淺析集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營管理

何幼成

[摘 要] 運(yùn)營管理在民營集團(tuán)企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，其自身是民營集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，也是核心部分。文章對民營集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理情況進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，為其自身的發(fā)展提供切實(shí)有效的保障。

[關(guān)鍵詞] 集團(tuán)企業(yè)；運(yùn)營管理；分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 030

[中圖分類號] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0064- 02

0 前 言

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，為人們的日常生活以及企業(yè)自身的發(fā)展提供了非常廣闊的空間和機(jī)遇。民營企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，不僅切實(shí)有效地緩解當(dāng)前存在于我國市場就業(yè)嚴(yán)峻的問題，而且為社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展起到良好的推動性作用。但是當(dāng)前社會市場的競爭越來越激烈，民營集團(tuán)企業(yè)要想在日常當(dāng)中占據(jù)有利位置，提高其自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)民營集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營管理。

1 民營集團(tuán)企業(yè)的概念分析

運(yùn)營管理在民營集團(tuán)企業(yè)日常的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，占據(jù)非常重要的地位，可以說是核心部分，但是能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)營效果產(chǎn)生影響的因素是各種各樣的。企業(yè)在其自身的運(yùn)營過程中，需要依靠來自于營銷系統(tǒng)的有效工作，將高效運(yùn)行的運(yùn)營管理成果逐漸轉(zhuǎn)變成為切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，還要依靠科學(xué)合理的人力資源管理，將人才的作用和價值充分發(fā)揮出來，另外，與企業(yè)自身的整體戰(zhàn)略籌劃之間形成良好的結(jié)合，促使企業(yè)自身的運(yùn)營管理在實(shí)施過程中，能夠更加的具有目的性和目標(biāo)性。

2 民營企業(yè)運(yùn)營管理主要包含的內(nèi)容及管理現(xiàn)狀

2.1 民營企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀分析

民營集團(tuán)企業(yè)在其自身的運(yùn)營過程中，為了能夠提高運(yùn)營管理的整體質(zhì)量和水平，需要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中涉及到的內(nèi)容方面比較多，其中包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)自身的運(yùn)行以及維護(hù)、與實(shí)際情況不符合時要采取有針對性的措施對其進(jìn)行整改等等，這些內(nèi)容都需要嚴(yán)格的落實(shí)，并且加強(qiáng)對這些方面的管理。企業(yè)的運(yùn)營管理在實(shí)際實(shí)施過程中，主要是針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)或者是服務(wù)進(jìn)行全過程的管理，通過科學(xué)合理的管理來達(dá)到根本運(yùn)營管理的目的。在實(shí)際操作過程中，要通過科學(xué)合理的對設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行選擇、制定規(guī)范化的生產(chǎn)計(jì)劃、選擇與實(shí)際情況相符和的工藝流程、保證服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)水平等等。

2.2 民營企業(yè)運(yùn)營管理形式

將民營集團(tuán)企業(yè)自身的運(yùn)營管理分為兩種形式，一種是制造性運(yùn)營，另外一種則是服務(wù)性運(yùn)營。制造性運(yùn)營就是將提供有形產(chǎn)品作為主體，服務(wù)性運(yùn)營則是以提供勞務(wù)作為主體。制作性運(yùn)營在實(shí)際實(shí)施過程中，包括連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，生產(chǎn)方式的不同需要根據(jù)實(shí)際情況來選擇，連續(xù)性生產(chǎn)在實(shí)際操作過程中，也可以稱之為流水式生產(chǎn)，其自身的特點(diǎn)就是在生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際操作過程中，其自身的自動化程度比較高，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的自動化操作。與此同時，只要保證設(shè)備體系的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行，就能夠保證生產(chǎn)過程自身的協(xié)調(diào)性和有效性。因此，生產(chǎn)時，要對設(shè)備自身的可靠性和生產(chǎn)系統(tǒng)自身的安全性以及質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)自身沒有問題，才能夠生產(chǎn)出來高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿足生產(chǎn)的整體需求。

2.3 企業(yè)運(yùn)營管理的供產(chǎn)銷

離散性生產(chǎn)主要是指生產(chǎn)地位位置相對來說比較的分散，零件加工以及產(chǎn)品裝備在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式在實(shí)際操作過程中，其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)就是靈活性和適應(yīng)性比較強(qiáng)，能夠適應(yīng)各種各樣不同的環(huán)境，并且能夠保證生產(chǎn)的整體質(zhì)量和效率。與此同時，由于零配件的種類繁多，涉及到的內(nèi)容和方面也比較廣泛，其中包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)性的工作等等，這些都是在離散性生產(chǎn)當(dāng)中必不可少的重要組成部分。因此，在這種形勢下，要加強(qiáng)對生產(chǎn)方面的運(yùn)營管理，提高管理體系的整體應(yīng)用質(zhì)量和效率。

服務(wù)性運(yùn)營主要是將勞務(wù)作為主體，在實(shí)際操作過程中，主要包括幾個類型：其一就是專業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，其中主要包括一些技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)、房地產(chǎn)管理等等，這些都是屬于專業(yè)性業(yè)務(wù)服務(wù)當(dāng)中的內(nèi)容。其二就是貿(mào)易服務(wù)，其中涵蓋的內(nèi)容包括零售、批發(fā)等等。其三就是基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，其自身所包括的內(nèi)容主要是建筑、交通運(yùn)輸、物流等等。其四是餐飲和休閑類的服務(wù)，主要包括一些旅游、保健、旅店等等，最后就是公共服務(wù)，其中包括一些公共事業(yè)或者是其他的一些教育類、政府類服務(wù)等等。服務(wù)行業(yè)的興起可以說是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)不斷大力推進(jìn)下的產(chǎn)物，行業(yè)的加劇增長，促使對于身人才的整體需求也在不斷的增加，為了保證企業(yè)自身運(yùn)營管理的整體質(zhì)量和水平，需要在各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的按照規(guī)范化流程來進(jìn)行操作。

3 民營集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理的重點(diǎn)及操作

3.1 民營集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容分析

在以浙江省為例的民營集團(tuán)企業(yè)自身的運(yùn)營管理過程中，無論生產(chǎn)和服務(wù)有多少種不同的類型，無論其自身涉及到的方面有多么的廣泛，在實(shí)施運(yùn)營管理時，都要盡可能滿足運(yùn)營規(guī)劃核和設(shè)計(jì)的基本要求。首先，生產(chǎn)和服務(wù)過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)要實(shí)現(xiàn)流動性作業(yè)的目標(biāo)，在實(shí)踐當(dāng)中，為了保證運(yùn)營管理效果，各個不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和運(yùn)營能力應(yīng)當(dāng)是相互之間能夠形成良好的配合，并且兩者之間是相互均衡的狀態(tài)。其次，在運(yùn)營過程中，所涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容相對來說比較多，其中包括業(yè)務(wù)、設(shè)施、設(shè)備以及工作人員等等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對這些內(nèi)容進(jìn)行分組管理。在實(shí)際操作過程中，根據(jù)民營集團(tuán)企業(yè)自身的發(fā)展需求來生產(chǎn)經(jīng)營理念，將這些必不可少的因素構(gòu)成功能線、功能組，這樣能夠促使相互之間形成良好的配合，達(dá)到最優(yōu)化的運(yùn)營管理目的。

3.2 民營集團(tuán)企業(yè)的具體操作

3.2.1 人力資源

對于民營集團(tuán)企業(yè)來說，人力資源管理可以說是其自身在日常發(fā)展過程中，必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了保證運(yùn)營管理的整體質(zhì)量和水平有所提升，人力資源管理方面也要加強(qiáng)重視度。將人力資源管理與民營集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行有效結(jié)合，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才，為運(yùn)營管理質(zhì)量和水平的提升，提供一定的人力資源保障。在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時，要根據(jù)人才自身的差異性，選擇有針對性的培養(yǎng)措施，讓其參與一些專業(yè)性的講座、或者是聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的成功人士等等，讓員工自身的實(shí)踐操作能力能夠有效提升。

3.2.3 市場營銷

首先，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢下，我國已經(jīng)全面進(jìn)入現(xiàn)代化社會發(fā)展形勢，無論是民營集團(tuán)企業(yè)自身的運(yùn)營，還是其自身日常的經(jīng)營和管理，都需要與時俱進(jìn)，與現(xiàn)代化社會進(jìn)行有效結(jié)合?，F(xiàn)代運(yùn)營在實(shí)際操作過程中，打破了傳統(tǒng)制作行業(yè)在生產(chǎn)方面的控制，擴(kuò)大到了非制作行業(yè)運(yùn)營過程以及系統(tǒng)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。其次，現(xiàn)代運(yùn)營管理在實(shí)施中，打破了傳統(tǒng)運(yùn)營管理的局限性，不再只是單純的注重生產(chǎn)過程，而是將運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及實(shí)施等多個層次的內(nèi)容都涵蓋其中。在實(shí)踐當(dāng)中，將運(yùn)營綻裂、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)甚至包括售后服務(wù)等環(huán)節(jié)和內(nèi)容都當(dāng)做是一個整體來對待，對其進(jìn)行綜合性的管理和控制，這樣才能夠最大限度的保證運(yùn)營管理的有效性。

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展形勢下，全球化經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢也在不斷的加劇當(dāng)中，為了促使我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)增長，與國際之間的合作和交流也越來越多。在這種形勢下，全球經(jīng)營已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代民營集團(tuán)企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，必須要思考的一個重要問題。民營集團(tuán)企業(yè)自身的制造活動已經(jīng)逐漸從集中式朝著分布式的趨勢方向發(fā)展，很多大企業(yè)在面對工廠選址問題時，不再單純的只是注重工廠自身的選址問題，而是要對零部件廠、裝配廠以及其他環(huán)節(jié)問題進(jìn)行綜合性的考量。

4 結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷大力發(fā)展的形勢下，以浙江省為例的民營集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展當(dāng)中，不僅要結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，而且要與時俱進(jìn)，與現(xiàn)代化運(yùn)營管理理念進(jìn)行有效結(jié)合。民營集團(tuán)企業(yè)自身的運(yùn)營管理理念和方式方法需要不斷的創(chuàng)新和改革優(yōu)化，在提高其自身的綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑦\(yùn)營管理的根本性作用和價值充分發(fā)揮出來，為民營集團(tuán)企業(yè)自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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