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    綜述項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

    2017-07-01 10:30:50周晨龍
    魅力中國(guó) 2016年44期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理作用

    周晨龍

    摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 施工項(xiàng)目管理必然更加重要, 施工項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中所起的作用也越來(lái)越重要, 了解項(xiàng)目經(jīng)理制度, 了解項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中所起的作用, 對(duì)于項(xiàng)目決策者、參與者都有很大的作用。

    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 作用

    1、項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的地位

    施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)稱?(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目經(jīng)理”),是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人,在施工項(xiàng)目中是最高負(fù)責(zé)人,因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位,是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

    ①項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上的委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目的總責(zé)任者,是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面看,由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)。

    ②項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶,使各方關(guān)系相互緊密協(xié)作、配合。

    ③項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制,是各種信息的集散中心。

    ④項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。第一,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的責(zé)任主體,責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心,是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。第二,項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。第三,項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體,利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力,是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬。

    2、項(xiàng)目經(jīng)理起關(guān)鍵作用的幾個(gè)方面

    項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于施工項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    2.1 是施工項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人

    項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利,具有法律約束力的契約文件,是處理合同雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范合同雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表施工企業(yè)處理、執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、工程索賠、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。要想管理好工程,創(chuàng)造最大效益,最根本的就是如何履行好合同的問(wèn)題,要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理,在工程建設(shè)中的地位、作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。我國(guó)近些年加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度,下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了新的要求,在全國(guó)實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制,這無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量新的考驗(yàn),也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。為了更好的執(zhí)行合同,在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始,候選的項(xiàng)目經(jīng)理就加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作,以便熟悉工程的基本情況,從而最大限度的降低執(zhí)行合同的不利風(fēng)險(xiǎn)。

    2.2 是施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

    施工企業(yè)在項(xiàng)目承接后,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選派、任命項(xiàng)目經(jīng)理,按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的項(xiàng)目實(shí)施大綱,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,以期取得最好的效果。一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,在對(duì)合同的要求了如指掌后,會(huì)馬上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行策劃,并組織制定針對(duì)性的切合實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行方案、實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定,是項(xiàng)目成功的前提,我們常講,不打無(wú)準(zhǔn)備仗,就是這個(gè)道理。在項(xiàng)目管理科學(xué)化、程序化的今天,編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,也是最基本的要求,但質(zhì)量與效果的好壞,取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、能力與水平。項(xiàng)目規(guī)劃能否順利實(shí)施,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,這需要的是執(zhí)行力,靠的是項(xiàng)目經(jīng)理的有力推動(dòng)和有效監(jiān)控。

    2.3 是施工項(xiàng)目組織的指揮員

    項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心,是項(xiàng)目管理的最高指揮官,項(xiàng)目成功運(yùn)做,靠的是項(xiàng)目經(jīng)理的科學(xué)組織,周密安排,運(yùn)籌帷幄。施工項(xiàng)目部不同于企業(yè)的職能處室,他具有綜合、相對(duì)獨(dú)立的管理特點(diǎn),體現(xiàn)在決策職能的增強(qiáng),著重目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目尤其是總施工承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工,項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。項(xiàng)目的八項(xiàng)管理,包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,取決于項(xiàng)目經(jīng)理的組織、指揮能力。優(yōu)秀施工項(xiàng)目經(jīng)理的親和力、感召力、自控力和團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳時(shí)機(jī),并能當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生的特質(zhì)決定了他能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),滿足業(yè)主要求,造福社會(huì)。

    2.4 是施工項(xiàng)目控制的中心

    我們通常所講的施工項(xiàng)目控制主要指如下四項(xiàng)控制:即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。而項(xiàng)目投資建設(shè)期效益如何,很大程度取決于項(xiàng)目控制,它不僅影響建設(shè)方的投資回收期,也影響施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,因此,進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本就自然而然的成為項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo),也就是項(xiàng)目部努力的方向。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者,作為合同履約的負(fù)責(zé)人,作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,也就必然成為項(xiàng)目四大控制要素的第一責(zé)任人,是安全第一、工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的綜合有效控制,制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。以項(xiàng)目成本控制為例,項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理的核心,如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項(xiàng)目管理的重中之重。項(xiàng)目的成本管理應(yīng)以成本核算為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析,應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)施工,以降低成本,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先的預(yù)測(cè)決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變,真正做到干前有預(yù)算,干中有核算,干后有決算。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的精心策劃,周密組織,逐級(jí)落實(shí)成本目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程控制,努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。

    3、抓好項(xiàng)目管理目標(biāo)的執(zhí)行與控制

    目標(biāo)是前進(jìn)的方向,目標(biāo)要靠落實(shí)來(lái)變成實(shí)事。有了明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理制度后,要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須抓好執(zhí)行和控制工作。國(guó)有企業(yè)的管理制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的修改完善已經(jīng)比較健全,之所以沒(méi)有取得理想的結(jié)果,除了體制原因外,主要在于執(zhí)行力差。有的發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度由于沒(méi)有好的執(zhí)行力而被否定,有的是由于不善于處理執(zhí)行中的情況變化,機(jī)械地執(zhí)行管理規(guī)定和制度而導(dǎo)致沒(méi)有取得好的結(jié)果。執(zhí)行過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決貫徹落實(shí)管理制度,保證施工項(xiàng)目中的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的統(tǒng)一,同時(shí)由于受各種客觀因素的影響,各種風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)有發(fā)生的可能性,要把握好施工項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素不斷進(jìn)行優(yōu)化配置,執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行調(diào)整,以便進(jìn)行有效控制。圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)五大目標(biāo),落實(shí)技術(shù)組織措施,同時(shí)要加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),把整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)要通過(guò)合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和手段加以控制,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    4、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,作為施工項(xiàng)目管理責(zé)任主體的項(xiàng)目管理,首先應(yīng)有預(yù)定而明確的管理目標(biāo),即在項(xiàng)目開(kāi)始前必須就質(zhì)量、工程和成本進(jìn)行綜合分析,確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和分階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分析,制訂總體控制計(jì)劃并按照目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施控制;其次項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得工程技術(shù)知識(shí),有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)并具有較高綜合協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員,還應(yīng)具備博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理、多謀善斷、靈活機(jī)變、知人善任、善與人處、公道正直、以身作則、鐵面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明等素養(yǎng),有講求效率的“時(shí)間觀”,有能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”,有處理問(wèn)題解決問(wèn)題的“系統(tǒng)觀”,有適時(shí)選擇最佳管理方法的“權(quán)變觀”,這些也是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。

    參考文獻(xiàn)

    [1][美]劉易斯(Lewis.J)著.項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)[K].王增東,等譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2001.

    [2]劉易斯(Lewis,J)項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)[K].北京:電子工業(yè)出版社,2006.

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