競爭力、適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，形成合力協(xié)同，擴大競爭優(yōu)勢。

2 “E交易”平臺構(gòu)建產(chǎn)權(quán)市場生態(tài)圈

生態(tài)圈與原有的商業(yè)價值鏈模式最大的區(qū)別在于，價值鏈模式強調(diào)如何利用企業(yè)已經(jīng)擁有的，即內(nèi)部資源形成競爭優(yōu)勢，而生態(tài)圈則強調(diào)企業(yè)如何通過一個互融共享的價值平臺，借助、撬動平臺內(nèi)其他企業(yè)的能力而形成競爭優(yōu)勢。鑒于目前眾多中小規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)資源有限，業(yè)務(wù)模式單一，力量薄弱，與大的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)很難平等“對話”。因此，只有打破機構(gòu)間的壁壘，聚合各自的市場資源，構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)市場商業(yè)生態(tài)圈，才能顯著增強市場競爭力和業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。

由多家產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)共建共用的一體化電子商務(wù)平臺—— “E交易”正是適應(yīng)市場競爭形勢應(yīng)運而生的產(chǎn)物。E交易平臺通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不但改變了產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的操作模式，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)電子化和交易數(shù)據(jù)化，更重要的是為產(chǎn)權(quán)市場構(gòu)建了一個價值平臺，各區(qū)域產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)聚集在這里，以開放和合作的心態(tài)，使各方的資源聚合起來，共享共榮，把原本割裂的價值鏈連接在一起形成價值網(wǎng)絡(luò)，進而形成獨特而富于生命力的產(chǎn)權(quán)市場生態(tài)圈。在E交易形成的生態(tài)圈里，參與主體包括交易機構(gòu)、標(biāo)的企業(yè)、決策機構(gòu)、審計、評估、律師、銀行、工商等，是多個環(huán)節(jié)，多方機構(gòu)，多種服務(wù)按照特定邏輯關(guān)系的匯聚。

E交易平臺首先要完成 “共生”，其主要核心是共同構(gòu)建價值平臺，通過平臺把產(chǎn)權(quán)市場不同的參與方聚集在一起，使E交易生態(tài)圈更加豐富多元；其次是 “互生”，主要核心是分享，各交易機構(gòu)共享資源優(yōu)勢，互相依存，緊密合作，形成價值網(wǎng)絡(luò)；最后是 “再生”，平臺為各方提供更便捷的溝通和更順暢的合作渠道，通過不同形式的合作模式，創(chuàng)建不同成員、不同角色之間多維度的交互服務(wù)，使產(chǎn)權(quán)市場各方依托平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴展和價值創(chuàng)新。

3 E交易平臺生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢

3.1 “輕”

“輕”是指生態(tài)圈中的成員通過平臺，以自身能力為基礎(chǔ)撬動生態(tài)圈，借助合作機構(gòu)的資源和能力創(chuàng)造價值，擺脫了過去孤掌難鳴、單打獨斗之重負。在E交易生態(tài)圈中，每個產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)都有其獨特的區(qū)域優(yōu)勢和擅長的業(yè)務(wù)模塊，通過協(xié)同合作，可以進行有效的資源和優(yōu)勢互補，從而增強單體機構(gòu)自我更新自我成長的能力。此外，產(chǎn)權(quán)市場正在著力進行互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)，但開發(fā)系統(tǒng)和軟件需耗費大量人力、資金和時間，實力相對薄弱的交易機構(gòu)往往淺嘗輒止。而E交易平臺的系統(tǒng)已經(jīng)過不斷完善和優(yōu)化，具備各機構(gòu)共用的現(xiàn)成條件，更重要的是，E交易系統(tǒng)已完成與國務(wù)院國資委監(jiān)測系統(tǒng)的對接，這為各機構(gòu)提供了十分便捷的通道，加入平臺無需再面對各種紛繁的具體事宜，能把更多精力放在業(yè)務(wù)的精進和創(chuàng)新上。

3.2 不可模仿

目前單個交易機構(gòu)的交易模式易復(fù)制，缺乏核心競爭力，盈利模式簡單，沒有形成與相關(guān)參與主體的互動機制和與交易聯(lián)動的增值服務(wù)體系。E交易生態(tài)圈是由多個不同能力、不同定位的機構(gòu)所組成，形成的合作模式比一家機構(gòu)的內(nèi)部組織更為復(fù)雜。生態(tài)圈的核心競爭力可以視為所有成員機構(gòu)的核心競爭力的綜合體，這種復(fù)雜性從根本上決定了生態(tài)圈的不可復(fù)制性。另外，生態(tài)圈的多元化和開放性特征使其具備超越價值鏈系統(tǒng)的吸納能力，可以容納更多的機構(gòu)加入這一系統(tǒng)，而隨著系統(tǒng)的不斷擴大，其競爭力也會相應(yīng)增強。

3.3 放大效應(yīng)

超越依賴機構(gòu)自身能力和資源的模式，使生態(tài)圈的優(yōu)勢隨著機構(gòu)的不斷增加而增長。生態(tài)圈 “互補”、“共享”的特性，實際上無形中擴大了生態(tài)圈各成員的可用資源，拓寬了交易渠道和交易機會，提高了工作效率和經(jīng)營效益，也就壯大了市場競爭實力。在價值鏈模式中，價值是按鏈條中的不同環(huán)節(jié)進行分配的，任何一個環(huán)節(jié)的利得都意味著其他環(huán)節(jié)的損失，這使價值鏈的主導(dǎo)企業(yè)有動力去進行整合，將更多的業(yè)務(wù)納入自己掌握中。而在生態(tài)圈中，E交易平臺的價值是被不斷創(chuàng)造出來的，各交易機構(gòu)與其費盡心力將內(nèi)部資源和能力整合起來，不如考慮如何將平臺作大，吸引更多機構(gòu)加入生態(tài)圈；同時，生態(tài)圈的價值創(chuàng)造是多元化的，每個機構(gòu)在生態(tài)圈中扮演的角色不同，擁有的資源也不同，因此每個機構(gòu)都能為系統(tǒng)貢獻不同價值。這兩個因素使生態(tài)圈成員的戰(zhàn)略著眼點從整合——價值分割，轉(zhuǎn)向了共享——價值創(chuàng)造，E交易平臺提出的共建、共用、共享、共治、共贏的理念，就是要發(fā)揮生態(tài)圈整體的效能和優(yōu)勢，其市場競爭力的倍增顯而易見。隨著更多機構(gòu)認識到E交易生態(tài)圈模式的巨大優(yōu)勢，生態(tài)圈會不斷擴展，生態(tài)圈效應(yīng)會不斷放大，必將重塑產(chǎn)權(quán)市場的新格局。

未來商業(yè)將進入競爭2.0時代——生態(tài)圈的競爭。在產(chǎn)權(quán)市場中，產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)擔(dān)負了資源流轉(zhuǎn)的重要責(zé)任，通過多年的業(yè)務(wù)累積，已具備成熟的交易經(jīng)驗和豐富的資源優(yōu)勢。若要在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)制高點，各交易機構(gòu)必須聯(lián)合起來，打破區(qū)域壁壘、體制壁壘、資金壁壘、信息壁壘、資源壁壘，共建產(chǎn)權(quán)行業(yè)強大而不可復(fù)制的生態(tài)圈，實現(xiàn)合作共贏的新局面。