微探價值工程在市政工程造價管理中的應(yīng)用

周望亮

摘要：價值工程是一門將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的現(xiàn)代化管理學(xué)科，有時也被稱作價值分析，其主要作用是研究和分析需求功能和成本花銷的價值所在，主要以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以最少的費用換取所需的功能，受到了多種行業(yè)的關(guān)注。價值工程的運(yùn)用可以提高產(chǎn)品及其零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，可以去掉無用或是不必要的零部件，可以采用最先進(jìn)的技術(shù)，改革工藝和生產(chǎn)流程，在保證產(chǎn)品功能的同時，降低產(chǎn)品成本。本文介紹價值工程的基本原理，以市政工作造價控制為例，提出了價值工程在其領(lǐng)域的應(yīng)用方法和關(guān)鍵，以供參考。

關(guān)鍵詞：價值工程；需求功能；成本花銷；參考

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0035—01

引言

工程造價管理控制的好壞關(guān)系到項目建設(shè)整體水平能否提高及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的成效，而價值工程的應(yīng)用也是創(chuàng)新的最有效工具之一。價值工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，注重功能分析，通過持續(xù)創(chuàng)新活動優(yōu)化方案來應(yīng)用于工程項目的造價管理中。其作為一種先進(jìn)的管理思想和方法，價值工程是集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量和成本于一體，在保證工程的預(yù)期目標(biāo)的情況下，盡可能的幫助企業(yè)降低成本消耗，提升工程的品質(zhì)。

1價值工程的基本原理

價值工程，作為一門新興的管理技術(shù)，是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以提高產(chǎn)品價值為目的，在降低成本的同時顯著提高經(jīng)濟(jì)效益，力求用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的必要功能。在工程項目建設(shè)中達(dá)到提高項目建設(shè)的價值的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。

價值工程主要注重壽命周期成本。壽命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分。價值工程中對成本的考慮要綜合生產(chǎn)成本和使用成本兩個方面，兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，以期獲得最佳的社會綜合效益。我國自20世紀(jì)80年代初引進(jìn)價值工程在市政工程造價管理中的應(yīng)用理論和概念以來，價值工程在市政工程造價管理中的應(yīng)用發(fā)展已初具規(guī)模。

2價值工程在市政工程建設(shè)項目應(yīng)用的具體表現(xiàn)

2.1決策階段

價值工程應(yīng)用，主要是指項目的總體功能和目標(biāo)要求以及實現(xiàn)這些功能的方法，通過合理優(yōu)化規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及方法等，從項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方法等幾個方面明確項目的功能和目標(biāo)，從而尋求較經(jīng)濟(jì)的方法來實現(xiàn)項目的功能和目標(biāo)。

2.2設(shè)計階段

目前，我國現(xiàn)階段設(shè)計單位和人員，為達(dá)到項目的功能和目標(biāo)，常常忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。一味的追求安全穩(wěn)定和可靠，不問工程造價的高低。實踐表明，設(shè)計階段是實施價值工程的最佳階段，只有設(shè)計與價值工程應(yīng)用的合理配合，設(shè)計方案才能得到優(yōu)化。在保證功能不變甚至提高的前提下，降低項目的成本費用，不斷提升經(jīng)濟(jì)費用效益。

設(shè)計階段的價值工程造價控制，應(yīng)從估算成本與目標(biāo)成本產(chǎn)生的差異原因人手，綜合考察設(shè)計的合理性，遵照成本目標(biāo)提出不同的改進(jìn)方案，并對設(shè)計的各個改進(jìn)方案加以評價，得出最優(yōu)方案。在保持原設(shè)計目標(biāo)的條件下，以一些小改動來優(yōu)化設(shè)計，滿足造價控制和成本節(jié)約的需要。其次，要合理控制項目的造價，設(shè)計單位需制定出一套科學(xué)的管理方案來對造價進(jìn)行管理，而利用價值工程是設(shè)計階段控制造價的主要方法。

2.3施工階段

整個市政工程建設(shè)中，多數(shù)成本支出主要是在施工階段產(chǎn)生的。因此，施工階段是成本控制的重點環(huán)節(jié)。如何實現(xiàn)工程的功能及施工企業(yè)的利潤等目標(biāo)追求，是這一階段價值工程研究的方向。

施工管理、施工方案和技術(shù)創(chuàng)新是施工階段造價控制的三個方面。價值工程在施工項目造價管理中的應(yīng)用能對施工成本管理進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而采取有效的控制措施加強(qiáng)施工項目的成本管理，來實現(xiàn)工程所需的功能。施工階段的價值工程應(yīng)用包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理配置施工資源，協(xié)調(diào)工序接口，調(diào)整工程選材，改進(jìn)施工工藝，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度等方面。其次，要選擇確認(rèn)研究對象，但存在功能過剩的方面作為價值工程的改進(jìn)目標(biāo)，找出實際施工成本偏高的原因。通過選用與工程相適應(yīng)的最佳材料和設(shè)備、改進(jìn)后的施工工藝，通過竣工驗收，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3未來價值工程在造價管理應(yīng)用中的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，我國還不具備專業(yè)的價值工程機(jī)構(gòu)，通產(chǎn)情況下，參與價值工程的都是建設(shè)工程項目的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的一些專家、學(xué)者。這些人來自于不同部門、機(jī)構(gòu)，很難將所有人在指定的時間、地點聚齊參加價值工程活動。因此，需要一個交流平臺和協(xié)作環(huán)境，能夠讓用戶實現(xiàn)遠(yuǎn)程參與價值工程研究的相關(guān)活動。

清華大學(xué)與香港理工大學(xué)開展建設(shè)行業(yè)價值工程實踐研究，研發(fā)出交互式價值管理系統(tǒng)。其主要思想是，運(yùn)用信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)平臺上構(gòu)建一個虛擬決策環(huán)境，提供一個受控的決策過程和一系列輔助工具。該系統(tǒng)主要由信息中心、虛擬會議室、電子討論工具、分析工具四部分組成。該系統(tǒng)的設(shè)計融合了協(xié)同管理、信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等現(xiàn)代管理理論方法，這也正是價值工程在建設(shè)工程全壽命期造價管理中應(yīng)用的必然趨勢。

4結(jié)語

在市政工程造價控制的應(yīng)用過程中，價值工程不僅要在工程之初開展，同時還要分析價值工程的功能。通過了解和研究相關(guān)的信息和資料，根據(jù)功能規(guī)定的方法和手段明確各對象的實際功能，界定不同功能特征的具體要求，從而避免出現(xiàn)工程設(shè)計方降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的問題，使價值工程在市政工程造價管理中的價值得以體現(xiàn)。