建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘 要：我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的向前發(fā)展，建筑行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，為了在建筑行業(yè)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，必須要大力的提高工程管理創(chuàng)新水平。建筑工程還需要提高相關(guān)方面的產(chǎn)品質(zhì)量，為建筑行業(yè)以后的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。建筑工程在管理方面存在著許多問(wèn)題，為了使建筑行業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要對(duì)工程管理的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)建筑工程管理水平的進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用發(fā)展

一、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

1.滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)一定的地位，成為我國(guó)支柱型的產(chǎn)業(yè)。要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中謀求一席之地，就必須利用自身的優(yōu)勢(shì)去提高競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。為此建筑的工程管理必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高管理過(guò)程中的科技含量成分，進(jìn)一步的去提高其中的創(chuàng)新成分。在建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)具有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，可以提高建筑企業(yè)的整體收益。提高建筑工程的整體工程質(zhì)量，降低工程管理的成本，從而滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

為了使建筑企業(yè)可以得到穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，必須將科學(xué)管理理論去滲透到建筑企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，將理論應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，進(jìn)一步的去提高工程管理的整體管理水平。建筑工程管理模式需要不斷的創(chuàng)新，需要提供相對(duì)可靠的理論依據(jù)，這樣才可以在整體上去提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。社會(huì)在快速的向前發(fā)展，人們的生活水平也得到了大幅度的提高，在現(xiàn)代發(fā)展的背景之下，需要加大力度去提高建筑行業(yè)的科學(xué)管理水平。建筑企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存以及穩(wěn)定的發(fā)展，必須引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)設(shè)備，根據(jù)不同的工程建筑項(xiàng)目，來(lái)研發(fā)不同的科學(xué)管理模式，共同去推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

在建筑企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，不同的崗位具有不同的工作性質(zhì)，在分配工作人員的過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合工作人員的崗位性質(zhì)和管理水平。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目要制定不同的人力資源管理方案，將施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置。建筑企業(yè)通過(guò)制定一系列的措施，來(lái)調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性，進(jìn)而可以提升建筑企業(yè)的工作效率。為了更好的對(duì)員工的利益進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理模式，進(jìn)一步的保障建筑工程管理可以按計(jì)劃開(kāi)展。對(duì)施工資源要進(jìn)行優(yōu)化配置，發(fā)揮每一位管理人員的管理才能，提高建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

1.創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

作為建筑企業(yè)的管理者，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，不斷的去創(chuàng)新管理觀念，審時(shí)度勢(shì)的為建筑企業(yè)全局來(lái)考慮。在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，需要權(quán)衡分配工程施工方彼此之間的利益關(guān)系，確立較為全面的建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)、企業(yè)成本目標(biāo)、工期建設(shè)目標(biāo)，這些都屬于建筑工程管理當(dāng)中的管理目標(biāo)。創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念，確保建筑工程項(xiàng)目合同中所涉及的條款，在建筑方案實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中都可以得到有效的落實(shí)。要想提高建筑企業(yè)工程管理的水平，就必須確保四大管理目標(biāo)，在工程管理過(guò)程當(dāng)中，都可以得到有效的實(shí)現(xiàn)。作為建筑企業(yè)，需要將個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行處理得當(dāng)，尤其是施工工期、施工安全、工程質(zhì)量和施工成本，對(duì)于這些個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，一定要制定較為科學(xué)規(guī)范的方案。通過(guò)建筑工程管理方案的設(shè)定，對(duì)這四個(gè)目標(biāo)之間進(jìn)行關(guān)系處理，使建筑企業(yè)工程管理整個(gè)過(guò)程當(dāng)中得到有效的規(guī)劃。

2.創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要符合現(xiàn)代化企業(yè)制度。全面實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的管理，在工程項(xiàng)目管理和建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，首先要明確企業(yè)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，其次就是要對(duì)員工的具體職責(zé)進(jìn)行有效分配，對(duì)于工程項(xiàng)目之間的關(guān)系也要進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)的管理。工程管理體制當(dāng)中會(huì)存在著一定的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題一定要進(jìn)行有效的解決，工程項(xiàng)目當(dāng)中的法人財(cái)產(chǎn)制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系以及法人治理結(jié)構(gòu)，都需要進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范。企業(yè)的內(nèi)部要建立完善的責(zé)任體系，不同的部門(mén)負(fù)責(zé)不同的責(zé)任范圍，通過(guò)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體質(zhì)不斷提高，可以有效的去提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位。合理的對(duì)建筑企業(yè)的企業(yè)制度進(jìn)行完善，有利于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)控股的控制。建筑企業(yè)的內(nèi)部管理要不斷的加強(qiáng)，進(jìn)行內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理水平提高，通過(guò)不斷的去完善建筑企業(yè)自身的企業(yè)制度，可以對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在企業(yè)管理體質(zhì)當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于施工合同的執(zhí)行力度，提高整體的工程建筑管理能力。

3.創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)迎來(lái)了信息時(shí)代，建筑企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)管理模式，利用信息時(shí)代所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，積極的去對(duì)信息化管理模式進(jìn)行全面的建設(shè)。建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)管理模式，可以有效的去提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率?，F(xiàn)代的工程管理涉及到的知識(shí)非常的繁多，所涉及的學(xué)科領(lǐng)域也非常的廣泛，創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理模式，需要大量的建筑信息作為管理的依據(jù)。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有一席之地，建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，和理論知識(shí)還有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合，共同去建設(shè)現(xiàn)代信息化的建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理模式。傳統(tǒng)的工程建筑企業(yè)技術(shù)管理模式，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷的去掙脫傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的束縛，提高自身的企業(yè)工程管理效率。為了在整體上去提高這種企業(yè)的管理水平，必須對(duì)管理工作的人員進(jìn)行整體素質(zhì)提高，全面的去建設(shè)信息化工程管理系統(tǒng)。作為建筑企業(yè)的管理者，必需要掌握廣泛的工程管理知識(shí)，具備全能化的工程管理技能。將計(jì)算機(jī)技術(shù)融合于建筑企業(yè)的管理當(dāng)中，提高管理者的計(jì)算機(jī)操作水平，利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)去發(fā)揮工程管理的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)自身的建筑企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)創(chuàng)新為自身企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全方位的樹(shù)立，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵，可以推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制要進(jìn)行不斷的完善，通過(guò)建立較為健全的激勵(lì)機(jī)制和傳播機(jī)制，共同的去擴(kuò)散企業(yè)的影響力，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展體系要不斷地去注入創(chuàng)新資源，保持企業(yè)在發(fā)展中有新的動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程還需要提高相關(guān)方面的產(chǎn)品質(zhì)量，為了使建筑行業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須利用自身的優(yōu)勢(shì)去提高競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)具有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，可以提高建筑工程的整體工程質(zhì)量，在整體上去提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)設(shè)備，共同去推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[作者簡(jiǎn)介

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