基于價值工程的住宅項目成本控制研究

楊安

摘 要 本本文針對住宅項目提出了將價值工程運用到其成本控制中的重要性，深入探討了價值工程在材料選擇、施工機械設備選擇、施工組織設計、施工管理、及工程物流中的應用方法及程序，為將價值工程的方法運用到具體住宅項目成本控制中，提供了科學的理論基礎和方法體系。本文研究了住宅工程項目中價值工程這一規(guī)范的成本控制方法所起到的重要的作用，為我國的住宅工程項目提高工程效率、降低成本費用、有效地進行成本控制提供一些理論、方法、思想上的幫助和指引。

關鍵詞 價值工程 成本控制 住宅項目 層次分析法

中圖分類號：F299.2 文獻標識碼：A

0引言

價值工程是從產(chǎn)品功能分析入手來研究產(chǎn)品的成本和功能的合理匹配，強調(diào)的是產(chǎn)品成本降低與產(chǎn)品的功能提高的有機結合。在建設領域，價值工程是以提高建設產(chǎn)品的總的價值為目的，這不僅是建設者追求的目標，也同時是用戶的需要，兩者利益是一致的。它的核心內(nèi)容是對建設產(chǎn)品的成本和功能進行系統(tǒng)的分析并不斷的創(chuàng)新，運用有組織的活動和集體智慧，使之以最低的總投資（總成本）最大地最可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品整體價值的一套科學的管理技術和思想方法。

本文將價值工程的理論原理及方法應用于房地產(chǎn)住宅項目的成本控制中，創(chuàng)立一個基于價值工程的住宅項目成本控制的系統(tǒng)模型，為住宅項目成本控制的每一環(huán)節(jié)提供科學的理論基礎和決策方法，為解決住宅工程項目建設中常出現(xiàn)諸如成本失控、效率低下、決策失誤等問題提供有效理論支持。

1研究現(xiàn)狀

價值工程（VE）是由工程師勞倫斯·戴羅斯·邁爾斯在大概20世紀40年代創(chuàng)立的，是一種以功能分析為導向的決策方法，一般這通過降低成本來實現(xiàn)。價值工程在建筑業(yè)中的應用是開始是20世紀60年代。到1970年前后，才開始應用于設計階段，其產(chǎn)生的效益明顯高于施工階段。1972年，美國價值工程師協(xié)會（SAVE）在該年度所舉辦的第十二屆價值工程年會上著重強調(diào)了要在建筑行業(yè)內(nèi)大力推廣和應用價值工程。進入到20世紀80年代，價值工程在施工項目中的應用不斷地得到了發(fā)展，在美國建筑業(yè)應用價值工程的頭10年內(nèi)，僅軍隊工程處這一個部門就節(jié)約了約2億美元工程投資。到了80年代中后期，美國在建筑業(yè)中應用價值工程的經(jīng)驗逐漸傳播到日本、英國、加拿大，德國、澳大利亞等國家。

2應用價值工程進行成本控制的程序與方法

應用價值工程到建設工程項目的成本控制是指從工程項目的全壽命周期費用的控制出發(fā)，進行設計方案的經(jīng)濟性與技術性的分析，研究看是否會改進并完善設計。即應用價值工程來提高工程項目的整體價值，實現(xiàn)對項目進行成本控制的目的。國際上一般將建設工程項目的價值工程研究活動分成三大階段，即：研究前的準備階段、研究階段和研究后階段。

2.1準備階段

在這個階段，主要是做一些研究活動的準備工作，具體內(nèi)容如下：

（1）確定價值分析的對象。在工程項目中，所有的因為為了獲得一定的功能而耗費一定成本的，都可以作為價值分析的對象來進行相應的分析。但是如果將一切可分析的對象都拿來分析，那工作量與可行性可想而知，所以，我們需要的是確定找到一些主要的關鍵的對象來進行價值分析，用盡可能少的工作量獲得盡可能多的經(jīng)濟效益。

（2）建立價值工程活動組織。要根據(jù)選定的分析對象來組織建立價值工程活動小組。

（3）制定價值工程活動計劃方案。這計劃包括對價值工程活動的程序、時間、內(nèi)容等。

2.2研究階段

在研究階段中，根據(jù)價值工程的研究活動一般計劃可以分為如下的5個步驟：

（1）收集必要的信息。在建設工程項目中的收集必要的信息主要包括首先需要充分理解工程項目、工程投資情況、業(yè)主的建設意圖、用戶的要求等方面的內(nèi)容。必須因時制宜、因地制宜、因人制宜地采用各種必要的信息收集方法。

（2）功能分析。功能分析是工程項目進行價值工程分析的前提。在這個過程中，我們不僅僅只是弄清楚各個研究對象具有什么功能，而且需要在對研究對象的功能進行定義和整理的基礎上來找到不同對象功能之間以及它們與系統(tǒng)功能之間的聯(lián)系。在這個階段，我們要明確各功能特性對于工程項目的要求，分析各分部分項工程的具體功能。

（3）功能評價。功能評價就是通過前面的篩選、分析，進一步完善發(fā)展提出的可行的建議從而形成提案，并針對每個提案進行分析，看它能否正好滿足顧客要求，全壽命周期成本是多少，如何實現(xiàn)功能要求，實現(xiàn)功能要求的成本是多少等等。

（4）制定改進方案。尋找看是否有其他方法能實現(xiàn)某項功能是我們提出制定改進方案的目的?；趦r值工程，對方案的成本和功能進行分析，提出并制定新的方案的成本和功能，并得到價值值，依照新的方案的分析和評定來選擇出好的優(yōu)秀的方案。

（5）實施評價成果。實施新的最佳方案，對新方案的實施進行跟蹤和檢查，并還要進行成果驗收和總結。

2.3研究后階段

在這個階段，主要任務是形成工程項目的價值工程研究報告，包括所有提案的概括介紹和詳細介紹，然后交給業(yè)主審核，其是否采納是由業(yè)主來決定的。上述的價值工程的工作流程如下圖1所示：

3價值工程應用于施工項目成本控制

3.1價值工程應用于工程材料選擇

建筑材料就是用于生產(chǎn)施工的勞動對象，建筑材料的性能的不同相當大程度上就決定了建筑物的效果、功能的不同。建筑材料費在施工成本構成中占有最大的比重，一般占到工程總成本的50%-70%，是重點改進對象，工程材料的選擇直接關系到施工成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，因此，采用價值工程來優(yōu)選建筑材料是十分有必要的。

以下圖2所示的功能系統(tǒng)圖，把優(yōu)選建筑材料作為價值工程的活動對象。將多種可用的材料方案，運用價值工程的原理對照功能系統(tǒng)圖來進行逐一的評價，選擇價值評價系數(shù)最大者，也就是最佳工程材料。

3.2 價值工程應用于施工機械設備選擇

應用價值工程進行施工機械設備選擇時，首先需要采用一定的方法從眾多施工機械設備中選出有一定的可以改善的、比較重要的部分作為價值工程研究的對象。然后對該機械設備進行功能分析，可以建立像以下圖3這樣的功能系統(tǒng)分析圖。在經(jīng)過仔細求證和廣泛收集資料之后，選出滿足要求的機械設備方案，然后再運用價值工程來進行評價和比較，從而選出最大價值者，這就是最佳的施工機械設備方案。

3.3價值工程應用于施工組織設計

施工項目的工程成本與施工組織設計有著密切的關系，編制施工組織設計會牽涉到定額指標、施工經(jīng)驗、工程技術、財務、銀行、稅務、有關的國家法規(guī)政策等各方面，其中無論哪里處理不當都會影響到工程成本。把價值工程應用到項目的施工組織設計中，不但可以充分發(fā)揮人才、資金、設備等方面的優(yōu)勢，降低工程成本，更能提高企業(yè)在激烈的競爭市場中的競爭力。

施工企業(yè)在將價值工程應用到項目施工組織設計中時，可建立類似于如下圖4的功能分析圖。將可用的施工方案運用價值工程的原理并對照功能系統(tǒng)圖來進行逐一評價，選擇出最大價值評價系數(shù)的方案，這就是最佳的施工組織設計。

3.4價值工程應用于施工管理

將價值工程應用到施工項目施工管理中，首先要從項目中選擇成本較低潛力大、占項目費用比例高的部分作為研究對象。對價值工程對象進行功能評價分析，可以建立類似下圖5所示的功能系統(tǒng)分析圖。

3.5 價值工程應用于物流成本控制

物流成本是指產(chǎn)品、商品、物料等在空間位移過程中所消耗的各種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。工程項目建設中的物流過程是決定施工企業(yè)的物流成本的，由三個方面組成：（1）物流供應成本，包括原材料的采購、用料管理等；（2）物流生產(chǎn)成本，材料從施工倉庫到施工實地、場內(nèi)運輸加工的二次搬運費等；（3）物流回收成本。其構成如下圖6所示：

4小結

研究了將價值工程應用到住宅成本控制的步驟，并將專家評分法、層次分析法有效的運用到其中，彌補了現(xiàn)在對于這塊的研究只停留在對于價值工程優(yōu)勢的說明，而沒有進一步詳細的描述如何將其應用到現(xiàn)實的工程中的步驟、方法的缺陷。

雖然現(xiàn)在的很多研究都強調(diào)要進行項目的全過程控制，但都沒有提出很有效的系統(tǒng)的方法，而本文對于住宅項目的各個成本控制方面，從材料選擇到物流成本控制等，都運用了價值工程的方法進行了有效的控制。

現(xiàn)在的研究并沒有一套系統(tǒng)的切實可行的運用價值工程進行住宅項目成本控制方法體系，也就無法在項目管理體系中價值工程能發(fā)揮其對于房地產(chǎn)項目成本控制的最大優(yōu)勢。但本文就提出了這樣一個體系，并將其運用到具體的實例項目中，證實了這個體系可觀的實用和經(jīng)濟價值。

參考文獻

[1] 國家統(tǒng)計局.2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值增長19.8%[J].簡明統(tǒng)計資料，2011（16）.

[2] 王勝利.住宅成本控制研究[D].天津大學碩士論文，2014.

[3] 屠冉.淺談如何進行住宅開發(fā)項目成本控制與工程造價管理[J].黑龍江科技信息，2014（30）：270-271.

[4] Nicolaou.Manufacturing Strategy implementation and cost management systems effectiveness[J].European Accounting Review，2013（12）：175-199.

[5] Christopher，Bill.From cost management to profit management[J].Journal of Cost Management，2012，16（6）：42-45.

[6] 李慧英.論房地產(chǎn)項目決策階段的成本控制研究[J].投資理財，2008.

[7] 牛炳杰.控制成本——房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢選擇[J].產(chǎn)業(yè)研究，2014.

[8] Jan Emblemsavg.Using Activity-based Costing and Monte Garlo Methods to Manage Future Costs and Risks[J].Life cycle Costing.2013（5）：51-55.

[9] 單良.二維動態(tài)房地產(chǎn)供應鏈管理[J].價值工程，2016（01）.

[10] 趙紅.“高速盛庭”項目實施階段工程成本管理研究[D].中國海洋大學碩士論文，2009.

[11] 尤佳.基于價值工程的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[D].西安建筑科技大學碩士學位論文，2010.