支撐組織生命力的是責任

周晟

一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是責任文化。

美國西點軍校的章程里有一段精彩校訓：責任保證一切。責任保證了信譽、保證了服務、保證了敬業(yè)、保證了勝利，更保證了軍隊的競爭力。

和軍隊的競爭力一樣，在市場經(jīng)濟熏陶下的商業(yè)活動中所提倡的社會責任就是主張“誠信守信、和氣生財”，反對坑蒙拐騙，講求柔忍道德。盡管一直在倡導執(zhí)行，可是卻依舊在實踐完善。特別是，目前商業(yè)職業(yè)道德滑坡，偽劣商品進入市場，對經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民生活產(chǎn)生了很大危害。建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)文化，增強企業(yè)的社會責任感，更是迫在眉睫。因為只有良好的商業(yè)文化環(huán)境，通過合法、合理和合適的途徑與手段獲取既得利益，才能有助于促進市場體系的完善，促進整個經(jīng)營素質(zhì)的提升，并在社會發(fā)展中有重要作用。一個企業(yè)在發(fā)展的過程當中，最重要的就是責任這種基因。

這種聲音在生活中也是不絕于耳：目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營道德責任存在的問題，必須弘揚商業(yè)文化，增強企業(yè)社會責任感。社會主義商業(yè)文化的建立必須依托全社會的力量，從法律、政策、制度、標準、宣傳等各個方面全面行動。依托政府的政策引導以及相關(guān)法制體系的建立，全面建立社會主義商業(yè)文化。

今天的企業(yè)家們即在參與全球化競爭的過程中，又能夠正確認識西方經(jīng)濟思潮為資本主義私有制的本質(zhì)。社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不能以個人的私欲膨脹、物欲橫流和精神空虛為體制標簽，而要以物質(zhì)豐?；A(chǔ)上的人的全面發(fā)展為價值目標。而慈善事業(yè)是一個大課堂，無論是投身其中的人，還是得到幫助的人，無論是發(fā)起者、傳揚者還是觀望者，都能從中學到善良、熱情和堅持，感受到愛和溫暖。當下中國，一些企業(yè)家的道德與良知、精神與靈魂都在不斷地下滑、缺失。面對全球經(jīng)濟危機的蔓延以及企業(yè)發(fā)展的困境，我們的企業(yè)家往往是束手無策。種種表達，種種見解，面對這些不同的觀點，人們確實需要不同的理解判斷，尤其明顯對于企業(yè)的管理。不過殊途同歸，共同的評判標準只有一個，那就是：一個有生命力的組織不是靠財富來支撐的，最終支撐組織生命力的是責任文化。

文化就是標準

作為企業(yè)經(jīng)營管理方法論原則的企業(yè)經(jīng)營哲學，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。商品流通企業(yè)確立經(jīng)營哲學，雖有某些共同的方法論要素，如“服務為本”“用戶第一”等，但各企業(yè)由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經(jīng)營哲學是可能的。確立企業(yè)哲學，需要經(jīng)營者對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點進行全面的調(diào)查，運用某些哲學觀念分析研究企業(yè)的發(fā)展目標和實現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營文化理念，并將其變成眾多同行處理經(jīng)營問題的共同思維方式。因此，確立正確的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營哲學建設(shè)的一項重要任務。

這個完整的商業(yè)文化基本構(gòu)成包括三個層次，企業(yè)文化是最基本元素，區(qū)域商業(yè)文化是中流砥柱，全社會商業(yè)文化是最高層次。而作為社會經(jīng)濟最活躍部分的企業(yè)，其文化的最基本的要素是企業(yè)社會責任。

建設(shè)有中國特色的商業(yè)文化必須要與中國特色的社會主義相結(jié)合，符合社會主義精神文明建設(shè)的要求，同時要與當前國情、中華民族傳統(tǒng)商業(yè)文化相結(jié)合，真正形成有中國特色的商業(yè)文化。建設(shè)有中國特色的商業(yè)文化，必須把握好五個方面的關(guān)系，一是富裕與奉獻的統(tǒng)一；二是義跟利的結(jié)合；三是協(xié)同和競爭的統(tǒng)一；四是服務與競爭的統(tǒng)一；五是自強和自律的結(jié)合。

特別是在政策方面，政府要加強法制建設(shè)，完善相應法律法規(guī)。使誠實守信的行為受到法律的有效保護，維持正常的市場經(jīng)濟秩序，同時加大對違法行為的懲治力度，增加違法成本。加強商業(yè)信用制度的建設(shè)，加大失信成本，提高商業(yè)道德水平。此外，需要建立客觀、全面的“企業(yè)社會責任”的評價標準。在企業(yè)自身建設(shè)層面，企業(yè)要加強自律。企業(yè)應從商人的品德、經(jīng)營的商品規(guī)范、服務行為規(guī)范及交易過程的人際關(guān)系規(guī)范四個方面增強自我管理，自覺遵從產(chǎn)品貨真價實、服務熱情周到、公平交易、互惠互利等等的商業(yè)文化。

責任就是實力

當責任成為習慣，就變成了一種文化，一種責任文化。當企業(yè)界都在不停地呼喚誠信、呼喚執(zhí)行力、呼喚領(lǐng)導力的時候，殊不知責任、責任心、責任感正是誠信和執(zhí)行力的真正支柱。

現(xiàn)在企業(yè)的社會責任已成為諸多中外企業(yè)界人士共同關(guān)注和探討的現(xiàn)實課題。一份面向中國境內(nèi)所有企業(yè)的調(diào)查顯示，跨國公司的企業(yè)社會責任做得很成熟，他們基本上都專門設(shè)立了專職部門或有專職人員負責，社會責任不僅是公司戰(zhàn)略的重要部分，而且成為企業(yè)日常經(jīng)營、品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷、危機公關(guān)的重要手段。

誠然，企業(yè)作為社會公民對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有不可推卸的責任，而企業(yè)履行社會責任，通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，同時也可以降低能耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而使產(chǎn)品價格更具競爭力。企業(yè)還可通過公益事業(yè)與社區(qū)共同建設(shè)環(huán)保設(shè)施，以凈化環(huán)境，保護社區(qū)及其他公民的利益。

現(xiàn)代企業(yè)管理表明，建設(shè)企業(yè)文化也是加強企業(yè)管理的一種手段，反之，加強企業(yè)管理又促進了企業(yè)文化的建設(shè)。坊間一直有這樣一個“傳說”：三流的企業(yè)搞生產(chǎn)銷售，二流的企業(yè)作戰(zhàn)略管理，一流的企業(yè)做文化。顯然，最高級的企業(yè)管理是企業(yè)文化管理，隨著歐美及日本的企業(yè)在企業(yè)文化管理方面取得巨大的效應，我們國內(nèi)企業(yè)也紛紛效仿，期望在管理方面取得突破性的進展，然而我們急躁的心態(tài)和浮躁的作風卻在企業(yè)文化管理方面展現(xiàn)無遺，企業(yè)文化到我們手中就即刻變味了，也因此鬧了很多的笑話。這就是因為我們好多企業(yè)在構(gòu)建社會責任感時存在許多誤區(qū)，沒有理解企業(yè)文化的精髓，建設(shè)企業(yè)文化成了一種口號，或是對外的一種宣傳，或是只為了和其他企業(yè)的攀比。實際上其文化無法對企業(yè)內(nèi)部管理起多大的作用，更無法推動企業(yè)走向強大和可持續(xù)發(fā)展道路。

其實，現(xiàn)在幾乎所有的管理者都意識到企業(yè)文化的重要性，也急切地創(chuàng)造自己的社會責任文化，從而使自己的企業(yè)立于不敗之地。因此，無論管理者還是學者都在研究企業(yè)文化。比如，改變一個人的能力只能帶來提高1倍的功效，改造一個生產(chǎn)部門的流程則能提高10倍的功效，而改造了企業(yè)的責任文化卻能提高100倍的功效。企業(yè)文化管理的優(yōu)勢也就這樣順勢凸現(xiàn)出來。

企業(yè)因文化而興盛，因責任而偉大。企業(yè)的社會責任像空氣一樣彌漫在企業(yè)各個生存階段，滲透到經(jīng)營管理的各個角落。其精神內(nèi)核是企業(yè)對內(nèi)對外對相關(guān)利益者的責任。而企業(yè)堅持不懈地履行社會責任，顯現(xiàn)出來的就是強大的企業(yè)軟實力。

歸根到底，企業(yè)最大的社會責任就是把企業(yè)做好，只有健康、良性運轉(zhuǎn)，才有能力履行包括安置就業(yè)、孵化稅源等一系列的社會責任。企業(yè)承擔社會責任，是企業(yè)實現(xiàn)其社會性的組織作用的需要；是企業(yè)保持和發(fā)展與各種利益相關(guān)者之間的契約關(guān)系的一種需要；是企業(yè)自身倫理道德的要求；也是和國際經(jīng)濟接軌的需要。從長遠來看，承擔更多的社會責任，是企業(yè)提高自身競爭力的需要。企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以為企業(yè)贏得良好的社會聲譽，有助于企業(yè)吸引顧客、投資者、潛在員工和合作伙伴，從而增強企業(yè)的可持續(xù)競爭力。