淺談企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

房金樞

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)要想長期立足，必須要在適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的形勢下，對企業(yè)內(nèi)部的管理進行不斷調(diào)整和完善，以期將企業(yè)風險降為最低，走可持續(xù)發(fā)展的路線。企業(yè)成本控制已成為企業(yè)管理中一項重要的研究課題，本文對企業(yè)的成本控制進行了概述，從三方面論述了企業(yè)成本控制存在的問題：成本控制的觀念落后、成本控制不夠全面、成本控制的方法落后，并針對企業(yè)成本控制中存在的問題提出了建議：樹立新的成本控制觀念、創(chuàng)新成本控制的方式方法、建立完善的成本控制體系等，以期幫助企業(yè)能夠科學地控制成本。

關(guān)鍵詞：成本控制 預(yù)算管理 系統(tǒng)管理 控制體系

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-086-02

1 企業(yè)成本控制概述

成本控制所指的內(nèi)容是，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于既定的成本目標，要能夠準確的進行計算，將對產(chǎn)品進行監(jiān)督，其中所產(chǎn)生的損耗，要能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，以此來控制成本，使其在既定的范圍內(nèi)。成本控制從廣義和狹義上分為兩個方面，廣義上指的是產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，能夠通過對人力和物力的掌握，將其成本減低，狹義上指的是能夠?qū)︻A(yù)定的成本完成限額。

2 企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本控制觀念落后

現(xiàn)階段，企業(yè)過多的注重對顯性成本的控制，由于隱性成本短期內(nèi)不能為企業(yè)帶來可觀的效益，所以企業(yè)的管理層認為隱性成本對企業(yè)的發(fā)展沒有作用，固忽略隱性成本，長此以往，隱性成本得不到控制。企業(yè)員工對于成本的認識比較片面，單方面認為對成本的控制應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，其決策和管理應(yīng)該是企業(yè)管理層的工作，與自身沒有太大的關(guān)系。員工對于成本控制的認識，以及他們思想觀念上的偏差，認為企業(yè)的經(jīng)營管理與己無關(guān)。所以出現(xiàn)管理成本的人既不懂業(yè)務(wù)又不懂技術(shù)。這種情況導(dǎo)致企業(yè)成本管理無法發(fā)揮其真正的作用，企業(yè)員工的成本控制觀念落后，缺乏積極性。

2.2 成本控制不全面

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者對于成本控制不夠全面，往往只重視對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，比較看重產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，對于這方面的投資和控制也比較重視。但是對于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的規(guī)劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程等成本容易忽略。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，企業(yè)只注重對內(nèi)部的控制，而忽略對外部成本的控制，只考慮眼前的利益，而忽略企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，企業(yè)最終會停滯不前，被市場所淘汰。

2.3 成本控制方法落后

現(xiàn)階段，企業(yè)仍舊運用傳統(tǒng)成本控制的方法，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及消費者消費水平的變化，企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方法，已經(jīng)不能滿足消費者的需求。所以，企業(yè)應(yīng)該與時俱進，跟上經(jīng)濟時代發(fā)展的潮流，采用先進的成本控制方式方法，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3 改進成本控制的對策

3.1 樹立新的成本控制觀念

企業(yè)要樹立全員控制成本的思想觀念，成本的控制不單單只涉及到企業(yè)管理層和財務(wù)人員，企業(yè)的每一名員工都有責任參與到成本控制的管理中，企業(yè)的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理。所以，企業(yè)在發(fā)展中要樹立全員的成本控制觀念。對于成本控制的內(nèi)容，要堅持顯性和隱性成本相結(jié)合，兩者同時抓，在一定程度上，顯性成本常常被企業(yè)重視，而隱性成本卻被企業(yè)所忽略，所以加強對隱性成本的控制很有必要。與此同時，企業(yè)對于成本控制的觀念，要從當下成本控制轉(zhuǎn)向長期的成本控制。企業(yè)要想長期發(fā)展，必須將成本控制貫穿于整個發(fā)展中，企業(yè)要考慮長期的成本，而不是只重視短期的成本。

3.2 創(chuàng)新成本控制方法、模式

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加上全球貿(mào)易一體化，傳統(tǒng)的成本控制方法和模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的企業(yè)管理。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該引進新的成本控制方法，將成本控制的要素進行分析，這里簡單闡述引進的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的內(nèi)容，指的是要改變成本控制的模式，將原來以產(chǎn)品為主的模式改變?yōu)橐宰鳂I(yè)為主，將直接和間接成本作為消耗作業(yè)對待，對作業(yè)成本進行分析，從而進一步對企業(yè)成本進行優(yōu)化，以此更準確地計算企業(yè)的成本。

3.3 建立完善的成本控制體系

首先，要建立健全決策事前的成本管理體系。企業(yè)的相關(guān)人員在事前對生產(chǎn)設(shè)備要進行了解和分析，對于一些陳舊和老化的機器設(shè)備等無法帶來經(jīng)濟效益的，要及時淘汰，對于其他的設(shè)備要進行升級和改造，提高使用的效益。其次，完善企業(yè)事中成本控制體系，明確各崗位權(quán)限和責任。對企業(yè)生產(chǎn)的各個過程進行成本控制，將成本控制的任務(wù)分配到每個員工的身上，其與效益掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和自主性，使員工帶著飽滿的熱情投入到工作中，為完成成本控制的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，建立成本控制事后責任考核體系。建立健全成本控制信息的反饋系統(tǒng)，對成本的管理進行監(jiān)督和評價。對于成本控制的信息，要進行詳細分析，并能及時將結(jié)果向管理層和相關(guān)人員傳遞。建立科學的獎勵機制，將成本控制的結(jié)果與員工的績效工資掛鉤，充分調(diào)動其積極性。

3.4 改進成本預(yù)算管理，切實發(fā)揮預(yù)算的作用

企業(yè)的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理是建立在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)之上，要結(jié)合企業(yè)的各個部門的實際情況，而不是單純的財務(wù)部門和財務(wù)人員的工作。所以，企業(yè)的各級各部門要積極配合，并積極參與到成本預(yù)算管理中，科學合理地制定適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算方案，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，并提高經(jīng)濟效益。

3.5 大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理

首先，打破成本管理界限。成本管理不能單單是對企業(yè)生產(chǎn)過程的成本進行管理控制，而要將成本控制擴展到對產(chǎn)品的市場分析、產(chǎn)品技術(shù)的分析等。根據(jù)對成本全程控制的內(nèi)容，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，即生產(chǎn)成本、銷售成本、設(shè)計成本、人工成本等都要以科學的手段對其進行管理，以提高產(chǎn)品的市場競爭力。其次，加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，一些非物質(zhì)產(chǎn)品的成本必須考慮在內(nèi)，因為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)的產(chǎn)品也在被商品化。企業(yè)成本管理的范圍也逐漸擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人員成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等。最后，拓展成本管理范圍。在社會主義市場經(jīng)濟競爭日益激烈的條件下，企業(yè)的管理重心已經(jīng)由內(nèi)部逐漸向外部轉(zhuǎn)移，由原來的側(cè)重生產(chǎn)逐漸向決策管理轉(zhuǎn)移，在企業(yè)的成本管理中，對成本進行研究和分析已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，比如未來的發(fā)展成本、決策成本、不可控成本等。在企業(yè)成本管理中，要加強成本管理決策的研究，以降低風險發(fā)生的可能性，為企業(yè)的未來決策奠定堅實基礎(chǔ)。

3.6 運用多動因理論加強成本控制的分析與研究

成本動因亦稱成本驅(qū)動因素，是作業(yè)成本計算法的核心內(nèi)容。所以我們有必要先對作業(yè)成本計算法加以了解，成本動因的內(nèi)容所指的是，成本在發(fā)生時的活動或作業(yè)，也可以是一項具體的活動、一項作業(yè)、一項具體的事情。廣義上來看，作業(yè)成本計算實施的部分可以確定為成本的動因；狹義上來看，企業(yè)為了降低成本，所做的一系列的活動和工作。在一般情況下，成本動因?qū)Τ杀镜男袆悠鹬涞淖饔?，對成本的產(chǎn)生起著決定性的作用，與此同時，可以作為分配成本的標準。成本動因和作業(yè)的區(qū)別：成本動因會直接導(dǎo)致成本的增加和減少，而作業(yè)是企業(yè)為了達到既定的目標而做的各種努力工作，兩者之間有著很大的區(qū)別，但同時兩者之間也有著必然的聯(lián)系。從兩者之間的區(qū)別來看，以成本動因的分析作為基礎(chǔ)，可以對成本的控制開辟新路徑。以下從兩方面進行論述：第一，將成本控制的思想觀念作為企業(yè)文化的一個分支內(nèi)容，讓員工認為成本控制的思想觀念是企業(yè)不可缺少的內(nèi)容，讓員工覺得企業(yè)是自己的企業(yè)，真正地使其融入到企業(yè)里，使員工認為企業(yè)的利益與自身的利益息息相關(guān)。第二，在日常的生活和工作中，采用科學、合理的手段，讓員工建立自我約束的意識，建立完善的激勵機制。其目的是讓員工遵從自己的內(nèi)心，從內(nèi)心的想法出發(fā)，自愿并主動地進行自我約束，以自我激勵為重點，提高自我的管理意識。企業(yè)中職工養(yǎng)成自主管理意識后，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著決定性意義，從根本上提高了對于成本控制的管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 付清河，劉安.強化成本控制，提升企業(yè)核心競爭力[J].河北企業(yè)，2016（9）.