房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析

江寶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷建設，人們對于房屋建筑的質(zhì)量和成本的要求變得越來越高，因此在進行房屋建筑工程的施工過程當中，對于建筑自身的成本關注也越來越高。對于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的過程當中是具有相當重要的作用，可以通過有效的成本控制達到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。文章就房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制展開分析和探討，希望可以促進房屋建筑施工工作的進步。

關鍵詞：房屋建筑工程 施工成本管理 施工質(zhì)量控制

引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本控制管理及施工質(zhì)量控制是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。

1、房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制概述

1.1 房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程成本管理，主要是對施工過程當中所產(chǎn)生的費用進行嚴格的預算和管理，從而根據(jù)實際情況制定出嚴格的施工計劃，做到對施工成本的有效管理和施工預算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理過程中，可以通過在一定的期限內(nèi)保證工程的整體質(zhì)量，從而高效經(jīng)濟的對房屋工程進行有效的管理。

1.2 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制

在房屋建筑工程施工過程中，對質(zhì)量控制的主要措施就是加強對現(xiàn)場的施工過程進行全面的監(jiān)控，盡可能避免或清除施工過程中不合格的原材料、構(gòu)配件進入工程使用和各個環(huán)節(jié)的操作技術(shù)可能存在的不規(guī)范、不合理以及不滿意的因素，讓施工人員能夠提前對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預防，以期達到規(guī)劃中的建筑質(zhì)量目標。建筑質(zhì)量控制要以預防為主，并且在發(fā)現(xiàn)問題的同時做到實時解決問題，避免對后續(xù)施工造成影響。

2、房屋建筑工程施工成本管理

2.1 決策階段的成本管理控制

決策階段雖然沒有像招投標階段那樣進行施工企業(yè)的選拔和合同的簽訂，也沒有像施工階段那樣與大量的錢物與人力相掛鉤，但是它的重要性就在于這決策二字，其實質(zhì)就是選取最佳方案，使得施工質(zhì)量和施工成本都最優(yōu)。在對方案進行考慮時，也就是對工程質(zhì)量和造價進行考慮時，有許多因素影響著最終方案的確定，如施工技術(shù)的決策、建筑標準的規(guī)定、設備等，所以在進行成本考慮時，一定要將這些因素全部都考慮進去，如因為地質(zhì)條件不合格需要進行處理的費用、占用農(nóng)田需要進行購買的費用等，這些費用的總預算也就是工程的成本計算要由造價部門聯(lián)合其他部門共同進行合作計算，為指導企業(yè)選擇正確的方案提供一個成本指導。

2.2 設計階段的成本管理控制

設計階段在建筑工程造價控制中發(fā)揮著重要作用，因為工程中的施工人員配置、材料購買、技術(shù)選擇等都是出自設計階段，而且這些設計都是充分考慮過市場和建造場地等因素的，具有很強的權(quán)威性，一般不會改動。

在設計階段進行的造價控制，也會有許多影響因素，如建筑結(jié)構(gòu)的選定、建筑材料的使用、施工人員的費用等，設計時也要綜合考慮這些情況。在設計階段主要進行兩方面的工作，其一是進行設計單位的選擇，可以選用較為科學的招投標方法，讓多個企業(yè)來進行競爭，這樣不僅能夠促進建筑市場的發(fā)展，也會使各個參與投標的設計企業(yè)更加用心，從而在工程設計和造價控制上設計出更好的方案來進行選擇。而對于那些有相同競爭優(yōu)勢的設計企業(yè)，要優(yōu)先對其市場信譽和設計資歷進行考察，選取較優(yōu)者。其二是要進行限額的設計，相關部門在設計之前會對建筑工程的設計總?cè)蝿蘸涂偼顿Y進行審查和批準，設計單位在進行設計時要依照批準的造價預算進行設計，在成本經(jīng)濟上有限額的情況下合理利用各種資源，合理設計各種施工技術(shù)和材料等因素，努力提升建筑質(zhì)量。在設計中也不乏出現(xiàn)設計變更的情況，這對最終的工程造價影響較大，而且也會影響工程質(zhì)量，所以在設計階段一定要做到全面細節(jié)，避免設計變更的發(fā)生。若是發(fā)生了設計變更，那么就要淡化處理，讓其對工程造價和質(zhì)量的影響降到最小。

2.3 施工階段的成本管理

施工階段是將設計階段的東西轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程的階段，毫無疑問這個階段的造價控制管理是整個工程造價控制管理中的重點。在施工階段的成本管理中，首先是對于簽證的管理，有許多施工企業(yè)在簽證上做文章，做一些沒有必要的項目來騙取經(jīng)費，如在一些施工材料或者是結(jié)構(gòu)上動手腳，在數(shù)值上增加一些，那么經(jīng)費自然也就多一些；或者是在簽證上做文章，作假、少報等都是常有的事情，而且在工程發(fā)生問題時的簽證辦理都會遇到重重阻力，造價人員會受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問題責任人的時候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對這種情況，工程的造價控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發(fā)現(xiàn)問題時及時感到現(xiàn)場獲取信息，防止施工方進行蒙蔽，并對簽證進行嚴格的審查。著不僅關乎到工程的造價，也關系到工程的質(zhì)量控制。

其次是對于設計變更的處理。在進行設計變更前要仔細思考，是否有必要進行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費用等的費用少，施工質(zhì)量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進去再進行決定。

2.4 竣工階段的成本控制管理

竣工階段的成本控制更多的是在結(jié)算這方面。為了順利地完成結(jié)算工作，造價控制人員要對工程的所有資料進行整理，包括決策、設計、招投標、施工中的所有造價控制手段，并對施工過程中產(chǎn)生的各種費用進行審核，確認每一筆資金的流出都有蹤可循，為工程的結(jié)算做好準備。

3、施工質(zhì)量控制措施

在對施工質(zhì)量的管理控制方面也需要分為以下幾個方面進行管理：①需要嚴格的做好管理建筑工程方面的技術(shù)文件，其中包括報表以及報告的管理工作等，進行技術(shù)資質(zhì)的驗證，對施工報告進行開立，根據(jù)實際情況來對施工方案與組織設計進行科學的置頂，對材料質(zhì)量保證書進行收集，對施工過程當中產(chǎn)生的動態(tài)進行統(tǒng)計。②需要在施工的過程當中加強對現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，可以利用日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查以及復工條件檢查等多方面的檢查措施來保證施工的質(zhì)量，和測量得到數(shù)據(jù)進行對比，處理好細節(jié)當中的問題，如果出現(xiàn)問題的時候還需要及時的指出并且改正。除此之外，還需要根據(jù)相關的工程質(zhì)量標準來對整體工程進行評價，利用其工程質(zhì)量的標準規(guī)范來和實際工程當中的數(shù)據(jù)進行對比，保證建筑工程質(zhì)量的合格。③在對質(zhì)量控制管理的過程中需要以實際的數(shù)據(jù)來作為支撐和依據(jù)，保證施工中的各項數(shù)據(jù)都是符合設計以及正常狀態(tài)的，比如在進行地基或者樁的靜荷載試驗當中，需要對每一個位置的承載力進行測量判斷，通過數(shù)據(jù)的對比來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，最終達到對工程施工質(zhì)量有效控制的目的和效果。

結(jié)語

綜上所述，在房屋建筑工程的施工成本管理過程中，進行成本管理可以有效的提升企業(yè)自身的市場競爭能力，從而起到降低成本提升經(jīng)濟效益的作用。作為現(xiàn)場管理人員，要加強成本管理以及施工質(zhì)量控制工作，保證房屋建筑工程能夠順利完成。

參考文獻

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