某核電12周計劃中SRT組織運作綜述

蔣承馨　潘偉

【摘 要】某核電站機組日常運行期間采用12周計劃的管理方式，進行預防性、糾正性工作及定期試驗工作的安排和執(zhí)行。為確保12周計劃的運作可靠，為此針對糾正性工作，SRT組織需根據(jù)缺陷的緊急程度進行合理定級，以便缺陷在合理時間內(nèi)響應，同時，也能保證12周計劃能按前期準備進行。

【關(guān)鍵詞】核電站；12周計劃；SRT；定級

針對某核電每日新產(chǎn)生的糾正性維修通知，SRT小組將根據(jù)通知單描述確認缺陷的緊急程度對其進行定級，定級的情況將直接影響專業(yè)準備包的時間和工作包在12周計劃中的運作情況。

1 SRT小組運作

SRT小組每天生產(chǎn)早會后召開會議，會議由SRT組長主持，日常維修經(jīng)理、值班核安全技術(shù)顧問、計劃協(xié)調(diào)、各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師參加。設(shè)備管理部協(xié)調(diào)工程師負責收集，但不參加SRT分票會，專業(yè)對通知單的定級意見，統(tǒng)一向SRT組長反饋。

SRT小組審查新產(chǎn)生已審批的NG通知單，并決定其工作優(yōu)先級和負責的工作中心，之后SRT組長將通知單設(shè)置為SRT狀態(tài)。SRT會后組長把必要的會議信息與當班值長進行溝通。

SRT審查后，各專業(yè)根據(jù)通知單要求，在3個工作日內(nèi)創(chuàng)建NMO工單（1/2級票需立即響應創(chuàng)建工單）。計劃協(xié)調(diào)負責根據(jù)工單優(yōu)先級要求（若有需要由SRT組長修改），按照已知的準備和執(zhí)行先決條件、日常生產(chǎn)預防性維修和定期試驗年度計劃、切換表等要求安排到合適的工作周（多數(shù)應在T-12后），即在SAP中指定NMO工單對應的版本信息。

2 某核電站12周計劃及工作票優(yōu)先級劃分

12周計劃是按照里程碑的要求，以提前準備和推進電站日常生產(chǎn)活動為前提的管理模式。強調(diào)提前12周開始工作進行工作票的周計劃管理，充分完整準備，并且按準備時期的計劃進行實施，著重強調(diào)與工作相關(guān)的部門都能提前參與，并進行準備，以確保工作周小組計劃在實施周可以按照計劃開展工作，力求所有生產(chǎn)活動風險可知、可控、可期的狀態(tài)下開展，缺陷管理力求完整、有序、無遺漏進行。

電站12周計劃管理體系中設(shè)計5個節(jié)點，即5個里程碑，各里程碑具體為：

T-11（項目草稿），即提前執(zhí)行周的11個工作周發(fā)布工單票清單草稿，其中包含預防性維修項目和定期試驗；

T-8（準備凍結(jié)），即提前執(zhí)行周的8個工作周，各執(zhí)行專業(yè)完成工作票準備，同時，計劃人員完成工作包的審核工作；

T-5（項目凍結(jié)），即提前5個工作周確定各工作項目，并完成工作包的隔離指令編制工作；

T-2（計劃凍結(jié)），即提前2個工作周完成執(zhí)行周的計劃編制，確定執(zhí)行周期間進行的工作；

T+1（評價反饋），即在工作周執(zhí)行完后的下一周，對工作周的完成情況進行匯總反饋。

在12周計劃管理體系運作中主要責任由各部門分擔：計劃部門按照工作票優(yōu)先級合理指定版本，全面考慮計劃合理性，按里程碑推進計劃準備，穩(wěn)中有序，變中求穩(wěn)；實施部門及時生成/準備工作票，做好各準備節(jié)點的溝通工作，合理安排人力及備件，確?，F(xiàn)場工作按計劃實施；運行部門牽頭SRT準確設(shè)定工作票優(yōu)先級，按時完成隔離準備，全面審查各階段項目和計劃；支持部門全程支持12周計劃工作準備和實施。

在12周計劃的運作中，尤為重要的是工作票的優(yōu)先級。因為從通知單的提出到工作開工，期間跨度將長達12周，期間涉及到的專業(yè)準備、計劃排程、隔離指令編制、人力等各項資源都將受到版本的制約。所有，檢修窗口制定的參考則是工作包的優(yōu)先級。只有，充分利用12周計劃體系按照工作票優(yōu)先級響應缺陷的處理，才能保障機組的安全。

某核電站工作票優(yōu)先級分類如下：

1級：情況危急：由于缺陷的產(chǎn)生馬上將威脅到公眾安全/核安全，要求立即響應或處理，與此同時，需利用全部資源在24小時內(nèi)完成缺陷的消除工作。

2級：時間緊急：將立即或馬上影響電站發(fā)電能力的情況，如導致

機組降功率、大修延長甚至可能需要停堆，應使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，可能考慮了對人身/公眾安全的影響。

3級：加速準備：缺陷的產(chǎn)生會將可能影響核電站可靠性的緊急工作，除此之外，工作包應在7個日歷日內(nèi)遞交工作包，14個工作日內(nèi)列入計劃開工。

4級：提高關(guān)注：缺陷的產(chǎn)生，不影響到電站的生產(chǎn)，但缺陷若不處理將影響生產(chǎn)效率等，與此同時，對于保持或維持電站可靠性、行業(yè)標準、業(yè)務(wù)需求、法規(guī)監(jiān)管要求或管理層制定的績效標準而言必要的工作，但因程序要求或行政流程要求需花費時間處理。缺陷應至少在90個日歷日內(nèi)或者下一個隔離窗口之前完成。

5級：穩(wěn)定狀態(tài)：不影響電站運行，也不影響機組效率，但受到非運行人員關(guān)注。工作的開展可以提高電站的業(yè)績水平，應該按照12周計劃里程碑要求進行。安排在下一次隔離窗口中執(zhí)行。

6級：例行工作：缺陷的處理，可維持核電站當前業(yè)績水平，缺陷開展時間可擇機安排，或安排在未來某個隔離窗口中執(zhí)行，預防性維修及監(jiān)督性試驗。

7級：生產(chǎn)無關(guān)：與核電廠生產(chǎn)發(fā)電無關(guān)的工作。

8級：推遲/觀察：處理時間不定，目前不影響設(shè)備的運行，由專業(yè)觀察。

3 SRT運作導則

SRT小組根據(jù)通知單的填寫情況，會對其進行定級操作，但是往往定級的過程中，SRT組長主觀臆斷較強，為此，小組通過比對設(shè)備可用性以及出場設(shè)備性能情況，對1、2、3級票進一步規(guī)定：

1級—情況危急，涉及核安全。應使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，不按12周計劃里程碑推進。

1）設(shè)備故障使電站核安全受到嚴重威脅；

2）對實物保護系統(tǒng)運行產(chǎn)生區(qū)域性影響的故障，包括：周界屏障破壞、門禁區(qū)域性不可用、探測監(jiān)控區(qū)域失控等；

3）孔洞臨邊無防護措施，有即時傷人風險；

4）蒸汽泄露無防護措施，有即時傷人風險；

5）氫氣泄露，泄漏量大于30Nm3/day。

2級—時間緊急，影響發(fā)電能力。應使用一切資源在24小時內(nèi)連續(xù)工作盡早完成，不按12周計劃里程碑推進。

1）因設(shè)備不可用或設(shè)備無法正常運行，直接導致降低電站核安全的工作；

2）設(shè)備缺陷的產(chǎn)生，存在機組降負荷或停機停堆的風險，可能對電站生產(chǎn)造成影響；

3）消防系統(tǒng)或火警探測系統(tǒng)不可用且無臨時措施；

4）對人員/設(shè)備造成嚴重不可避免的風險且無臨時措施；

5）影響GOR試驗的缺陷；

6）實物保護系統(tǒng)批量設(shè)備或核心設(shè)備故障；

7）動力電纜頭裸露；

8）轉(zhuǎn)動設(shè)備無防護罩；

9）照明缺失，區(qū)域照度低于20Lx；

10）?；沸孤?，有即時傷人風險；

11）高處臨邊存放的無主物品無防護措施；

12）臺風預警信號期間“三防”相關(guān)缺陷；

13）洗眼器、淋浴器不可用；

14）正在使用的設(shè)備安全設(shè)施不可用，如起重機械限位不可用等；

15）火災、爆炸風險較大的區(qū)域內(nèi)設(shè)備漏油，泄漏量為5L及以上；

16）高大設(shè)備、建筑本體、部件有落物、傾倒風險；

17）設(shè)備管道大量跑油，泄漏量為20L及以上。

3級—加速準備。應在3周內(nèi)完成，按12周計劃部分里程碑推進。

1）對核安全或生產(chǎn)存在有潛在影響；

2）消防系統(tǒng)不可用（臨時措施已投用）；

3）對工業(yè)安全有嚴重影響（臨時措施已投用）；

4）影響多機組共用的核安全輔助設(shè)施可用性的缺陷；（在日計劃中進行專門標識，作為重要工作加以跟蹤）

5）實物保護系統(tǒng)單體設(shè)備故障；

6）照明缺失；

7）未使用的設(shè)備安全設(shè)施不可用；

8）設(shè)備部件突出，存在磕碰傷人風險；

9）設(shè)備漏油（0.5L<泄漏量<5L）；

10）安全標識缺失或者損壞；（優(yōu)先使用通知單或簡單工單處理）

11）設(shè)備、廠房接地不完善；（優(yōu)先使用通知單或簡單工單處理）

12）防火門損壞；（優(yōu)先使用通知單或簡單工單處理）

13）滅火器壓力低或者不可用；（優(yōu)先使用通知單或簡單工單處理）

14）防火分區(qū)封堵措施不完善；（除涉電部分，優(yōu)先使用通知單或簡單工單處理）

15）在一定程度上影響計劃進度。

通過對1、2、3級票進行合理的定義，有利于缺陷處于通知單狀態(tài)下的情況，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況進行合理的消缺，與此同時，可避免人的主觀臆斷導致缺陷處于一個較不合理的消缺期間。

4 結(jié)論

合理的對缺陷通知單進行SRT定級，在較好的配合生產(chǎn)管理，為機組的穩(wěn)定運行及12周運作有較好的貢獻：

1）在合理時間窗口進行缺陷消缺；

2）結(jié)合12周計劃體系，提升生產(chǎn)效率；

3）根據(jù)有效的定級可讓缺陷管理更加順暢，同時，可保證機組穩(wěn)定運行。

[責任編輯：張濤]