文化大學堂 構筑大家庭

陸平++劉曉林

山東仙霞集團的前身是1952年建廠的被服廠，現(xiàn)以服裝加工、服飾營銷、職業(yè)裝定制為主業(yè)，是涉足信貸、置業(yè)、技術服務等行業(yè)的企業(yè)集團。近年來，仙霞集團在不斷學習、探索和改善管理模式的同時，在企業(yè)文化中融入社會主義公德教育和儒、釋、道經典傳統(tǒng)文化，著力打造獨具特色的“文化仙霞”品牌，在將正能量傳遞給企業(yè)員工的同時，也傳遞給了社會各界。近日，本刊記者采訪了山東仙霞服裝有限公司董事長張道義。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：仙霞與傳統(tǒng)文化有著怎樣的不解之緣？

張道義：我們非常注重傳統(tǒng)文化的傳承，多年來也刻意讓儒、釋、道經典傳統(tǒng)文化“三進”企業(yè)，給職工營造了濃厚的文化氛圍。

傳統(tǒng)文化進企業(yè)。公司大門木質屏風刻著《弟子規(guī)》全文。辦公樓大廳的桌子上擺滿了《支部生活》《弟子規(guī)》《論語》等十幾種文化讀本。樓梯的兩側和轉角的墻上，掛滿了“畫說仙霞”系列漫畫。傳統(tǒng)文化進車間。生產車間內，放置著從《畫說文化仙霞》中精選出來的漫畫，這些漫畫內容主要闡述仙霞集團的核心理念、為人之道、利益觀、團隊觀、責任觀等，時時刻刻讓職工學習、感悟。充分利用廠區(qū)道路兩側的宣傳欄、黑板報，車間、道路懸掛標語等多種形式，對職工進行傳統(tǒng)文化的教育。傳統(tǒng)文化進家庭。企業(yè)每年組織夏令營和冬令營，讓職工子女參與。近幾年還專門印制了精美的“仙霞文化”掛歷，免費發(fā)放給每位職工和相關學校、團體。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：據(jù)悉，貴公司有個“全員晨誦”雷打不動，對傳統(tǒng)文化的傳播我們都采取了哪些形式？

張道義：在職工學習傳統(tǒng)文化的形式上，我們采取了董事長、管理人員先學習，從而帶動全體職工共同學習的思路，構建了晨誦會、骨干集中學習、外出培訓學習、請進來交流學習、員工互相分享學習等內容的“立體式”“交叉式”的學習網絡，并堅持數(shù)年，取得了豐碩的成效。除內部集體學習外，公司還重視外出學習和請進來交流學習。自2010年以來，已組織50余次中層干部外出參加“香港群書治要論壇”“蘇州圣堂傳統(tǒng)文化師范進修班”等學習活動，參加者達300余人次，足跡遍布國內外。設立仙霞講堂，先后邀請著名經濟學家艾豐、著名心理學家徐勝三等來仙霞集團做專題講座。

公司從傳統(tǒng)文化中提煉、總結出了仙霞獨特的企業(yè)文化，編輯出版了《畫說文化仙霞》。聘請山東建筑大學唐建文教授作注，著名漫畫家、山東省漫畫家協(xié)會副會長金馬插漫畫，從傳統(tǒng)文化中提煉出了“仙霞為人之道”“公司權益觀”等觀點和為人處事之道，通俗易懂，形象直觀，讓職工的日常行為有了標準，重塑了職工的價值觀和道德觀。如今，從只有幾頁的小冊子，到印刷精美、正規(guī)出版社出版，《畫說文化仙霞》已經進行了七八次改版。每年拿出200萬元專項資金購買傳統(tǒng)文化書籍免費贈閱給每位職工，并向社會各界人士免費贈閱。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您介紹一下傳統(tǒng)文化熏陶出的“仙霞之道”。

張道義：仙霞集團從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，在傳統(tǒng)文化中尋求管理和發(fā)展企業(yè)的理念、方法、要求、準則，從而讓《弟子規(guī)》、中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化觀念，內化成了仙霞集團的管理規(guī)定、企業(yè)行為，使生產、管理具有文化的情感，文化的高度，為企業(yè)注入了文化力量，為打造“百年仙霞”奠定了堅實的基礎。

仙霞的企業(yè)定位和文化理念。在職工工作學習時，秉承“企業(yè)應該是一所大學?！钡睦砟睿總€公司主要負責人董事長、總經理是校長，其他管理人員是教授、講師、教師、輔導員，員工要為人師表，做出榜樣，才能教出好學生，管出好學校。不主張“舍小家愛大家”，而是要“愛小家顧大家”。

人品至上催生仙霞集團《三字經》。公司理出了自己的一套理念，并形成了仙霞《三字經》：維公德，講禮儀，做文明人；遵法紀，守制度，做規(guī)矩人；忠職守，聽安排，做好工人；勤勞動，多生產，做有功人；肯學習，好鉆研，做知識人；敢創(chuàng)新，能拼搏，做帶頭人；重人品，有才干，做仙霞人；愛中華，做貢獻，做中國人。

不求規(guī)模最大，但求企業(yè)更強。近年來，仙霞集團并沒有急于擴大生產規(guī)模，而是先夯實堅強的根基，實現(xiàn)了穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，形成了良性循環(huán)格局。如今，仙霞集團已經發(fā)展成為國家公安、法院、司法、檢察、工商、金融、財政、鐵路、郵政、軍隊職業(yè)裝定點生產廠。

合作共贏讓企業(yè)贏得同行業(yè)尊重。公司一直提倡“同行是親家，競賽不競爭，利潤合法化，不求最大化”。在商場上，不應該與對手互相面對面地廝殺，而是應該合作共贏、取長補短、和諧走向未來。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：仙霞集團提出了“仙霞夢”，是使員工合法利益最大化，把員工作為家人養(yǎng)好，把社會責任盡到。近些年，我們如何以職工利益為根本導向，向一線職工傾斜？

張道義：近幾年來，仙霞集團的很多做法都表明，與利益有關的事情或者決定、決策都向一線職工傾斜，讓一線職工在企業(yè)有地位，有自豪感，從而能夠更好地有作為。對生產職工，公司規(guī)定對超出定額計劃的均按3倍計發(fā)工資。公司先后數(shù)次自建了多棟職工福利房，以低于建設成本的價格讓職工認購，每位職工按照年工齡100元/月的標準發(fā)放了福利卡，一線職工有免費早餐，企業(yè)有班車。

公司專門設立了“孝親獎”，成立了“仙霞基金會”，用于救助特困職工和大病職工以及獎勵見義勇為行為。每年都組織夏令營和冬令營，讓職工的子女參與。職工子女只要考上中專以上學校，都會組織聚餐，為學生送上嶄新的西服以及傳統(tǒng)文化書籍。家有80歲以上老人者，企業(yè)每年春節(jié)都會派公司領導前往探望。公司為企業(yè)退休職工印制了《退休職工檔案》，每年廠慶都把他們請回“老家”同慶同樂。每年中秋節(jié)、春節(jié)，公司工會拿出專門人力物力對年滿60歲的退休職工登門慰問。

多年來，公司一直自覺主動履行社會責任。情牽革命老區(qū)，投入資金300余萬元在沂蒙、延安等十幾個村莊建立扶貧點，幫助農民科技興農，脫貧致富，還新建了兩所希望小學。心系兄弟企業(yè)，先后與4個省、11個市、22個縣的近百家服裝、紡織單位結成聯(lián)合體，使10余家困難企業(yè)走出了困境。湖南水災、玉樹地震、云南旱災……每遇重大自然災害，更是少不了仙霞集團捐助的身影。近年來，仙霞集團在公益事業(yè)方面的投入近千萬元。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：“文化仙霞”彰顯了怎樣的社會意義？

張道義：從傳統(tǒng)文化中汲取治理企業(yè)的營養(yǎng)，形成獨特的仙霞文化的種種做法，正是契合了社會主義核心價值觀的要求。黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，集中反映了我們黨對經濟社會發(fā)展規(guī)律認識的深化，極大豐富了馬克思主義發(fā)展觀，為我們黨帶領全國人民奪取全面建成小康社會決戰(zhàn)階段的偉大勝利，不斷開拓發(fā)展新境界，提供了強大思想武器。而近年來在傳統(tǒng)文化指引下的仙霞集團的企業(yè)發(fā)展歷程，正是契合了這五大發(fā)展理念。