建筑工程機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理措施

趙清元

摘 要：文章對建筑機電安裝施工與管理的特點進行了總結(jié)，提出了安裝施工中存在的管理問題，重點對技術(shù)管理、安全管理、合同管理、進度管理等內(nèi)容作了介紹，只有加強機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，才能解決施工中存在的質(zhì)量隱患與安全問題，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；現(xiàn)場管理；特點

機電安裝工程作為建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展較快的一個環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。因此這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)不斷地增強技術(shù)與管理能力，以此適應(yīng)不斷發(fā)展的機電安裝工程施工要求。

1 建筑機電安裝施工現(xiàn)場管理的特點

建筑機電安裝施工的現(xiàn)場管理特點：（1）機電安裝施工現(xiàn)場管理屬于建筑企業(yè)最基本的管理工作，且離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和教育工作，而這些都是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，因此企業(yè)只有把基礎(chǔ)工作做的扎實，才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，增強企業(yè)的應(yīng)變能力。（2）從系統(tǒng)的觀點來分析，施工現(xiàn)場管理是一個開放的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進行物質(zhì)與信息的反饋，以此才能保證生產(chǎn)有秩序地進行。（3）施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是指在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運動中實現(xiàn)的，因此施工現(xiàn)場管理內(nèi)容必然要隨施工階段的不同而有所變化。

2 機電設(shè)備安裝施工中存在的管理問題

2.1 管理水平落后，具體計劃安排不科學(xué)

部分企業(yè)的管理人員對專業(yè)知識掌握不夠，由于沒有具備足夠的專業(yè)知識就被招聘到施工現(xiàn)場進行管理，導(dǎo)致在擬定合同方面出現(xiàn)問題，加之部分企業(yè)為了節(jié)省開支，跟不上時代的發(fā)展，具體為機器具陳舊、管理理念落后等，且很難滿足施工現(xiàn)場的管理要求，最后致使企業(yè)沒有特色、發(fā)展缺乏后勁。此外在具體計劃中考慮不周全，同時在管理中人占據(jù)了主導(dǎo)作用，如沒有正確的引領(lǐng)者，管理人員的工作也會出現(xiàn)嚴重的扭曲。

2.2 造價管理混亂，流程不規(guī)范

由于機電設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)水平參差不齊與造價管理不規(guī)范，甚至部分施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，導(dǎo)致工程造價超過項目預(yù)算，同時部分施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價，并在安裝施工項目的實施過程中，購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了安全隱患。

3 建筑工程機電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場管理措施

3.1 制度管理

如果缺乏完善的規(guī)章制度的制約，那么工作就會容易雜亂無章，甚至出現(xiàn)問題，因此只有在完善的規(guī)章制度的約束下，才能使施工現(xiàn)場管理工作更加井井有條。而這就需要建立完善的制度規(guī)范，并對機電設(shè)備的使用流程加以規(guī)范，例如機電設(shè)備是否含有合格證書、操作人員是否有資質(zhì)、機電設(shè)備出現(xiàn)問題后該按照什么樣的流程來解決等，當(dāng)操作中的每一步工作都有完善的流程和規(guī)范后，就可保證與減少施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全問題。

3.2 技術(shù)管理

機電設(shè)備安裝的施工技術(shù)管理主要是對施工工藝、施工方案、施工技術(shù)、施工組織及施工檢測等機電安裝施工環(huán)節(jié)中所采用的手段及方法進行管理，同時由于建筑機電安裝工程不同，機電安裝工程施工環(huán)境也存在很大差異，所以這就要求施工技術(shù)人員要嚴格依據(jù)我國機電安裝施工規(guī)程要求與標準，對施工圖紙進行有效的審查，并制定具體的施工方法，選擇適宜的施工機械設(shè)備，優(yōu)化施工組織，合理安排工程施工順序，以保證機電安裝工程施工方案的合理性，并加強技術(shù)交底工作，同時嚴密跟蹤現(xiàn)場，確保施工過程處于受控狀態(tài)。

3.3 安全管理

機電設(shè)備安裝施工現(xiàn)場管理要做好對專職安全管理人員的資格進行檢查，督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規(guī)章制度，完善安全防范措施，定期召開安全例會，檢查與總結(jié)安全工作，并參加重大安全事故調(diào)查，協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告，同時開展施工安全宣傳教育，加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.4 合同管理

在建筑機電設(shè)備安裝工程施工過程中，要求施工單位必須對施工合同內(nèi)容進行嚴格審查，并嚴格核實機電設(shè)備安裝工程項目的實物量，對機電設(shè)備安裝施工中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象進行合理評估，同時對施工成本、施工機械、施工材料、施工工期及施工質(zhì)量等進行有效監(jiān)察。施工前，管理人員應(yīng)依據(jù)機電設(shè)備安裝施工圖紙進行科學(xué)合理的預(yù)算和編制，同時對招標文件與施工內(nèi)容進行詳細閱讀和研究，對施工合同中定額補貼費用支出進行充分考慮，并將其歸入到工程施工預(yù)算范疇。其次在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關(guān)的工程開工手續(xù)，并依據(jù)業(yè)主要求和實際施工情況，明確具體的開工時間和竣工時間，并制定相關(guān)的施工計劃，采取有效的技術(shù)、安全措施。

3.5 進度管理

首先分解建筑機電設(shè)備安裝工程施工進度總目標，依據(jù)單位工程劃分為若干個交工目標或者時間目標，同時將每個交工目標分解成多個施工計劃，并制定相應(yīng)的周計劃、月計劃及季度計劃等，明確每個計劃完成時間及人員職責(zé)，以及機電安裝工程施工負責(zé)人，另外還要組織工程相關(guān)負責(zé)人、施工人員、班組長及調(diào)度人員等加入到施工進度管理工作中，并建立相應(yīng)的進度控制管理體系。

4 結(jié)語

總之，由于機電設(shè)備安裝施工工程的特殊性，時間段比較集中，容易造成工程的時間緊，任務(wù)重，以及事前控制的工作做不到位，因此管理人員應(yīng)加強施工組織的現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量符合要求。同時機電設(shè)備安裝的施工現(xiàn)場管理作為建筑工程中重要的組成部分，其范圍廣、專業(yè)性強、管理內(nèi)容多，因此還需協(xié)調(diào)人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的關(guān)系，以此才能發(fā)揮機電設(shè)備施工的整體功效，提高建筑的整體性能。

參考文獻

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