探究建筑企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用問題及措施分析

黃克宏

摘要：目前部分建筑企業(yè)往往僅重視工期和施工質(zhì)量，忽視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理意識缺失，管理方法落后，效果不佳。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實際工程背景，加大財務(wù)管理工作力度，強化成本控制，減少不必要的資金浪費問題。本文主要論述企業(yè)財務(wù)管理重要性及存在的問題，并提出具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用問題；措施

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，很多國內(nèi)企業(yè)在成本控制和施工管理方面不具備優(yōu)勢，財務(wù)管理工作也很容易受市場體制和企業(yè)制度沖擊。因而要認(rèn)識到建筑企業(yè)財務(wù)管理工作重要性，加大財務(wù)工作執(zhí)行力度，及時發(fā)現(xiàn)該過程中存在的風(fēng)險和問題，努力降低成本，使建筑企業(yè)具備較高的運營水平和競爭力，本文對此進(jìn)行探討。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性

通過有效開展財務(wù)管理活動，能夠發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)運營中的問題，并及時予以反饋，采取有效措施進(jìn)行整改。在目前傳統(tǒng)記賬向會計管理轉(zhuǎn)變過程中，規(guī)范管理和獨立核算應(yīng)用較為普遍，使建筑企業(yè)經(jīng)營、管理等各環(huán)節(jié)效益增加。現(xiàn)今，要以市場為導(dǎo)向，深化預(yù)算管理，將其決策、控制、信息反饋等作用發(fā)揮到最大。

建筑企業(yè)市場競爭激烈，工程復(fù)雜，資金投入大，流動性強，需要具備很長的生產(chǎn)周期，使其在融資和產(chǎn)品定價上極具特性。財務(wù)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營成果及風(fēng)險防范情況，加大財務(wù)管理工作實施力度，能夠確保企業(yè)資金合理利用，并實現(xiàn)運營管理水平的不斷提升。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理工作，能夠?qū)⒛芎目刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用問題

（一）財務(wù)管理水平相對低下

建筑企業(yè)管理者大多具備技術(shù)優(yōu)勢和施工管理經(jīng)驗，但在財務(wù)管理方面比較缺失，管理水平相對較低，也沒有認(rèn)識到該項工作的重要性，容易使企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)虧損問題，難以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，不利于其未來生存和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度缺失

很多建筑企業(yè)都有其既定的管理體系，但因工程規(guī)模不同，企業(yè)資質(zhì)和隊伍管理等較為混亂。具體工程實施中，缺乏與之相匹配的法律法規(guī)等，致使財務(wù)管理效能并未得到充分發(fā)揮，建筑企業(yè)要依據(jù)自身實際狀況，對內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷完善，并依據(jù)最新形勢動態(tài)，對財務(wù)管理制度實施改進(jìn)，以免出現(xiàn)資金浪費[1]。

（三）基礎(chǔ)檔案管理不當(dāng)，會計人員素質(zhì)低

具體工作實施中，很多建筑企業(yè)會計基礎(chǔ)檔案往往不能夠滿足實際工程要求，使企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性，難以對信息真?zhèn)芜M(jìn)行有效辨別，對建筑企業(yè)發(fā)展不利。而部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，沒有依據(jù)市場狀況及自身發(fā)展要求，實施財務(wù)改革，加上部分財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)相對較低，對有關(guān)新知識不能及時更新，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作模式過于落后，不能發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用。

（四）財務(wù)資金和預(yù)算管理不科學(xué)

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)資金管理隨意性較大，預(yù)算管理科學(xué)性不足，使該項工作嚴(yán)重喪失了其客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對建筑企業(yè)預(yù)算管理工作制約性很大。建筑企業(yè)沒有依據(jù)實際情況，在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行各類資金的規(guī)劃和使用，財務(wù)支出不能嚴(yán)格審核和應(yīng)收賬款回收不及時，致使資金使用效率低下，公款挪用現(xiàn)象時有發(fā)生，對建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

（五）成本意識淡薄，財務(wù)監(jiān)管不當(dāng)

部分建筑企業(yè)為爭奪招標(biāo)市場，在競標(biāo)過程中，采用低價策略，而資金籌集方式也多為民間借貸或銀行，雖有利潤空間，但經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是不可忽略的。加之，有時決策失誤或主觀性過強，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費問題。財務(wù)管理過程過于寬松，財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格，很容易影響建筑合同的公正性和法律性，導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受損[2]。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用措施

（一）更新財務(wù)管理理念

將新型管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)財務(wù)管理中，使該項工作更加科學(xué)、有效。財務(wù)管理人員既要依據(jù)企業(yè)實際運營情況及發(fā)展背景，對財務(wù)管理理念進(jìn)行有效開拓，又要對其進(jìn)行科學(xué)化和法制化管理，將信息技術(shù)應(yīng)用到日常財務(wù)管理工作中，充分挖掘自身潛能，采用新型的管理模式和業(yè)務(wù)流程，從根本上解決建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的各類常見性問題。

（二）完善建筑企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作的前提和保障，因此要注重財務(wù)管理制度的完善工作。（1）對資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修、使用壽命及折舊方法等進(jìn)行明確，以制度方式對固定資產(chǎn)管理過程進(jìn)行約束，使收益和資本性開支有明顯區(qū)別，從而準(zhǔn)確反映企業(yè)盈利及損失狀況。（2）完善成本控制體系，實施全過程項目成本控制，將成本管理和目標(biāo)責(zé)任控制貫穿于建筑工程始終。（3）建立健全債務(wù)債權(quán)管理制度，使其更加完整，重點把控應(yīng)收應(yīng)付款項和已收已付資金兩項指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息更加明了，為各項決策提供準(zhǔn)確的信息支持[3]。

（三）落實財務(wù)預(yù)算管理工作

財務(wù)預(yù)算管理過程中，為避免財務(wù)目標(biāo)失衡，要實施指標(biāo)分解，使內(nèi)部各部門及個人對企業(yè)各項財務(wù)行為進(jìn)行有效管控和約束，重視投資預(yù)算，并對新建投資項目財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，在各財務(wù)管理制度中，提高對預(yù)算控制和決策流程這兩項內(nèi)容的認(rèn)知度，使各項預(yù)算管理工作執(zhí)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，確保預(yù)算有序執(zhí)行。該過程中，將費用預(yù)算作為主監(jiān)控內(nèi)容，借助專業(yè)知識，對現(xiàn)金流入流出情況實施監(jiān)管，將其應(yīng)用價值發(fā)揮到最大，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

（四）注重建筑企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)核算

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營情況及成本管理狀況的直觀性呈現(xiàn)。如不按規(guī)范操作，會影響會計基礎(chǔ)工作水平，影響財務(wù)報告信息質(zhì)量，對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響，而目前企業(yè)信息反饋和分析也呈現(xiàn)復(fù)雜化特性。故而，要在掌握專業(yè)知

識的同時，要將各項工作的執(zhí)行和實施限定在國家相關(guān)法律、法規(guī)等框架內(nèi)，對各財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確記錄，全面提高企業(yè)財務(wù)核算水平，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

（五）強化企業(yè)資金財務(wù)控制

建筑企業(yè)要依據(jù)自身運營及發(fā)展?fàn)顩r，對各項財務(wù)工作實施控制，以達(dá)到良好的資金應(yīng)用效果。（1）注重運營資金管理，使企業(yè)保持合理的“三率”，并對其當(dāng)前現(xiàn)今支付能力進(jìn)行如實反映，實現(xiàn)各項資金的合理應(yīng)用。對企業(yè)管理費用、財務(wù)費用和銷售費用進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資金浪費問題。（2）對企業(yè)各項財產(chǎn)實施控制，依據(jù)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程，對物資采購、保管和領(lǐng)用過程實施控制，在實際工作過程中，各項資產(chǎn)應(yīng)區(qū)別對待，分開管理，實行不相容職務(wù)分離制度，在崗位之間形成相互牽制，相互監(jiān)督的機(jī)制，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生 [4]。

（六）規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計工作，提高人員素質(zhì)

對企業(yè)財務(wù)會計工作進(jìn)行規(guī)范，并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，主要依托于完善的財務(wù)管理制度及專業(yè)財務(wù)人員。主要實施方法如下：（1）加強領(lǐng)導(dǎo)重視，依據(jù)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作要求，制定針對性的考核及獎懲制度，保障其完整性，并及時更新，應(yīng)用到財務(wù)人員考核工作中，使其具備較高薪酬待遇和社會地位，增強其責(zé)任感和使命感，提高財務(wù)工作質(zhì)量及效率。（2）定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們具備豐富的財務(wù)知識，較高的財務(wù)專業(yè)技能及綜合素質(zhì)等。（3）財務(wù)人員招聘過程中，需要注重其專業(yè)技能考核，并了解應(yīng)聘者職業(yè)道德理念等，從而著力打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊。

（七）落實建筑項目成本考核及分析工作

工作業(yè)績和成本目標(biāo)完成情況是建筑項目成本考核實施中的重點內(nèi)容，將成本考核和分析工作落實到位，才能夠確保評價過程的準(zhǔn)確性，繼而依據(jù)實際情況，對項目組進(jìn)行獎勵或懲罰。建筑項目工程實施中，要將成本考核與各生產(chǎn)要素相結(jié)合，實施成本預(yù)估和分析工作，使建筑企業(yè)財務(wù)管理工作時刻處于有序執(zhí)行狀態(tài)，安全性與穩(wěn)定性兼?zhèn)?，以免在資金分配過程中出現(xiàn)失誤，不斷提高資金使用效率[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，涉及到的工程類目及資金應(yīng)用較多，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)不具備適用性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門要依據(jù)實際工程背景，對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革和探索，并予以分析研究，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，從而使建筑企業(yè)財務(wù)管理工作更加科學(xué)、有效，以具備較高的財務(wù)管理能力，為企業(yè)運營及發(fā)展提供充足的資金，實現(xiàn)市場開拓。

參考文獻(xiàn)：

[1]李乃玲.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決措施分析[J].中國市場，2015（22）：238-239.

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[3]張海平.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理的問題及解決措施[J].財政監(jiān)督，2010（02）：53-54.

[4]李亞琴.淺析建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（03）：

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[5]彭少林.基于建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀略議其完善措施[J].經(jīng)營管理者，2015 （36）：108.

（作者單位：湖南省郴州建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）