煤炭企業(yè)人力資源管理研究

崔夏薇

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)也在一定程度上取得相應(yīng)的發(fā)展，但隨之而來也出現(xiàn)一些問題阻礙了其發(fā)展的腳步。本文闡述了煤炭行業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望可以對我國煤炭企業(yè)的人力資源管理有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 人力資源管理 改進(jìn)

一、研究背景

人力資源管理在煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于很重要的地位，也是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善，相關(guān)法律法規(guī)的不斷建立健全，人力資源管理工作也就日益凸顯出其重要性。做好人力資源管理工作，不僅能幫助煤炭企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下更好地發(fā)展，還可以幫助煤炭企業(yè)深化體制改革，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革和自身發(fā)展的需要。這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）思想觀念不改變，不重視

煤炭行業(yè)相較于當(dāng)前很多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不同，它是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主要的發(fā)展是對資源的占有和使用來獲取相關(guān)利潤。相對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營方式和科學(xué)技術(shù)都比較落后。傳統(tǒng)觀念對人力資源管理并沒有給予足夠重視，因而導(dǎo)致了很多問題。工作效率大大降低，阻礙了企業(yè)長期發(fā)展的腳步。

（二）人力資源工作起步晚，管理水平低

目前大多數(shù)是煤炭企業(yè)的人力資源管理主要還是沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，因此并不具有當(dāng)前人力資源管理的科學(xué)性和有效性。人力資源的開發(fā)力度不夠，且很大程度上忽視了對員工的職業(yè)培養(yǎng)。有些煤炭企業(yè)沒有完善的人力資源體系和相關(guān)的組織架構(gòu)，且對人力資源管理并不重視，由于不夠重視員工培訓(xùn)使得工作效率降低，在知識更新?lián)Q代速度快的情況下，使得其無法跟上相應(yīng)的步伐，同時(shí)也對企業(yè)員工的潛能挖掘有一定的影響。

（三）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制使得人才流失嚴(yán)重

從我國當(dāng)前的煤炭行業(yè)來看，大多數(shù)是在沿用傳統(tǒng)機(jī)制體系，并沒有體現(xiàn)技術(shù)的提升對于工資的效用。在沒有充分的利用和體現(xiàn)工資的分配情況下，確實(shí)很難留住人才，且難以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，難以人盡其才，才盡其用。缺乏對人才的吸引力，因此造成人才的流失。

三、人力資源工作的建議

針對以上所述的問題，對煤炭企業(yè)人力資源工作提出以下幾點(diǎn)參考建議：

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

轉(zhuǎn)變思想觀念，真正重視人力資源問題。企業(yè)的整體運(yùn)作主要是靠人來實(shí)現(xiàn)的，人力資源工作就是其運(yùn)轉(zhuǎn)的工作重心。企業(yè)要真正認(rèn)識到以人為本，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，有效挖掘員工潛能，有效激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，可以將人力資源管理的新轉(zhuǎn)變視為提升企業(yè)整體效率的新的出發(fā)點(diǎn)。

（二）強(qiáng)化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)

企業(yè)的員工素質(zhì)從根本上決定了企業(yè)人力資源狀況，也是在優(yōu)化人力資源管理中我們首先需要考慮的問題。員工整體素質(zhì)的提高從某種程度上來說是可以有效的加快企業(yè)發(fā)展的步伐，并且需要重視對員工的技能培訓(xùn)和開發(fā)，建立健全相關(guān)的培訓(xùn)體系制度是可以從根本上提高員工技能的。尤其是對各層次管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且重點(diǎn)要放在管理人員的針對性培訓(xùn)上，提高他們的管理能力，提升整個(gè)企業(yè)的管理工作效率。

（三）建立競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

激勵(lì)員工努力工作，挖掘自身潛力的前提首先是要建立優(yōu)勝劣汰的員工招聘機(jī)制和競爭機(jī)制，并對招聘機(jī)制和競爭機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能為企業(yè)選拔出更多的優(yōu)秀人才做下良好的鋪墊和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，對于工資分配也必須要重視起來，這是從員工角度來說對員工能力最好的肯定和最好的激勵(lì)手段。對有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，逐漸形成多勞多得、不勞不得的良好工作氛圍。建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。緊跟時(shí)代發(fā)展，推行落實(shí)到每個(gè)部門甚至是每個(gè)人的責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，運(yùn)用相關(guān)目標(biāo)和崗位分紅激勵(lì)員工。實(shí)行全面公開招聘競爭機(jī)制，自由競爭上崗，真正最大程度地實(shí)現(xiàn)人才利用和優(yōu)化。

四、結(jié)語

我國煤炭企業(yè)深化體制改革，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)整體運(yùn)作需要很多人為之不懈努力。本文針對煤炭企業(yè)目前的人力資源管理所存在的一些問題和現(xiàn)狀做了一些分析，并指出問題所在，分別根據(jù)問題提出相關(guān)建議和意見。要改變觀念，改變傳統(tǒng)意義上人力資源管理所存在一定的局限性，借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理模式，建立健全符合現(xiàn)代社會和市場競爭需要的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，使得從最根本上保證了人才的招聘和留住人才的吸引力，真正做到人盡其才，才盡其用。這樣長期以往的優(yōu)化，會從整體上提升整個(gè)部門的競爭力，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，對實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤炭行業(yè)良好有序地發(fā)展具有很大程度的幫助。希望這些指導(dǎo)性意見或建議能對我國煤炭企業(yè)的人力資源管理研究貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

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