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    探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用問題及措施分析

    2017-07-01 10:47:03黃克宏
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年12期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

    黃克宏

    摘要:目前部分建筑企業(yè)往往僅重視工期和施工質(zhì)量,忽視財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識缺失,管理方法落后,效果不佳。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實(shí)際工程背景,加大財(cái)務(wù)管理工作力度,強(qiáng)化成本控制,減少不必要的資金浪費(fèi)問題。本文主要論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性及存在的問題,并提出具體應(yīng)用措施。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用問題;措施

    當(dāng)前,建筑企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境,很多國內(nèi)企業(yè)在成本控制和施工管理方面不具備優(yōu)勢,財(cái)務(wù)管理工作也很容易受市場體制和企業(yè)制度沖擊。因而要認(rèn)識到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性,加大財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)該過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,努力降低成本,使建筑企業(yè)具備較高的運(yùn)營水平和競爭力,本文對此進(jìn)行探討。

    一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

    通過有效開展財(cái)務(wù)管理活動,能夠發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)運(yùn)營中的問題,并及時(shí)予以反饋,采取有效措施進(jìn)行整改。在目前傳統(tǒng)記賬向會計(jì)管理轉(zhuǎn)變過程中,規(guī)范管理和獨(dú)立核算應(yīng)用較為普遍,使建筑企業(yè)經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)效益增加?,F(xiàn)今,要以市場為導(dǎo)向,深化預(yù)算管理,將其決策、控制、信息反饋等作用發(fā)揮到最大。

    建筑企業(yè)市場競爭激烈,工程復(fù)雜,資金投入大,流動性強(qiáng),需要具備很長的生產(chǎn)周期,使其在融資和產(chǎn)品定價(jià)上極具特性。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營成果及風(fēng)險(xiǎn)防范情況,加大財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施力度,能夠確保企業(yè)資金合理利用,并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理水平的不斷提升。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作,能夠?qū)⒛芎目刂圃诤侠矸秶鷥?nèi),使企業(yè)結(jié)構(gòu)合理,呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

    二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題

    (一)財(cái)務(wù)管理水平相對低下

    建筑企業(yè)管理者大多具備技術(shù)優(yōu)勢和施工管理經(jīng)驗(yàn),但在財(cái)務(wù)管理方面比較缺失,管理水平相對較低,也沒有認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性,容易使企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)虧損問題,難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),不利于其未來生存和發(fā)展。

    (二)財(cái)務(wù)管理制度缺失

    很多建筑企業(yè)都有其既定的管理體系,但因工程規(guī)模不同,企業(yè)資質(zhì)和隊(duì)伍管理等較為混亂。具體工程實(shí)施中,缺乏與之相匹配的法律法規(guī)等,致使財(cái)務(wù)管理效能并未得到充分發(fā)揮,建筑企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際狀況,對內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷完善,并依據(jù)最新形勢動態(tài),對財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改進(jìn),以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)[1]。

    (三)基礎(chǔ)檔案管理不當(dāng),會計(jì)人員素質(zhì)低

    具體工作實(shí)施中,很多建筑企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)檔案往往不能夠滿足實(shí)際工程要求,使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性,難以對信息真?zhèn)芜M(jìn)行有效辨別,對建筑企業(yè)發(fā)展不利。而部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響,沒有依據(jù)市場狀況及自身發(fā)展要求,實(shí)施財(cái)務(wù)改革,加上部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)相對較低,對有關(guān)新知識不能及時(shí)更新,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式過于落后,不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。

    (四)財(cái)務(wù)資金和預(yù)算管理不科學(xué)

    當(dāng)前,部分建筑企業(yè)資金管理隨意性較大,預(yù)算管理科學(xué)性不足,使該項(xiàng)工作嚴(yán)重喪失了其客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性,對建筑企業(yè)預(yù)算管理工作制約性很大。建筑企業(yè)沒有依據(jù)實(shí)際情況,在合理范圍內(nèi),進(jìn)行各類資金的規(guī)劃和使用,財(cái)務(wù)支出不能嚴(yán)格審核和應(yīng)收賬款回收不及時(shí),致使資金使用效率低下,公款挪用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,對建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

    (五)成本意識淡薄,財(cái)務(wù)監(jiān)管不當(dāng)

    部分建筑企業(yè)為爭奪招標(biāo)市場,在競標(biāo)過程中,采用低價(jià)策略,而資金籌集方式也多為民間借貸或銀行,雖有利潤空間,但經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是不可忽略的。加之,有時(shí)決策失誤或主觀性過強(qiáng),出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。財(cái)務(wù)管理過程過于寬松,財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格,很容易影響建筑合同的公正性和法律性,導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受損[2]。

    三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用措施

    (一)更新財(cái)務(wù)管理理念

    將新型管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,使該項(xiàng)工作更加科學(xué)、有效。財(cái)務(wù)管理人員既要依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況及發(fā)展背景,對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效開拓,又要對其進(jìn)行科學(xué)化和法制化管理,將信息技術(shù)應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中,充分挖掘自身潛能,采用新型的管理模式和業(yè)務(wù)流程,從根本上解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各類常見性問題。

    (二)完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的前提和保障,因此要注重財(cái)務(wù)管理制度的完善工作。(1)對資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修、使用壽命及折舊方法等進(jìn)行明確,以制度方式對固定資產(chǎn)管理過程進(jìn)行約束,使收益和資本性開支有明顯區(qū)別,從而準(zhǔn)確反映企業(yè)盈利及損失狀況。(2)完善成本控制體系,實(shí)施全過程項(xiàng)目成本控制,將成本管理和目標(biāo)責(zé)任控制貫穿于建筑工程始終。(3)建立健全債務(wù)債權(quán)管理制度,使其更加完整,重點(diǎn)把控應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)和已收已付資金兩項(xiàng)指標(biāo),使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息更加明了,為各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的信息支持[3]。

    (三)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中,為避免財(cái)務(wù)目標(biāo)失衡,要實(shí)施指標(biāo)分解,使內(nèi)部各部門及個(gè)人對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效管控和約束,重視投資預(yù)算,并對新建投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,在各財(cái)務(wù)管理制度中,提高對預(yù)算控制和決策流程這兩項(xiàng)內(nèi)容的認(rèn)知度,使各項(xiàng)預(yù)算管理工作執(zhí)行更加嚴(yán)謹(jǐn),確保預(yù)算有序執(zhí)行。該過程中,將費(fèi)用預(yù)算作為主監(jiān)控內(nèi)容,借助專業(yè)知識,對現(xiàn)金流入流出情況實(shí)施監(jiān)管,將其應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大,確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (四)注重建筑企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算

    財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營情況及成本管理狀況的直觀性呈現(xiàn)。如不按規(guī)范操作,會影響會計(jì)基礎(chǔ)工作水平,影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量,對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響,而目前企業(yè)信息反饋和分析也呈現(xiàn)復(fù)雜化特性。故而,要在掌握專業(yè)知

    識的同時(shí),要將各項(xiàng)工作的執(zhí)行和實(shí)施限定在國家相關(guān)法律、法規(guī)等框架內(nèi),對各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確記錄,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

    (五)強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)控制

    建筑企業(yè)要依據(jù)自身運(yùn)營及發(fā)展?fàn)顩r,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施控制,以達(dá)到良好的資金應(yīng)用效果。(1)注重運(yùn)營資金管理,使企業(yè)保持合理的“三率”,并對其當(dāng)前現(xiàn)今支付能力進(jìn)行如實(shí)反映,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理應(yīng)用。對企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。(2)對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)實(shí)施控制,依據(jù)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程,對物資采購、保管和領(lǐng)用過程實(shí)施控制,在實(shí)際工作過程中,各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)區(qū)別對待,分開管理,實(shí)行不相容職務(wù)分離制度,在崗位之間形成相互牽制,相互監(jiān)督的機(jī)制,防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生 [4]。

    (六)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作,提高人員素質(zhì)

    對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,主要依托于完善的財(cái)務(wù)管理制度及專業(yè)財(cái)務(wù)人員。主要實(shí)施方法如下:(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視,依據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求,制定針對性的考核及獎懲制度,保障其完整性,并及時(shí)更新,應(yīng)用到財(cái)務(wù)人員考核工作中,使其具備較高薪酬待遇和社會地位,增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感,提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率。(2)定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使他們具備豐富的財(cái)務(wù)知識,較高的財(cái)務(wù)專業(yè)技能及綜合素質(zhì)等。(3)財(cái)務(wù)人員招聘過程中,需要注重其專業(yè)技能考核,并了解應(yīng)聘者職業(yè)道德理念等,從而著力打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

    (七)落實(shí)建筑項(xiàng)目成本考核及分析工作

    工作業(yè)績和成本目標(biāo)完成情況是建筑項(xiàng)目成本考核實(shí)施中的重點(diǎn)內(nèi)容,將成本考核和分析工作落實(shí)到位,才能夠確保評價(jià)過程的準(zhǔn)確性,繼而依據(jù)實(shí)際情況,對項(xiàng)目組進(jìn)行獎勵或懲罰。建筑項(xiàng)目工程實(shí)施中,要將成本考核與各生產(chǎn)要素相結(jié)合,實(shí)施成本預(yù)估和分析工作,使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)刻處于有序執(zhí)行狀態(tài),安全性與穩(wěn)定性兼?zhèn)?,以免在資金分配過程中出現(xiàn)失誤,不斷提高資金使用效率[5]。

    四、結(jié)語

    綜上所述,建筑企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),涉及到的工程類目及資金應(yīng)用較多,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不具備適用性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要依據(jù)實(shí)際工程背景,對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革和探索,并予以分析研究,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、有效,以具備較高的財(cái)務(wù)管理能力,為企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展提供充足的資金,實(shí)現(xiàn)市場開拓。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李乃玲.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施分析[J].中國市場,2015(22):238-239.

    [2]劉鐵軍.芻議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)的作用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015(33):141-142.

    [3]張海平.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決措施[J].財(cái)政監(jiān)督,2010(02):53-54.

    [4]李亞琴.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(03):

    141-142.

    [5]彭少林.基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀略議其完善措施[J].經(jīng)營管理者,2015 (36):108.

    (作者單位:湖南省郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司)

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