建設(shè)“家”文化 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

聶衛(wèi)

“家”對中國人來說具有特殊的意義，從家庭到家族、到國家，都是以“家”為紐帶，安身立命，世代相承。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)就是“家”，是員工賴以生存和發(fā)展的依托和歸宿。

上海海立鑄造有限公司成立于1989年，是一家以鑄造和機(jī)械加工生產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)，地處上海市遠(yuǎn)郊的金山區(qū)。針對公司實(shí)際情況，公司黨總支，經(jīng)理室和工會經(jīng)過廣泛聽取員工意見后，正式提出了“公司是我家，人人愛護(hù)它”的“家”文化為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。為推動“家”文化建設(shè)，公司成立了企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、黨務(wù)辦和行政部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，公司工會成為企業(yè)文化建設(shè)的歸口部門。

倡導(dǎo)“家”文化建設(shè)

推進(jìn)“家”文化理念

公司提出“家”文化建設(shè)，旨在通過打造“企業(yè)靠我發(fā)展。我靠企業(yè)”成長的理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工心相通、情相融、力相合，智相益，塑造企業(yè)良好形象。

加強(qiáng)宣傳工作力度，“家”文化逐漸深入人心。公司充分利用廠區(qū)和各車間的宣傳櫥窗，企業(yè)刊物《海立鑄造通訊》等，宣傳“家”文化的核心內(nèi)容和理念，連續(xù)開辟“我與企業(yè)共成長征文”專欄，公司管理人員和一線員工踴躍來稿，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面形成了管理層與廣大員工的互動。公司工會每年進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評比表彰，都把“家”文化建設(shè)作為評選先進(jìn)的重要條件。通過一系列的“家”文化理念的宣傳，公司形成了良好的“家”的文化建設(shè)。通過多年的努力，一種以企業(yè)為“家”的文化理念逐步被廣大員工接受。

夯實(shí)基礎(chǔ)，持久以恒，堅(jiān)持文明單位創(chuàng)建工作。自提出“家”文化的建設(shè)以來，公司以開展“做文明人，行文明事，建文明廠”的文明單位創(chuàng)建工作為抓手，夯實(shí)“公司是我家，人人愛護(hù)它”的“家文化”在基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持把創(chuàng)建文明單位作為公司工作的重點(diǎn)之一，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨務(wù)辦協(xié)助抓，基層干部共同抓，全體員工齊參與，做到年度有計(jì)劃、季度有評比、年末有總結(jié)。工會發(fā)出愛崗、誠信、文明《倡議書》，開展了“擯棄陋習(xí)，走向文明”簽名活動、大力推行《員工手則》《文明行為守則》以及制定相配套的員工獎(jiǎng)懲條例等；開展“文明指數(shù)”測評活動，切實(shí)提升企業(yè)文明程度，重點(diǎn)對交通秩序文明、生活秩序文明、廠區(qū)環(huán)境文明、員工宿舍文明等進(jìn)行廣泛測評。黨內(nèi)開展“加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，爭創(chuàng)崗位好黨員”開展“兩學(xué)一做”等活動。通過創(chuàng)建文明單位活動，增強(qiáng)廣大干部職工思想道德素質(zhì)、現(xiàn)代科技文化素質(zhì)和文明素養(yǎng)，提升了公司整體生產(chǎn)和生活環(huán)境，自2003年以來，連續(xù)被評為“上海市文明單位”。

增強(qiáng)企業(yè)歸屬感

完善“家”環(huán)境建設(shè)水平

要實(shí)現(xiàn)“家”文化建設(shè)，首先要有個(gè)能夠穩(wěn)定家人的“家”，使“家”的每個(gè)成員都有歸屬感，公司結(jié)合市文明單位的創(chuàng)建和技術(shù)改造和更新，對公司整體生產(chǎn)和生活環(huán)境進(jìn)行了徹底的改造，公司面貌得到了根本的改善。

加大硬件投入，改善員工工作生活條件，提升企業(yè)形象。公司給員工提供了諸多看得見、摸得著的關(guān)心和便利，員工滿意度得到逐年提升。公司十分注重員工“三室一廳”的建設(shè)，雖然公司廠區(qū)比較分散，但不管廠區(qū)范圍的大小，都建有員工浴室、員工更衣室、休息室和員工餐廳，并安裝了空調(diào)。在機(jī)械加工車間均裝上了抗暑降溫效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通風(fēng)扇的超大型節(jié)能風(fēng)扇，迄今為止公司共安裝30余臺。各廠區(qū)內(nèi)部重新整治道路，改善綠化，增設(shè)人性化的標(biāo)語牌；改建了停車場和助動車非機(jī)動車停車棚，公司還按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間和廠區(qū)長效定置管理和“5S”活動等，使廠區(qū)衛(wèi)生狀況和生產(chǎn)、生活環(huán)境也得到了根本改善，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，感受到“家”的溫馨，也展現(xiàn)了一個(gè)嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象。

改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，推進(jìn)車間自動化改造，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先在活塞車間進(jìn)行技術(shù)改造，于2008年購買了88臺自動化程度很高的全自動數(shù)控機(jī)床，淘汰了98臺老舊的616普通機(jī)床，由于車床自動化程度高，勞動生產(chǎn)率大大得到了提高，車間員工由196名減為88名，改善了員工工作條件，而且采用的是封閉作業(yè)，車間環(huán)境得到很大改善，分流出的富余員工被安排到公司其他的車間繼續(xù)工作，車間員工收入也得到了增加，員工滿意度提高了很多，員工穩(wěn)定了，安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制都得到了穩(wěn)定。經(jīng)過多年的不斷投入，公司所有生產(chǎn)崗位都實(shí)現(xiàn)了數(shù)控生產(chǎn)。從2013年開始投資了900萬元購買并安裝了107套可實(shí)現(xiàn)自動上下料的機(jī)械手和機(jī)器人的更自動化的生產(chǎn)方式，根據(jù)工序不同，可實(shí)現(xiàn)單名員工操作4—6臺數(shù)控機(jī)床。項(xiàng)目實(shí)施后，既實(shí)現(xiàn)降本增效，又保證了員工的穩(wěn)定。

增強(qiáng)公司的凝聚力工程

深化“家文化”

以人為本，真正把員工作為企業(yè)的主人，是“家”文化建設(shè)的另一主體，公司工會從“維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，維護(hù)員工基本權(quán)益”為內(nèi)容，在“家”文化建設(shè)中，充分發(fā)揮工會基層組織的作用。

與行政簽訂集體勞動合同，與所有員工簽訂正式勞動合同。為真正讓員工覺得企業(yè)是他們的家，讓“家文化”在實(shí)際行動中彰顯，公司一直以來都采取勞動合同制，與所有員工簽訂正式勞動合同，不管是清潔工阿姨，還是車間一線操作員，所有員工一視同仁，享受同等待遇。勞動合同制雖然給公司HR管理帶來了較大的工作壓力，但是對于全體員工來說，能夠讓他們真切地感受到企業(yè)像“家”一樣的溫暖。

建立和完善職工代表大會制度，員工當(dāng)家作主。公司工會自成立以來，一直保持和實(shí)行著職工代表大會制度。每年2—3次的職工代表大會，聽取公司行政每年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一年的事業(yè)計(jì)劃，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和推出，尤其是在基本工資調(diào)整，女職工特殊權(quán)益保護(hù)，勞動安全衛(wèi)生、企業(yè)轉(zhuǎn)改制和勞動爭議處理等多方面與員工利益相關(guān)的各項(xiàng)措施等公司的重要的決策都由職工代表一起參與討論并通過，體現(xiàn)出每一位員工都是公司這個(gè)大家庭的一位成員。

重視女職工權(quán)益保護(hù)，保障女工權(quán)益。公司工會下設(shè)女職工委員會，充分發(fā)揮維護(hù)、參與建設(shè)女職工權(quán)利保護(hù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的審議和修訂。在企業(yè)職工代表、集體協(xié)商代表等女職工均占有一定的比例。公司依法保障女職工的合法權(quán)益和特殊利益，引導(dǎo)廣大女職工積極參加企業(yè)生產(chǎn)，同工同酬，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中鼓勵(lì)女職工愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)。公司工會主席、技術(shù)部長、品證部長均是女性，她們在工作中都發(fā)揮了出色作用，多次獲得集團(tuán)“優(yōu)秀黨員”“標(biāo)兵”“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)員工關(guān)懷，體現(xiàn)人性化。公司內(nèi)勞務(wù)員工集中，他們普遍來自于經(jīng)濟(jì)比較落后的地方，存在生活比較困難，一旦生病很可能會造成因病致困。工會根據(jù)這一情況，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，設(shè)立了兩項(xiàng)專用基金——職工“退休補(bǔ)助基金”“醫(yī)療救助基金”，由工會和公司行政分別出資設(shè)立，對因生病造成家庭生活困難的員工按比例給予一定的補(bǔ)助；同時(shí)為鼓勵(lì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司對長期服務(wù)于公司的員工在正常退休時(shí)給予一定數(shù)額的補(bǔ)助，得到了員工的普遍歡迎和好評。除了在每年的春節(jié)、五一、十一，9月開學(xué)季，工會都能對困難職工給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助外，公司領(lǐng)導(dǎo)還能經(jīng)常到這些困難員工家庭進(jìn)行家訪，以解決他們的實(shí)際困難。同時(shí)公司還多次組織開展了募捐活動，不僅為遇到特殊困難的公司員工發(fā)動募捐，還組織向?yàn)?zāi)區(qū)人民的募捐。

企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本單元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，直接關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。公司在“家”文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作在長期的互動推進(jìn)過程中，員工逐漸認(rèn)同“家”文化，在工作和生活中把公司真正作為“家”來看待，而不僅僅是謀生的工具。員工們努力工作，遵章守紀(jì)，愛護(hù)環(huán)境，節(jié)約用電、用水、用油，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展能力和軟實(shí)力，使公司能在基礎(chǔ)較差的基礎(chǔ)上逐漸取得進(jìn)步，公司已連續(xù)獲得6屆上海市文明單位稱號。

（作者單位：上海海立鑄造有限公司）