進(jìn)入“共享經(jīng)濟(jì)”新紀(jì)元

華盛頓特區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)基金會(huì)主席杰里米·里夫金認(rèn)為，協(xié)同共享是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，數(shù)十億人既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，在互聯(lián)網(wǎng)上共享能源、信息和實(shí)物，所有權(quán)被使用權(quán)代替，“交換價(jià)值”被“共享價(jià)值”代替，人類進(jìn)入“共享經(jīng)濟(jì)”新紀(jì)元。

怎么玩共享任務(wù)服務(wù)模式？

Open Garden的目標(biāo)是建立一個(gè)大家可以共享Wifi的網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)、平板等設(shè)備安裝后每臺(tái)設(shè)備都變成一個(gè)Wifi熱點(diǎn)，同時(shí)相互連接就形成一個(gè)龐大的Wifi網(wǎng)絡(luò)，隨后，它又推出了不需要網(wǎng)絡(luò)也可以發(fā)送消息的應(yīng)用軟件FireChat。另一種供分享的資源是太陽(yáng)能資源，SolarCity公司主要業(yè)務(wù)是購(gòu)買閑置太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)，然后租賃給用戶并提供安裝等周邊服務(wù)，通過周邊服務(wù)的附加值將產(chǎn)品提價(jià)并從用戶手中賺取差價(jià)。

公共資源的共享讓眾多分散的用戶與數(shù)據(jù)瞬間成了可利用的資源，同時(shí)又不會(huì)造成資源的過剩，讓資源的分配更均勻。

怎么玩共享公共資源模式？

中國(guó)一家公司果殼推出了一種知識(shí)分享產(chǎn)品——在行，將知識(shí)分享從線上引到線下。每個(gè)人都可能是一個(gè)領(lǐng)域的專家，讓這些專家將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與他人不僅在線上而且在線下進(jìn)行1對(duì)1的分享，可達(dá)到更好的效果。

在分享的過程中，讓存在于每個(gè)人頭腦中的知識(shí)發(fā)揮更大的價(jià)值，而且通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，打破了空間的限制，這種知識(shí)的共享可以觸及地球每一個(gè)角落的人們，幫助他們提高教育水平和文明程度。這種方式本身除了對(duì)個(gè)體有價(jià)值之外，對(duì)于整個(gè)世界的發(fā)展都有著非常深遠(yuǎn)的意義。

怎么玩共享知識(shí)教育模式？

金融與互聯(lián)網(wǎng)模式相互滲透，促使金融的共享經(jīng)濟(jì)需求誕生，主要有P2P網(wǎng)貸模式與眾籌模式。

金融共享經(jīng)濟(jì)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速高效搜尋和撮合資金的供需方，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，最大程度發(fā)揮了資金的使用價(jià)值。

怎么玩共享金融模式？

交通出行是共享經(jīng)濟(jì)目前在全球范圍影響最廣、爭(zhēng)議最多的一個(gè)領(lǐng)域，主要有共享租車、共享駕乘、共享自行車、共享停車位4種類型。

交通出行的共享基于巨大存量市場(chǎng)，把社會(huì)上大量閑置的車資源、司機(jī)資源、停車位資源等給盤活了，在改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降耐瑫r(shí)，指數(shù)級(jí)提升了交通閑置資源的利用率。

怎么玩共享交通出行模式？

國(guó)內(nèi)從2014年開始，愛大廚、好廚師、燒飯飯等應(yīng)用軟件已紛紛上線。這種分享模式不在于幫助人們解決吃飯或做飯問題，而是營(yíng)造一種文化交流的平臺(tái)。

通過這些第三方平臺(tái)，好手藝的大廚們可以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在閑暇之余為他人提供高品質(zhì)的美食，同時(shí)，也可以獲得收入。把自己的閑暇和才華分享給他人，創(chuàng)造了意想不到的價(jià)值。

怎么玩共享美食模式？

空間是無(wú)處不在的資源，但它有著明確屬性特征，主要包括共享住宿空間、共享寵物空間及共享辦公場(chǎng)所空間3種產(chǎn)品形態(tài)。

傳統(tǒng)空間擁有者想要高頻次出售或短租給需求者，或者需求者想要了解房屋真實(shí)情況，交易的時(shí)間成本就非常高，但空間的共享經(jīng)濟(jì)則將傳統(tǒng)的壁壘打破了，供需雙方可以很快速地建立聯(lián)系并溝通，信息完全對(duì)稱。

怎么玩共享空間模式？

在Pager平臺(tái)上，患者只要有需求就可以通過移動(dòng)應(yīng)用來(lái)預(yù)約醫(yī)生，公司會(huì)從簽約醫(yī)生中挑選一位與患者達(dá)成1對(duì)1連接，并在2小時(shí)內(nèi)提供上門服務(wù)。另一家共享醫(yī)療公司Medicast平臺(tái)上的醫(yī)生所提供的診療服務(wù)大致圍繞感冒、發(fā)燒、輕微的外傷等可簡(jiǎn)單處理的病癥。另一種共享模式是對(duì)健身場(chǎng)館及健身教練分享使用，如ClassPass，采用“整進(jìn)散出”的模式，通過資源整合，將紐約市的健身會(huì)館聯(lián)結(jié)在一起。

這些對(duì)于沒有時(shí)間在醫(yī)生辦公室排隊(duì)的患者來(lái)說意義重大，可以節(jié)省時(shí)間和精力；對(duì)于醫(yī)生而言，也可以額外地獲得一些收入，一些年輕、知名度不高、經(jīng)驗(yàn)不足的醫(yī)生也可以通過這種途徑篩選針對(duì)性的病患，有效提升自身專業(yè)水平；健身場(chǎng)館則可以通過這種方式增加用戶黏性。

怎么玩共享醫(yī)療健康模式？

物品共享領(lǐng)域其實(shí)是最早就出現(xiàn)的共享形態(tài)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，共享物品的商業(yè)模式呈現(xiàn)出了物品共享、書籍共享、服裝共享等更加多元化的形態(tài)。

在共享物品這種模式下，降低了供給和需求兩方的成本，大大提升了資源對(duì)接和配置的效率。這不僅體現(xiàn)在金錢成本上，還體現(xiàn)在時(shí)間成本上。