淺談建筑施工管理問題與改進(jìn)措施

劉曉青

摘 要：目前，新時(shí)期建筑工程管理應(yīng)該從制度化建設(shè)、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建適于后工業(yè)化時(shí)代建筑工程施工管理的層級(jí)、結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)建適于市場(chǎng)、適于行業(yè)、適于實(shí)際的管理機(jī)制，做到對(duì)建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。為了能夠更好的確保管理的實(shí)施，本文主要針對(duì)建筑施工管理的現(xiàn)狀，重要意義以及存在問題，并提出一些改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 主要問題 改進(jìn)措施

建筑施工的一大關(guān)鍵因素是建筑施工管理，主要指的是建筑企業(yè)從接受建筑施工開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理直到建筑施工竣工驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)其對(duì)應(yīng)建筑產(chǎn)品任務(wù)的完成。建筑工程的施工質(zhì)量和人們的日常生活及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，只有做到施工工作管理的協(xié)調(diào)一致，才能進(jìn)一步保證施工的順利開展。

1、建筑施工管理的重要意義

1.1 建筑施工管理對(duì)建筑企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有至關(guān)重要的影響

建筑施工管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的獲取、公司信譽(yù)的樹立、企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地有著重要作用。因此，建筑單位應(yīng)該不斷加強(qiáng)高新技術(shù)的引進(jìn)，同時(shí)最為重要的還是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的運(yùn)用和管理工作，確保建筑施工管理工作的作用。

1.2建筑施工具有其自身的特殊性

因其所涉及的建筑種類樣式繁多，對(duì)規(guī)模需求不同，再加上建筑施工會(huì)遭受天氣、地域等因素的影響，施工技術(shù)繁雜，工序搭接較多。因此，加強(qiáng)建筑施工控制管理，保證整個(gè)施工過程的順利實(shí)施。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷的出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè)來說，施工的管理大部分是傳統(tǒng)的粗放式管理，施工企業(yè)不能有效的控制建設(shè)成本。傳統(tǒng)的粗放式的管理容易給施工質(zhì)量埋下隱患，例如，施工企業(yè)經(jīng)常指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理、管理人員的缺失等，這樣就使施工管理越發(fā)得不到有效的保證。粗放式的施工管理，對(duì)于企業(yè)成本管理難以得到有效實(shí)施，阻礙企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速發(fā)展，施工的施工安全管理和質(zhì)量管理難以得到有效保證，這就使得當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平低下。為了建筑施工企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展應(yīng)做到科學(xué)、合理的施工管理從而提高施工企業(yè)管理水平。

3、建筑施工管理存在的主要問題

3.1 成本控制不合理

施工成本作為建筑施工企業(yè)最為關(guān)注的環(huán)節(jié)，如果缺失成本控制措施，必將使得建筑成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)空間。例如諸多建筑企業(yè)為了提升單位中標(biāo)率，盲采取目壓低報(bào)價(jià)的辦法，并且在施工中規(guī)避規(guī)劃、管理與成本預(yù)算，致使建筑工程施工中出現(xiàn)大量的浪費(fèi)成本現(xiàn)象，最終讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益虧損甚至于賠錢。

3.2 建筑工程施工管理體制不完善

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理工作中比較突出的一個(gè)問題就是建筑工程施工管理體制不完善。不完善的建筑工程施工管理體制勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生負(fù)面影響作用。比如，在一部分建筑工程施工項(xiàng)目中，以節(jié)省工程開支費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，大幅度削減管理部門人員，更有甚者出現(xiàn)施工管理人員為單獨(dú)人的情況。其次，也會(huì)使得建筑工程施工管理工作落實(shí)不到位，建筑工程施工管理作用不能得到全面的發(fā)揮，必然會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

3.3 建筑工程行為不規(guī)范

建筑工程施工行為不規(guī)范缺乏相對(duì)應(yīng)的法律基礎(chǔ)。不合理的建筑施工行為會(huì)擾亂建筑市場(chǎng)的運(yùn)行。

施工時(shí)往往會(huì)違背規(guī)范設(shè)計(jì)去建設(shè)。一般來講，建筑施工方往往都會(huì)把承包的工程二次轉(zhuǎn)包給其他建設(shè)單位，從其中賺取價(jià)位差。建筑單位為了在招標(biāo)時(shí)一味的追求低價(jià)，然后再高價(jià)轉(zhuǎn)給其他建筑單位，管理上工作缺失。每個(gè)部門存在各自為政的現(xiàn)象，施工企業(yè)難以通過正常手段承攬工程。驗(yàn)收的主導(dǎo)地位若不能起到監(jiān)督機(jī)制的制衡作用，那么竣工驗(yàn)收的作用就難以得到有效發(fā)揮。

3.4 建筑工程施工無安全意識(shí)

許多建筑工程施工單位不重視員工的安全防護(hù)教育方面的工作，沒有對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣就使得在安全事故發(fā)生時(shí)員工不能及時(shí)的做出正確的反應(yīng)，員工不能在管理人員的安排下疏散和撤離。另外許多施工工作人員和管理人員對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的安全隱患不重視，即使發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)也總是心存僥幸，就算及時(shí)上報(bào)給了相關(guān)管理人員也很難得到解決，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工安全事故。由于很多管理人員缺少一定的安全防護(hù)教育培訓(xùn)與實(shí)際演練經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)發(fā)生施工安全問題時(shí)無法進(jìn)行有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、加強(qiáng)建筑施工管理的改進(jìn)措施

根據(jù)建筑施工中出現(xiàn)的各種問題，施工企業(yè)和業(yè)主單位需要采取對(duì)應(yīng)的措施來改善這種不利的局面。

4.1 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程在施工之前應(yīng)該對(duì)地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)圖、材料質(zhì)量和施工環(huán)境進(jìn)行全方位的檢查一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)糾正并解決問題尤其是對(duì)地基基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)，這兩個(gè)方面比較重要甚至在很大程度上直接關(guān)系到施工工程的安全問題。建筑工程施工中要利用先進(jìn)的科學(xué)儀器和設(shè)備對(duì)這兩 方面進(jìn)行檢測(cè)，提高相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性和權(quán)威性。在工程的驗(yàn)收階段應(yīng)該通過有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)來對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，避免以自檢作為工程的竣工驗(yàn)收，在施工單位和開發(fā)商行為中要不斷地進(jìn)行規(guī)范。

4.2 創(chuàng)新管理方式

前面提到了管理方式在建筑工程施工的重要性，因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中工作人員要運(yùn)用全新的理念來進(jìn)行管理。具體如下，1.要對(duì)各種成本要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和計(jì)算，2.在成本核算中要修正傳統(tǒng)的定額施工法，3.在人員管理中要結(jié)合自身特點(diǎn)來進(jìn)行管理，4.要實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度，5.在對(duì)原料和設(shè)備管理過程中要真正做到主動(dòng)監(jiān)控與預(yù)防。

4.3 注重工程材料的質(zhì)量

工程材料的優(yōu)劣決定工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在建筑工程開展之前，高質(zhì)量的工程材料對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目具有重要的意義。整個(gè)工程項(xiàng)目中最核心的部分就是選材。在材料采購時(shí)，建筑工程企業(yè)要選派一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員與信譽(yù)好的工程材料商展開選材工作，反復(fù)對(duì)比，落實(shí)合作對(duì)象。質(zhì)量高的工程材料會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的好壞起到至關(guān)重要的作用?？偠灾こ探ㄖ嚓P(guān)企業(yè)務(wù)必對(duì)工程材料的選購加以嚴(yán)肅對(duì)待。

4.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍培訓(xùn)

要著重加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工隊(duì)伍的管理水平，要根據(jù)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)和主要施工人員，根據(jù)專業(yè)的不同分別對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行綜合培訓(xùn)，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，施工隊(duì)伍要建立責(zé)任制，并且讓項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理過程之中，且及時(shí)督促其對(duì)各分項(xiàng)工作的貫徹情況。 施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。

5、結(jié)束語

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)得到迅速的發(fā)展，這就對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出更高層次的要求。建筑工程施工管理一定程度上決定著工程施工質(zhì)量。因此，要做到及時(shí)解決施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題，深入開展建筑工程施工管理工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。