機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理方法及對(duì)策探究

唐凱風(fēng)

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)科技水平的不斷提升，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)制造當(dāng)中的運(yùn)用也越來(lái)越普遍。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命和改善生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的影響，同時(shí)對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。本文對(duì)目前機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)如何加強(qiáng)設(shè)備的管理工作提出相應(yīng)的改善建議。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；對(duì)策

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中的主體，是產(chǎn)品產(chǎn)出中不可或缺的一部分。機(jī)械設(shè)備在整個(gè)產(chǎn)品線的生產(chǎn)制造當(dāng)中，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、產(chǎn)量高低都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。而在機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，管理水平的高低又會(huì)決定著生產(chǎn)當(dāng)中的成本以及生產(chǎn)所需要花費(fèi)的時(shí)間?？茖W(xué)有效的生產(chǎn)制造管理方式不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的效率，同時(shí)對(duì)于延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命也有很大的幫助，從而能夠有效地降低生產(chǎn)企業(yè)的成本開(kāi)支，并在預(yù)定的時(shí)間期限內(nèi)，完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，給企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)保障。

1 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度不健全

目前的機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，存在著管理制度不嚴(yán)格和不規(guī)范的問(wèn)題。管理制度的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，忽視設(shè)備管理重要性。許多生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，輕視機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)制造的影響，往往在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線上沒(méi)有增添足夠的管理人員，由于許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模龐大，生產(chǎn)線很長(zhǎng)，相關(guān)管理人員的缺乏造成了設(shè)備管理的失衡；第二，設(shè)備相關(guān)資料雜亂。在設(shè)備的管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員對(duì)于設(shè)備的管理維護(hù)、產(chǎn)品檔案以及相關(guān)的資料沒(méi)有做到有效地管理，致使這些重要的資料丟失，在機(jī)械設(shè)備受損時(shí)不能夠及時(shí)的找到，影響設(shè)備的維護(hù)工作；第三，檢修工作不認(rèn)真。管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，排出設(shè)備可能存在的生產(chǎn)問(wèn)題，使設(shè)備能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而在管理制度不嚴(yán)格的情況下，這些設(shè)備管理人員在檢修時(shí)馬馬虎虎，造成了設(shè)備可能存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)制造的順利進(jìn)行。

1.2 機(jī)械設(shè)備更新維護(hù)不到位

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，科學(xué)技術(shù)水平也日益提高，對(duì)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的要求也相應(yīng)的有所提升，以往的生產(chǎn)水平和效率已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新維護(hù)工作勢(shì)在必行[1]。第一，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行運(yùn)行勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械的損耗，因此對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作就顯得十分重要，而不少的現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備不管不問(wèn)，很少甚至從來(lái)不進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作，致使設(shè)備運(yùn)行效率越來(lái)越低；第二，對(duì)于目前市場(chǎng)上一些具有精密構(gòu)造的機(jī)械元件來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)制造對(duì)于工藝水平的要求非常的苛刻，而在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏合理的控制，造成機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量下降，不能達(dá)到出廠的要求。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平不足

許多生產(chǎn)制造企業(yè)為了縮減開(kāi)支，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于管理人員的技術(shù)指標(biāo)要求有所懈怠。許多機(jī)械設(shè)備管理人員在以往并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于如何有效的進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏全面系統(tǒng)化的知識(shí)體系，同時(shí)也不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在遇到設(shè)備問(wèn)題時(shí)，往往不能按照設(shè)備維護(hù)的要求來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，造成了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率低下。

2 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理方法和解決對(duì)策

2.1 完善管理制度

機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程當(dāng)中存在的管理制度的不健全，會(huì)讓設(shè)備管理工作失衡，增添設(shè)備維護(hù)工作的復(fù)雜程度，并讓設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中可能存在的問(wèn)題不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。這些管理制度的不嚴(yán)會(huì)對(duì)正常的機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程產(chǎn)生很大的影響。例如管理人員設(shè)置不足，造成了管理工作失衡，當(dāng)因?yàn)樵O(shè)備的生產(chǎn)線過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么同一條生產(chǎn)線上的后續(xù)工作便不能正常展開(kāi)，而現(xiàn)場(chǎng)的管理人員又缺乏，不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)配，從而耽誤了設(shè)備檢修時(shí)間，使生產(chǎn)制造時(shí)間向后拖延，工期便會(huì)延長(zhǎng)，讓企業(yè)面臨因生產(chǎn)延期的一系列后續(xù)問(wèn)題[2]。因此，生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，完善管理制度，建立有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理機(jī)制。在隨著企業(yè)生產(chǎn)制造規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，應(yīng)該增加生產(chǎn)線的管理員工，合理的調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使機(jī)械設(shè)備都能夠正常的工作。其次，對(duì)于相應(yīng)的技術(shù)檔案資料，應(yīng)該建立一個(gè)資料檔案管理室，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資料管理對(duì)重要資料進(jìn)行分類(lèi)管理，以便能在需要時(shí)及時(shí)進(jìn)行資料的調(diào)用。最后，對(duì)于管理人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修的工作也應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的機(jī)制，讓管理人員能夠互相的進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備的檢查工作，對(duì)負(fù)責(zé)不同生產(chǎn)線的管理人員實(shí)行交叉檢查的方式，避免有些有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。只有從現(xiàn)場(chǎng)管理制度上進(jìn)行完善，才能使機(jī)械設(shè)備的管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有秩序，保障后續(xù)的正常生產(chǎn)工作。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新和維護(hù)工作

生產(chǎn)制造企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，往往在更新和維護(hù)設(shè)備支出方面投入不足，只顧著眼前的蠅頭小利，忽視設(shè)備管理工作，很有可能造成機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障，拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，不能按照期限達(dá)到生產(chǎn)要求，讓生產(chǎn)制造企業(yè)遭受不必要的損失。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和更新工作上加強(qiáng)管理。首先，為了提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)效率，需要建立每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)線上的機(jī)械做到合理的分類(lèi)，同時(shí)進(jìn)行有規(guī)律的編號(hào)。然后，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作。在維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該合理的對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的溫度、壓力和負(fù)載等條件進(jìn)行考慮，在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，企業(yè)可以適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)一些機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)測(cè)和管理，從而避免認(rèn)為管理工作當(dāng)中的遺漏。最后，對(duì)于一些工藝制造水平要求較高的生產(chǎn)制造企業(yè)而言，應(yīng)該考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于設(shè)備的更新工作不能忽視，為了使生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備的投資工作，及時(shí)對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品更新，滿(mǎn)足生產(chǎn)制造的需要。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)品的產(chǎn)出雖然是與機(jī)械設(shè)備直接相聯(lián)系的，但產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短都是受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平影響的。為了提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

良好的機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)的關(guān)鍵，針對(duì)目前在機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中出現(xiàn)的制度不規(guī)范、工藝控制不良以及管理人員水平偏低的現(xiàn)象，可以通過(guò)改善管理方法、提高工藝水平和加強(qiáng)人員素質(zhì)的方式進(jìn)行解決，從而提高機(jī)械設(shè)備制造的生產(chǎn)水平和工作效率，保證生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：張濤]