強(qiáng)化企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策研究

楊晴莉

（浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

摘要：本文闡述了強(qiáng)化企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，分析了目前經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的主要問題，左后就相關(guān)問題擬出合理對(duì)策，以備相關(guān)認(rèn)識(shí)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

引言：雖然目前我國(guó)企業(yè)單位的發(fā)展水平總體上來講已經(jīng)獲得一定提高，可就部分企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際來看依然存在很大的發(fā)展空間，因此我們還應(yīng)在實(shí)踐的過程中不斷發(fā)掘問題、解決問題并予以及時(shí)的完善，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中易于不敗之地。

1.強(qiáng)化企業(yè)單位資金管理的意義。

資金的管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及盈利情況在很大程度上受到資金管理工作質(zhì)量的影響。一個(gè)企業(yè)想要獲得很好的發(fā)展，那么就務(wù)必要嚴(yán)格把好資金管理工作這一關(guān)，目前我國(guó)企業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中并未形成一定的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)若是想要取得一定的市場(chǎng)份額就一定要采取有效措施完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而保障資金的最優(yōu)化配置，提高企業(yè)單位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)資金管理也是企業(yè)單位提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。二十一世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，在這樣的背景下如果企業(yè)的發(fā)展過于因循守舊，就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的保障，這就關(guān)系到企業(yè)單位應(yīng)該怎樣處理資金的問題，是否能夠?qū)ζ髽I(yè)資金予以有效的管理，進(jìn)而保障資金的有效的運(yùn)行。目前我國(guó)的企業(yè)整面臨重大的變革，在這種條件之下，只有不斷完善企業(yè)單位的資金管理工作模式，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，努力發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，才能夠切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，把握市場(chǎng)動(dòng)向，理清市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，最終獲得市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

2.目前企業(yè)單位資金管理工作存在的問題

2.1管理體系存在不足。企業(yè)單位管理體系的優(yōu)劣直接影響著管理工作的質(zhì)量和效率，主要通過以下幾點(diǎn)表現(xiàn)出來：第一，管理體系形式太過單一。雖然最近幾年中國(guó)不斷加速經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的革新，可是還存在不少企業(yè)單位不注重自身產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律等問題的考慮，依舊沿用傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式，也就是直線職能制[1]。第二，管理體系沒有得到有效落實(shí)。現(xiàn)階段很多企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層其日工作量基本都會(huì)超過十二小時(shí)，可是在這部分時(shí)間里，大部分時(shí)間都被用于應(yīng)酬上，實(shí)際應(yīng)用于工作管理上的時(shí)間少之又少，領(lǐng)導(dǎo)工作過于形式化，同時(shí)更加影響了企業(yè)員工的工作效率。第三，企業(yè)單位不同系統(tǒng)間的互相交叉不斷產(chǎn)生相應(yīng)矛盾，信息互通不足，從而造成相關(guān)系企業(yè)信息和市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確度不足，影響決策。

2.2人力資源方面的問題。第一，很多企業(yè)單位片面的強(qiáng)調(diào)工作效率卻忽視了員工的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于員工的培訓(xùn)工作存在一定的欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的問題時(shí)有發(fā)生。第二，企業(yè)人力方面還存在員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象，這種比較頻繁的人員流動(dòng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，第三，企業(yè)單位結(jié)構(gòu)體系的不足也從另一方面影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。第四，人力資源的配置不合理，員工的優(yōu)勢(shì)技能得不到全面發(fā)揮，影響其工作熱情，知識(shí)企業(yè)整體的凝聚力降低，部分人才只能另尋他路，最后造成企業(yè)的人才危機(jī)。

2.3沒有形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化作為保障，一旦忽視這一點(diǎn)，那么就會(huì)造成企業(yè)員工人心的渙散，工作熱情與積極性降低，逐漸失去斗志，最終無法維系企業(yè)單位的發(fā)展。

3.對(duì)策分析

3.1完善管理制度體系。中國(guó)的很多企業(yè)單位管理人員都極易受到個(gè)人情感因素的牽制而對(duì)下屬員工區(qū)別對(duì)待，無法保證一視同仁，這就很容易引起企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)管理層的嫉妒不滿，從而造成企業(yè)管理的混亂局面?；诖耍嚓P(guān)管理工作者務(wù)必要堅(jiān)持以理性的思維開展管理工作，只有這樣才能保證員工待遇的公平性。堅(jiān)持以理性的思維開展經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是指建立以標(biāo)準(zhǔn)化制度、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)和及成本控制為主要內(nèi)容的管理制度體系。企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該突出管理的科學(xué)性與合理性，領(lǐng)導(dǎo)層要起到到頭和引領(lǐng)的作用，以身作則，促進(jìn)制度的全面落實(shí)，同時(shí)在實(shí)踐的過程中不斷對(duì)管理體系進(jìn)行完善。

3.2經(jīng)濟(jì)管理理念要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)單位的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以人為本與可持續(xù)發(fā)展的觀念，而想要獲得可持續(xù)發(fā)展就要以以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念為基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行人本創(chuàng)新，才可以促使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮其作用。以人為本的管理理念首先體現(xiàn)于柔性管理方面。傳統(tǒng)形式以物為主的管理太過于死板，目前已然明顯無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，以人為中心的柔性經(jīng)濟(jì)管理才是現(xiàn)代企業(yè)的最佳選擇。對(duì)企業(yè)單位的員工予以充分的尊重與人文主義關(guān)懷，重視知識(shí)，為企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和落實(shí)構(gòu)建更加有利的人文環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)充分重視針對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，注意對(duì)員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，輔之以適當(dāng)?shù)木褚约拔镔|(zhì)上的鼓勵(lì)，從而全面激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與積極性[2]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新的主體都是人才，因此只有全面落實(shí)以人為本的管理理念，為員工的工作營(yíng)造民主的氛圍，促使員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感的形成，才能夠更好的激發(fā)出人才的工作潛力，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

3.3構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍。在如今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化已經(jīng)成為不可或缺的一部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)必備的先決條件之一。企業(yè)的文化氛圍不但能充分體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值核心所在，同時(shí)還引導(dǎo)著員工的工作態(tài)度向積極樂觀的方向發(fā)展。因此，企業(yè)單位應(yīng)以卓越、和諧、高效、創(chuàng)新為核心而全面構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍，從而使整個(gè)企業(yè)充滿活力，獲取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，搶占先機(jī)。

結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，各企業(yè)單位也逐步認(rèn)清形勢(shì)，開始重新審視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，雖然總體上來講已經(jīng)獲得一定提高，可就部分企業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際來看依然存在很大的發(fā)展空間，因此我們還應(yīng)在實(shí)踐的過程中不斷發(fā)掘問題、解決問題并予以及時(shí)的完善，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中易于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]伏曉. 芻議企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的方法與對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息，2012，36：136.

[2]劉暢宇. 芻議企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的方法與對(duì)策[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，07：67+109.