基于工程造價的全過程管理研究

唐藝菲

摘 要：工程造價的全過程管理指在建筑施工前期的準備階段、施工階段、竣工驗收階段都對造價進行管理。建筑單位進行建筑工程施工，最終目的是要從項目中獲取利潤。而工程造價管理是成本控制的有效手段，對工程造價實施全過程管理，能幫助施工企業(yè)獲取更多的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程管理；施工企業(yè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.130

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價的全過程管理顯得越來越重要。如果在建筑工程項目的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價不合理的現(xiàn)象，就會影響施工企業(yè)的利潤。因此，在對工程造價實施全過程管理時，要明確其管理的內(nèi)容，根據(jù)管理目標，采用科學的手段開展管理工作。

1 準備階段的工程造價管理

1.1 設計方面

在初步設計階段，設計人員應明確投資估算的細節(jié)，把握好整個建筑工程項目所需要的總的經(jīng)濟投資，明確項目中最高的投資限額是多少，將每個環(huán)節(jié)中應該分配的最高限額計算出來，以確保初步設計方案的合理性。同時，設計人員應盡可能的降低預算，在不影響施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)爭取更多的利潤。而在施工圖紙的設計過程中，則應該根據(jù)預算數(shù)據(jù)來設計圖紙，在施工圖紙中需要對施工材料、施工設備等成本進行控制，并對初步設計方案不完整的地方進行補充。如果需要變更設計，則應該盡早對其進行變更，以減少變更帶來的經(jīng)濟損失。在變更設計時，要從設計圖紙出發(fā)，盡可能減少變更項目，并認真審核圖紙中是否有遺漏和出錯的地方，以盡可能的降低整個項目的造價成本。

1.2 投標方面

在建筑工程項目的投標過程中，對于工程造價的管理，要從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，并以真實性為原則，開展投標活動。而參加投標的單位在報價時，應以工程的實際情況為依據(jù)，否則在后期的施工中，造價偏差就會很大。因此，在實際的招標過程中，要確保工程造價管理的科學合理性，這樣的工程造價管理才會有意義，才能發(fā)揮出其應有的價值。比如，可成立專門的小組負責投標工作，參與人員應該是工程造價經(jīng)驗比較豐富的工程師，并仔細審核招標文件，對影響標價的因素進行嚴格控制，使投標價格能夠與施工單位的底價最接近。

2 施工階段的工程造價管理

2.1 技術(shù)方面

在建筑工程的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要用到不同施工技術(shù)，如果能對技術(shù)進行優(yōu)化，提高施工效率，就能降低施工成本，對工程造價進行控制。并且，每個技術(shù)方案都有其預期的經(jīng)濟效果，因此，在制定技術(shù)方案時，要充分考慮其能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，而不能僅僅從技術(shù)角度來選定方案。

2.2 經(jīng)濟方面

對工程造價進行控制，最直接的方式就是從經(jīng)濟方面進行控制。首先，如果合同的價款是可以進行調(diào)整的，負責項目預算的人員應在14天內(nèi)，將調(diào)整的各要素以書面形式通知工程師，這些要素包括調(diào)整的項目、原因、金額等。而工程師則應在收到書面通知書以后，對其中的內(nèi)容進行確認，并在工程結(jié)算中將其作為追加的合同價款。最后，對于施工過程中的經(jīng)濟簽證，應及時辦理，避免因為時間的延長而增加施工成本。

2.3 組織方面

工程造價的全過程管理，離不開人的作用，因此，施工企業(yè)應在組織方面做出努力，保證施工人員按照相關(guān)規(guī)定進行操作，才能避免提高造價成本。在企業(yè)內(nèi)部可成立專門的工程造價管理小組，設置不同的崗位，安排專業(yè)的人員對造價工作進行管理。同時，在對控制人員布置任務時，要根據(jù)每級的目標來確定，并將不同的職能進行合理的分工，明確每個崗位的權(quán)力和責任。通過加強組織管理來對工程造價進行管理，不需要額外的增加管理成本，并且利用這種方式可以增加總價管理的有效性。

2.4 合同方面

在對工程進行結(jié)算時，要以合同為依據(jù)，因此在對施工過程的造價進行管理時，可從合同著手。因此，造價管理人員不僅要熟悉合同內(nèi)容，還要對其中的所有條款進行深入的研究。

2.5 信息管理方面

為了保證工程造價管理工作的先進性，相關(guān)工作人員必須注重現(xiàn)代化手段、信息技術(shù)的運用，如計算機、ERP信息管理系統(tǒng)等，才能有效提升工程造價全過程管理的實效性。同時，注重運行機制的不斷完善，合理進行信息服務領域的拓展，全面、及時的收集各種與工程造價相關(guān)的資料，并將其與市場發(fā)展結(jié)合在一起，才能準確了解不同材料、設備等的價格變化，甚至監(jiān)控設備、智能檢測設備、自動化控制設備等的運用，對于提升全過程管理服務水平有著重要意義。

3 竣工驗收階段的工程造價管理

在建筑工程項目竣工后，還需要對施工結(jié)果進行驗收。首先，要注意核對招標文件和施工設計圖，并明確承包單位的承包范圍，這樣才能將其作為檢查標準，對項目的建設情況進行驗收。在驗收過程中，要注意檢查其中是否存在甩項工作。其次，對于工程的完成量要作為重點驗收對象，要根據(jù)實際的完工量，檢查在核算過程中是否有重復核算的項目，以及是否有項目被多計量。如果出現(xiàn)這種情況，就會增加建筑工程項目的施工成本，工程造價就會不準確，不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展，要及時對其作出調(diào)整。同時，要核對變更圖紙，原設計人員和審核人員同意變更的證明，如簽字或公章。此外，還需要有施工企業(yè)和監(jiān)理單位同意變更的證明，只有這些證明和手續(xù)都齊全，才能說明變更是有效的。最后，要審核工程的總量，如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)有計算錯誤或不合理的總量，應將這部分去除或調(diào)整。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目的實際施工，需要對各個環(huán)節(jié)的造價進行管理，包括準備階段對初步設計方案、施工設計圖、投標過程等，才能避免施工成本不斷增加。在施工過程中，需要通過組織、經(jīng)濟、技術(shù)等手段對造價進行管理，而在竣工驗收階段，則需要對工程的完工情況和完工量進行造價管理。所以，通過對工程造價的全過程管理，可以為施工企業(yè)獲取更多的利益。

參考文獻：

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