主業(yè)方對(duì)于建筑工程施工優(yōu)化管理的研究

楊得馨+高樂

[摘 要] 對(duì)于建筑工程施工，一直以來是以質(zhì)量第一作為首要目標(biāo)，保證建筑施工質(zhì)量是目前首要的話題。建筑工程質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)生存發(fā)展，還會(huì)影響到建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理對(duì)于主業(yè)方來說，很大程度是從歐美國(guó)家的模式改編過來的。最近這幾年，我國(guó)建筑工程相關(guān)法律在逐漸改善中，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高，但仍存在重進(jìn)度和成本管理，輕質(zhì)量管理；側(cè)重土建質(zhì)量，輕忽功能和配套設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量；側(cè)重表面質(zhì)量，輕忽隱蔽質(zhì)量；側(cè)重施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，輕忽工序?qū)嵤┣暗臏?zhǔn)備工作管理等亟待需要解決的問題。所以，解決目前所突現(xiàn)的問題和創(chuàng)新質(zhì)量管理研究具有很重要的意義。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工管理；常見問題；管理優(yōu)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02

0 前 言

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，施工管理出現(xiàn)的問題越來越多，這些問題嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量。本文主要對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行全面剖析，并且對(duì)建筑工程施工管理中常見的問題進(jìn)行了總結(jié)，有針對(duì)性地提出優(yōu)化建筑工程施工管理的措施，對(duì)于提高建筑工程施工管理水平，促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量和法律意識(shí)淡漠

主業(yè)方在建筑工程施工優(yōu)化管理中占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此建筑工程質(zhì)量是主業(yè)方主要把控的方向，所以對(duì)于工程質(zhì)量和法律意識(shí)應(yīng)該有一定的認(rèn)識(shí)。但是施工管理技術(shù)人員積極性、責(zé)任心、能動(dòng)性是施工質(zhì)量主要因素，可以工程質(zhì)量出發(fā)，改進(jìn)決定了質(zhì)量的行為，按照《中華人民共和國(guó)建筑法》中六十一條規(guī)定，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得使用。法律內(nèi)容必須要按照建筑施工企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并且需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)[1]，這一點(diǎn)主業(yè)方更應(yīng)該注意這點(diǎn)，在質(zhì)量管理中主業(yè)方應(yīng)該注意操作程序和規(guī)范，倡導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)習(xí)提高法律意識(shí)，提高建筑工程質(zhì)量，這些都是優(yōu)化管理的主要內(nèi)容，主業(yè)方應(yīng)該高度重視嚴(yán)格管控施工管理人員不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，不按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，甚至偷工減料等相關(guān)問題。

1.2 不遵循工程程序施工，過度壓縮成本

因建筑施工有著較大的工作量，管理難度很大，事故隱患問題多，容易造成損失，單純的要求施工方自身管理杜絕隱患發(fā)生難度較大[2]。在工作中，業(yè)主方管理如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工序中的偏差，普遍容易造成大面積返工的情況，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面造成了較大的損失。

另外，在工程建設(shè)過程中過度壓縮成本，設(shè)計(jì)方之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在不斷壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用，導(dǎo)致一些資質(zhì)水平不高的設(shè)計(jì)不斷出現(xiàn)。這種設(shè)計(jì)方式周期比較短，各個(gè)專業(yè)之間的圖紙不匹配，并且與現(xiàn)實(shí)不符合，導(dǎo)致工程建設(shè)的先天不足、質(zhì)量通病多。另外，建設(shè)方在施工隊(duì)伍的選擇、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、監(jiān)理的招投標(biāo)上都以成本控制為中心，質(zhì)量出現(xiàn)很大程度的縮水現(xiàn)象，建筑工程質(zhì)量沒有辦法得到保障。工程投資成本的減少，施工質(zhì)量無法得到根本保障[3]。

1.3 安全意識(shí)不高，使施工管理產(chǎn)生較大的安全隱患

增強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全化管理的關(guān)鍵在于能否提高安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全對(duì)于整個(gè)建筑工程進(jìn)度有著至關(guān)重要的聯(lián)系。在施工現(xiàn)場(chǎng)很多管理人員對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，基本不對(duì)安全方面進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益方面關(guān)注度較高，從而施工管理潛在較大的安全隱患，對(duì)其工程進(jìn)度的施工產(chǎn)生極其不利的影響[4]。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的幾點(diǎn)措施

在建筑工程施工中應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施并不斷的進(jìn)行優(yōu)化施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等安全方面的有效管理，才會(huì)讓建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)社會(huì)有效益明顯地提高[5]。正因如此，結(jié)合多年在工程施工中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其建筑工程施工的管理提出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。

2.1 提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)是決定建筑工程施工優(yōu)化管理的一切，業(yè)主方管理行為決定了工程成敗，服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。因此需要改善工程質(zhì)量，對(duì)所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量，首當(dāng)其沖是革新和樹立正確的工程質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量首先是滿足一個(gè)國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標(biāo)。最終的目的是為了提高消費(fèi)者的滿意度[6]。建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)化管理意識(shí)應(yīng)該從教育方面入手，這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。

2.2 對(duì)施工成本管理進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高

把成本預(yù)算及使用的計(jì)劃做好做精，對(duì)資金支出要有規(guī)劃合理性；在投標(biāo)報(bào)價(jià)的階段做好成本的把控，對(duì)招標(biāo)文件中的全部條款要仔細(xì)研究并深度了解；其預(yù)測(cè)投標(biāo)的工程成本，并且編寫標(biāo)書的時(shí)候需謹(jǐn)慎，以確保三項(xiàng)工作潛在、索賠、積累、在有利的條件下落實(shí)。有效控制施工進(jìn)程中的成本并準(zhǔn)確核算竣工建設(shè)施工成本[7]。在施工過程中需要加強(qiáng)成本的管理和對(duì)施工方案進(jìn)行良好的優(yōu)化，認(rèn)真核查該投標(biāo)文件中的施工組織及其設(shè)計(jì)，并要對(duì)施工各階段的具體方案進(jìn)行對(duì)比，并結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況不斷的優(yōu)化其施工方式，將引進(jìn)的工藝編制其中，使得施工方案達(dá)到有效合理，從而使該施工成本明了。

2.3 對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，使建設(shè)施工項(xiàng)目如期完工

在施工前應(yīng)該充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行工期計(jì)劃，施工的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃應(yīng)合理編制。主要包括以下五點(diǎn)：（1）建筑工程施工前期的準(zhǔn)備。（2）選擇施工辦法和組織流水作業(yè)。（3）在施工過程中各工種搭接與配合具有協(xié)調(diào)性。（4）施工勞動(dòng)力和供應(yīng)施工物資之間的安排。（5）需要分析建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、以及具體的工期，最后確定施工企業(yè)總工期的規(guī)劃策略。

首先對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃編制完善后，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)組織的方案，要合理的分配人力、物資和經(jīng)費(fèi)，對(duì)施工進(jìn)度遇到的常見問題進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)采取有效的處理措施。應(yīng)在時(shí)間上均衡調(diào)配人力資源，增強(qiáng)施工機(jī)械是必要的限制以確保其達(dá)到平衡。普遍條件下，想要施工強(qiáng)度具有決定性作用重點(diǎn)取決于施工機(jī)械工程的最大量。所以，對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理安排的同時(shí)，要充分考慮大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以及轉(zhuǎn)移等情況，在對(duì)大型施工的工序上要相互銜接，可以知道施工進(jìn)展情況也保障了施工技術(shù)，應(yīng)先增強(qiáng)新型施工技術(shù)工藝及新技術(shù)的應(yīng)用[8]，積極主動(dòng)探索新的施工順序及它們之間的相互關(guān)系。尤其要引起眾人關(guān)注的是，施工工序的關(guān)鍵在于對(duì)后繼施工工序的開始時(shí)間的重要影響。因此，在遇到技術(shù)難點(diǎn)及施工關(guān)鍵工序的問題里，應(yīng)妥善采取相對(duì)應(yīng)的處理方式來保證施工的如期完工。

3 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程施工管理是全方面細(xì)致的一種工作，體現(xiàn)在項(xiàng)目施工中各個(gè)階段。在具體的管理中不僅僅要提升施工管理的重視度，內(nèi)部人員要有密切配合的精神，從施工現(xiàn)場(chǎng)和施工監(jiān)管等多方面不斷優(yōu)化，以確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。這樣才是提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵，使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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