“人本三建”的成長

陸平++劉曉林

濰坊市三建集團自王連溪挑起重擔以來，勵精圖治、搶抓機遇，“百億三建、百姓三建、百年三建”的愿景正一步步實現(xiàn)。成功的密碼：根本在于形成了“人本三建”的企業(yè)文化，一是造就了以王連溪為首的一批既腳踏實地，又抬頭看路的企業(yè)經營管理人才；二是建立了一套確?！敖ńY實房、做老實人”的管理制度；三是堅持一切以人為本，立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人，形成了上下同頻、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)文化生態(tài)。

濰坊市三建集團黨委書記、董事長王連溪。

濰坊市三建集團始建于1965年，如今已有50多年的歷史。上世紀90年代末，濰坊市三建集團負擔沉重，負債累累，幾乎到了破產的邊緣。此時，王連溪挑起重擔，成了原三建公司的“掌舵人”，著手拯救這家有著30多年歷史的老集體企業(yè)，并且要解決幾百口人的吃住問題。從最初的集體企業(yè)和單一經營的建筑企業(yè)開始經營，于2001年整體改制為有限公司。企業(yè)在頭幾年產值不過幾千萬，到2014年已實現(xiàn)總產值25個億。今天的濰坊市三建集團，下轄法人實體單位10家，從業(yè)人員2000余名。

在王連溪的帶領下，濰坊市三建集團綜合實力和市場競爭力連年提升，尤其是近幾年上繳稅金都在2000萬元以上，極大地支持了當?shù)亟洕?。集團承建了北川新縣溫泉片區(qū)一期二期工程、齊魯酒地文化園、中國獸藥飼料交易大廈等500余項重大工程，先后榮獲建設部優(yōu)質樣板工程、全國工程建設質量管理優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、共青團中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地、山東省守合同重信用企業(yè)、山東省著名商標、濰坊市寒亭區(qū)納稅過千萬元企業(yè)等諸多榮譽稱號。

胸有成竹，自信才能成事

在王連溪上任之際，集團高層決策者深刻認識到：企業(yè)的發(fā)展就是人的優(yōu)勢競爭，人的素質是第一位的，只有高素質的員工，方能締造出優(yōu)秀的企業(yè)，因而必須建立“以人為本”的企業(yè)文化。他提出了“百億三建、百姓三建、百年三建”的奮斗目標，集團的一切活動都圍繞這個奮斗目標開展，而且卓有成效?！鞍賰|三建”即經營資產要突破百億元；“百姓三建”即企業(yè)發(fā)展了就要以人為本為職工為百姓謀福利；“百年三建”即打造老字號企業(yè)，經營過百年。濰坊市三建集團的企業(yè)文化就是在這個奮斗目標下拉開帷幕，而且底蘊逐漸深厚，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力源泉。

三建在上世紀90年代末作為一個老集體企業(yè)，已嚴重與市場脫軌，不改革就要淘汰。三建經過蛻變，發(fā)展成為民營企業(yè)。民營企業(yè)的特點之一，是不爭取應有的經濟效益就沒飯吃，因而不能靠天靠地，唯有全力打拼。只有打拼的激情，缺乏策略，只能成為莽夫，甚至會被碰得頭破血流。集團決策者根據(jù)市場情況，經過深思熟慮，確定了改革一盤棋。特別是近年來，三建按照“主業(yè)多樣化、經營多元化、發(fā)展多角度”的思路，夯實多元產權改革，轉換運行機制，落實“做大主業(yè)，做強專業(yè)，做活輔業(yè)”，逐步形成以專項資質為載體，由單一產權向多元產權、單一法人向多元法人轉變的新型企業(yè)運營體制。同時，進一步探索民營企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的市場化模式，立足本地市場，開拓外埠市場，培育海外市場，成為集投資、建設、管理為一體的建設企業(yè)集團。

自信要有內涵，三建的自信源于決策者對市場正確的估計和規(guī)劃，正確的決策讓三建捷報頻傳：集團榮譽接踵而至，職工收入不斷增加。王連溪在上任不久后曾這樣說：“面對企業(yè)的困境，我必須有勇氣挑起這個擔子，全心全意去做一個普通的共產黨員、一個有理性和熱血的人應該做的事?！奔瘓F的奮斗目標足可以看出高層的自信和決心，這種勇氣和自信快速向基層傳遞，使三建上下能夠齊心協(xié)力取得一個個勝利，大家把三建當成自己的家，把自己的崗位當作人生奮斗的舞臺。自信讓三建上下更負責任心和奉獻精神，具有更強的向心力和凝聚力，企業(yè)涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀民營企業(yè)家、黨代表、勞動模范和富民興濰勞動獎章獲得者等。

尊重人才，處處播撒愛心

集團的日益壯大，促使三建不斷吸取新鮮的人才血液，并且逐步形成了成熟的用人機制。決策者認為人才資源是第一資源，能否用好人才直接關系到企業(yè)成敗。集團樹立了以人為本和人人都可以成才的科學人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，把“招得進、留得住、用得好；專業(yè)化，知識化、年輕化”作為集團的人才理念。為選好人才，實施了“走出去”的戰(zhàn)略，曾參加山東半島城市群人才招聘洽談會、山東省大中專畢業(yè)生高職類人才招聘會和進山東建筑大學、山東財政學院、山東大學等院校進行考察、招聘和宣傳。為留住人才，貫徹落實了“以待遇吸引人才、以感情凝聚人才、用事業(yè)發(fā)展人才”的用人機制，曾讓高學歷人才享受經理或副經理待遇，為他們提供單身公寓和相關生活用品。為培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮老員工“幫、傳、教、學”的作用，將以師帶徒的學習理念融入到日常工作中，還開辦各種學習培訓班以及開展技能競賽、崗位練兵等活動。為充分發(fā)掘人才，做好人才梯隊建設，貫徹落實“一年一調整，兩年一競爭”的人才任用辦法，實現(xiàn)員工能上能下、能進能出的考核、淘汰機制，使每名員工各司其職、各盡所能。為儲備好人才，根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向、市場變化和長遠規(guī)劃，提前儲備預備軍，以備戰(zhàn)時所需。

對于高層次人才，集團給予關愛和激勵，最大限度地讓其能量發(fā)揮到極致；對于普通員工，集團認為人人都是可用之人，同樣需要關愛。集團為每一位在職在崗職工繳納各項社會保險和住房公積金，對困難職工、困難黨員及離退休老干部進行走訪慰問并給予經濟補助。集團還在春運期間包車送農民工回家過年并保障他們的工資及時發(fā)放，對符合條件的大學生進行定向資助、培養(yǎng)。

汶川大地震后，集團董事長王連溪第一時間組織全體干部職工捐款近3萬元（隨后又陸續(xù)安排單位、員工捐助款物近20萬元），同時，緊急組織集團50多名專業(yè)技術人員帶著自備物品趕赴北川進行抗震救災，推掉了當時3億元的工程建設項目。隨后，王連溪率集團積極參與到援川建設過程中，組織精干力量加班加點工作，憑著豐富的工作經驗，對施工工藝進行了合理的選擇和設計，促進了北川3年的援建任務2年圓滿完成。集團所干項目榮獲山東省質量最高獎“泰山杯”，四川省質量最高獎“天府杯”，綿陽市質量最高獎“綿州杯”，四川省結構優(yōu)質工程，四川省安全文明施工標準化工地等多項榮譽。

質量第一，以信譽求發(fā)展

做產品，如同做人，能夠生產高質量的產品，說明這家企業(yè)中有一批高質量的人。質量是企業(yè)的生命，一次否定有時會帶來全盤否定。三建集團始終堅持“建結實房，做老實人”的原則，強調質量就是他們的“做人”品質。在工作中，對在建的每個單體工程進行及時檢查，嚴把工程質量關；多次參與工程創(chuàng)優(yōu)、驗優(yōu)及質量大檢查工作；嚴格按照《山東省建筑工程技術資料管理規(guī)程》的要求，對工程資料進行審核，確保工程資料齊全有效；積極推廣應用“四新”技術，對特殊工序、新技術、新工藝、新材料、設計變更、季節(jié)施工等方面的關鍵部位及環(huán)節(jié)高度關注和認真對待，及時解決施工過程中的技術問題。正因為集團對質量的苛求，獲得了山東省中?。駹I）企業(yè)自主創(chuàng)新獎、全國工程建設質量管理優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽。

質量好了，才有對顧客的信譽。這種信譽不僅體現(xiàn)在對顧客上，還表現(xiàn)在加強企業(yè)內部信用建設方面，集團不斷完善信貸、合同、服務、納稅等信用管理制度，并取得了一定成效。此外，集團秉承“以人為本、誠實守法”的原則，始終遵守勞動保障法律法規(guī)，依法建立和完善勞動保障管理規(guī)章制度及《勞動合同》《工資集體協(xié)商專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》等，并認真遵守工資支付、女職工和未成年工保護、職業(yè)準入和職業(yè)資格證書等方面的規(guī)定。信譽好了，自然獲得外界的一致認可和好評。集團因此獲得山東省守合同重信用企業(yè)，并多次獲得濰坊市勞動保障誠信示范單位。

用好制度，強化監(jiān)督檢查

無規(guī)矩不成方圓，賞罰分明才能執(zhí)行有力。集團有嚴格的規(guī)章制度，制定了《集團章程》《集團公司章程》《集團員工工作制度》等規(guī)定。同時，集團也嚴格按照有關章程對有突出貢獻的人員、先進集體和先進個人予以獎勵，鼓勵廣大員工以先進為榜樣，踏實工作、團結協(xié)作、開拓進取，為集團奮斗目標努力拼搏。

制定《監(jiān)事會工作規(guī)則》，監(jiān)事會把監(jiān)督檢查工作放在首位。一方面，加大監(jiān)督力度，對重點股東及集團管理層以上人員遵章守紀、制度落實、執(zhí)行力度的行為實施有效監(jiān)督，對重大項目的投資實施跟蹤監(jiān)督，對執(zhí)行層的經營行為實施調查監(jiān)督。另一方面，加大審計力度，對集團公司財務、工程公司財務、各子公司財務、年度目標責任完成情況進行審計考核；對群眾反映較大的事項進行調查核實，對違反集團規(guī)章制度及損害集團和股東利益的行為進行制止和予以糾正，并依照集團章程的有關規(guī)定做出處罰，切實維護股東的投資利益。此外，監(jiān)事會參與企業(yè)重大事項的決策和處理，并且讓股東參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督。監(jiān)事會所做的這些工作，既嚴格又細致，充分反映了“人本三建”工作的全面化、深入化。

制定企務公開制度，讓監(jiān)督檢查更深入、更民主。結合上級工會要求，集團把企務公開作為企業(yè)文化建設的一個縮影，通過職代會、三建信息、企務公開欄、網站平臺等一系列渠道提高了透明度。集團的企務分開制度，讓廣大職工參政議政，對企業(yè)重大決策征求職工代表意見，對干部任免、工資發(fā)放等敏感問題實行公開制度，對危害集團利益，阻礙集團發(fā)展，損害股東和廣大干部職工利益于不顧的行為進行曝光。

勇于創(chuàng)新，服務精益求精

“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。”著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯這么說，可見創(chuàng)新之重要。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是它生存和發(fā)展的靈魂。集團提倡創(chuàng)新，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在良好的氛圍下三建涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新模范。王連溪高度重視創(chuàng)新，懂得發(fā)展先行一步的重要性。早在2004年，他就極具遠見地成立了濰坊三建濱海建筑材料有限公司，歷時4年，潛心鉆研建筑垃圾變廢為寶、發(fā)展循環(huán)經濟的技藝。如今，研發(fā)的建筑垃圾綜合處理設備和建筑垃圾粉碎處理設備均獲國家級專利證書，是山東省內首家規(guī)?；a業(yè)化處理建筑垃圾的企業(yè)，公司的建筑垃圾應用研究成果論文被世界四大檢索系統(tǒng)之一的EI檢索收錄。寒亭區(qū)人民醫(yī)院門診病房樓綜合工程、濰坊市交警支隊2#住宅樓工程均是省級新技術應用示范工程，兩項QC技術成果獲全國工程質量管理三等獎。

近年來，隨著市場環(huán)境的改變，服務已融入各行各業(yè)并起著越來越重要的作用，成為企業(yè)增加產品附加值、實施差別化戰(zhàn)略，進而獲得競爭優(yōu)勢的最佳途徑。集團堅持“前期策劃服務、過程精品服務、售后滿意服務、后期延伸服務”四方面的服務理念，始終明確職責和要求，不斷提升工作人員的服務素質和技能水平，全面提高服務質量和工作效率。多年來，集團物業(yè)管理公司為業(yè)主提供最優(yōu)質、最高效、最人性化的服務，獲得了廣大業(yè)主的好評，由其管理的濱海城市經典小區(qū)獲評山東省優(yōu)秀物業(yè)管理項目。

安全為本，堅守黨性原則

集團堅持一切以人為本，以立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人為最根本的指導思想，大力倡導“要我安全”為“我要安全”的做法，切實提高人在安全生產中的綜合素質與能力。在工作中抓規(guī)范、抓投入、抓宣傳教育，落實責任制，推進安全工作全面展開。同時，大力配合上級政府的檢查，積級回應群眾訴求，切實做出整改。由于集團對安全工作的努力，使其獲得了許多安全榮譽，如四川省省級安全文明施工標準化工地、山東省安全文明示范工地、山東省建筑工程安全管理先進單位等。榮譽在前，安全問題仍然由不得絲毫懈怠和馬虎，集團建立了安全工作長效機制，長抓不懈、警鐘長鳴，時時防微杜漸。

多年來，集團把黨的政策及時下達和貫徹，并開展慶“七·一”黨建活動、召開黨內民主生活會、舉辦黨的十八大合唱比賽和“三建杯”黨史知識競賽、走訪慰問困難黨員、舉行黨徽發(fā)放佩戴儀式等，這些工作使黨建工作如火如荼。近年來，從上而下的文明創(chuàng)建活動，集團積極響應。經過艱辛奮斗，集團獲得了濰坊市先進基層黨組織、濰坊市先進基層工會先進職工之家、濰坊市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等諸多榮譽稱號。實踐證明，集團黨的建設，讓企業(yè)更富活力，讓員工更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。