新時期農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理改善對策探究

張亞

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)如今社會上各個領(lǐng)域在經(jīng)營管理過程中理念及方法都得到了創(chuàng)新，我國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)逐漸向著更加正規(guī)化發(fā)展。但是，農(nóng)業(yè)銀行在實際經(jīng)營管理過程中依然有眾多問題亟需解決。通過不斷創(chuàng)新觀念、精細化管理、信貸資產(chǎn)深入優(yōu)化等措施，促進農(nóng)業(yè)銀行健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行；經(jīng)營管理；問題；對策

中圖分類號：F832.2文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2017）04-0112-02

一、農(nóng)業(yè)銀行簡介

我國的農(nóng)業(yè)銀行成立于十九世紀中旬，是我國五大銀行其中一個，屬于大型上市銀行。至新中國成立以后農(nóng)業(yè)銀行屬于我國第一家國有商業(yè)銀行，在整個國家金融體系中占據(jù)著非常重要的位置。在經(jīng)歷了長時間的發(fā)展之后，農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)在世界行業(yè)排名中名列前茅。農(nóng)業(yè)銀行對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可缺少的重要影響，其經(jīng)營管理的良好性關(guān)乎到國家經(jīng)濟的發(fā)展，因此，要重視其管理是否科學(xué)有效。

二、新時期農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的問題及成因分析

（一）管理機構(gòu)設(shè)計缺乏合理性，增加了業(yè)務(wù)經(jīng)營成本費用

農(nóng)業(yè)銀行目前在進行機構(gòu)分配時主要是按照行政區(qū)域及級別進行，跟業(yè)務(wù)的大小、規(guī)模的大小以及地方經(jīng)濟和金融資源情況都不聯(lián)系起來，這種機構(gòu)分配導(dǎo)致管理上有一定的困難度。首先，由于金融資源配置缺乏合理性，導(dǎo)致無法有效的集中管理。由于不同的地區(qū)信貸資源存在差異，所以在進行管理和調(diào)控時如果不能按實際情況進行將無法取得理想效果，而且經(jīng)濟情況的不同權(quán)限之內(nèi)的信貸項目質(zhì)量也得不到合理的保證，這對于農(nóng)業(yè)銀行管理來講只會制造負面影響。其次，管理機構(gòu)重疊，內(nèi)部激勵政策力度不夠。多層次的管理構(gòu)架雖然能夠?qū)︺y行內(nèi)部起到一定的控制和風(fēng)險防范作用，但是由于機構(gòu)重疊現(xiàn)象導(dǎo)致內(nèi)部激勵政策缺乏力度，這對于管理工作的效率有很大的影響。此外，在不同的分支機構(gòu)設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在一定程度上會增加銀行實際的經(jīng)營成本。

（二）業(yè)務(wù)范圍受到限制，阻礙了利益最大化

農(nóng)業(yè)銀行在正常運營過程中主要以存貸利差獲取利益，由于這種過分依賴于存貸利差收益的行為給企業(yè)帶起了很大的風(fēng)險因素。這是因為我國的利率市場還處于初期發(fā)展階段，國家所提出的相關(guān)政策在實行過程拉動經(jīng)濟增長的同時，會采取杠桿形式實施宏觀調(diào)控，存貸差息空間慢慢的變小，但是銀行的營業(yè)稅賦卻沒有發(fā)生改變，這種情況下如果不采取有效的管理措施，很難提升農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營效益，同時也會增加經(jīng)濟風(fēng)險。

（三）信貸管理決策的局限性，阻礙了農(nóng)業(yè)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提升

當(dāng)前，各個地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行與地方政府及企業(yè)之間的關(guān)系并非人們想象的如此和諧，所以農(nóng)業(yè)銀行在信貸管理決策確定時很容易受到來自多個方面的因素影響，所以導(dǎo)致信貸管理決策只能根據(jù)該地區(qū)的發(fā)展情況而定，并不能依據(jù)整個行業(yè)的發(fā)展進行衡量，從而促使從貸款到管理到?jīng)Q策時風(fēng)險因素的增加。此外，一直以來，由于農(nóng)業(yè)銀行的收入主要以信貸業(yè)務(wù)為主，如果無法確保信貸決策管理的科學(xué)合理性，那么整個農(nóng)業(yè)銀行的利益及信貸資產(chǎn)質(zhì)量就得不到有力保障。

（四）不重視金融創(chuàng)新導(dǎo)致金融管理及服務(wù)方式有缺陷

隨著時代的不斷發(fā)展，在新時期背景下農(nóng)業(yè)銀行為了能夠滿足企業(yè)多樣化的金融需求，需要在管理和服務(wù)上進行不斷創(chuàng)新，但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)銀行的自身業(yè)務(wù)在市場中的定位并不明確，并且對管理和營銷方面的重點沒有清楚認識，沒有突破傳統(tǒng)的以存貸為主體的管理經(jīng)營模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)品種及服務(wù)得不到有效的創(chuàng)新，因此市場競爭力不斷減弱。

三、提高農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的對策

（一）不斷創(chuàng)新觀念，促進市場化意識的強化

想要經(jīng)營管理工作的順利進行，首先要引導(dǎo)全體員工進行意識上的轉(zhuǎn)變，讓所有員工意識到農(nóng)業(yè)銀行要向著市場化方向發(fā)展，逐漸向著商業(yè)化經(jīng)營才是正確的選擇。因此，農(nóng)業(yè)銀行需要對內(nèi)部經(jīng)營管理機制進行完善和創(chuàng)新，首先，要對干部管理、用工制度進行改革，對領(lǐng)導(dǎo)人干部聘任及員工競聘上崗制度進行完善，打造一個素質(zhì)超強的領(lǐng)導(dǎo)團隊；其次，要對收入分配方法進行改革，讓員工意識到只有通過自己的努力才有收獲，這樣便會自我管理，對于經(jīng)營管理工作來講十分有利；第三，要對效益指標在全行中的核心地位不斷強化，讓所有人的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理理念得到轉(zhuǎn)變。

（二）將精細化管理融入到農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理中

為了能夠促進銀行經(jīng)濟利益的提升，完成最初設(shè)定好的目標，需要將精細化模式融入到管理工作中。一要做好成本核算的精細化管理，對每個環(huán)節(jié)、客戶及產(chǎn)品都實施精確的投入產(chǎn)出分析，確保能夠與盈虧平衡點所需的業(yè)務(wù)規(guī)模相吻合，促進投入產(chǎn)出效能的提升；二要對費用分配支出情況實時精細化管理，農(nóng)業(yè)銀行每部的費用支出與業(yè)務(wù)收入要相互結(jié)合，保證各個業(yè)務(wù)品種能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實現(xiàn)效益改善的目的；三要對機構(gòu)考核實施精細化管理，根據(jù)不同的要求及原則實施分類指導(dǎo)，在保證效益目標得到實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將不同的考核重點全部突出，從而促進機構(gòu)運行質(zhì)量及管理效率的提升；四要對領(lǐng)導(dǎo)層的管理不斷精細化，只有對領(lǐng)導(dǎo)層的工作績效進行客觀的評價及管理，才能夠促進領(lǐng)導(dǎo)人員自身管理責(zé)任得到增強。

（三）徹底突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，為資金營銷工作打下牢固基礎(chǔ)

一要在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部樹立全新的經(jīng)營管理理念，讓員工形成一個“銀行資金是商品、貸款需要銷售”的觀念，以此為基礎(chǔ)制定資金營銷管理計劃；二要對市場有一個明確的定位，認清營銷重點所在；三要對資金營銷管理模式不斷優(yōu)化，促進農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)能力的增強，這就需要對聯(lián)動營銷進行整合，實施本外幣綜合營銷，為顧客提供全方位的服務(wù)，事實上下前后臺聯(lián)動，保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升營銷成效；四要對營銷管理體系不斷健全規(guī)范。通過對經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷協(xié)調(diào)，對重點項目營銷管理機制不斷、客戶維系跟蹤制度、聯(lián)合營銷制度等等一系列的管理制度不斷完善，實現(xiàn)對資金營銷行為的規(guī)范，并且在這一過程中對不同的關(guān)系進行協(xié)調(diào)理順，形成靈活高效的營銷運行機制，最終保證農(nóng)業(yè)銀行整體的經(jīng)營管理水平得到全面的提升，促進農(nóng)業(yè)銀行的健康有序發(fā)展。

（四）對信貸資產(chǎn)深入優(yōu)化，促進信貸資產(chǎn)創(chuàng)利能力提升

在實際發(fā)展過程中銀行內(nèi)部少不了會有信貸方面的業(yè)務(wù)，為了能夠保證通過信貸為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益：需要采取妥善的措施加大對信貸資產(chǎn)的優(yōu)化。需要提高對增量貸款的管理力度，結(jié)合我國相關(guān)政策規(guī)定對信貸政策進行區(qū)分，主要針對基礎(chǔ)設(shè)施、收費性項目及有發(fā)展前景的民營企業(yè)等；在進行貸款存量管理時應(yīng)采取多樣化的形式，全方位的熟練掌握市場化的清收、盤活及保全的方式方法；如果要對銀行內(nèi)部的不良貸款進行有效的監(jiān)督管理，需要創(chuàng)建相應(yīng)的政策，并將清收盤活與調(diào)整結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，對客戶實際的存量進行研究分析，以動態(tài)形式對其進行管理，確保清收工作能夠保質(zhì)保量的完成。

為了能夠有效的規(guī)避和防范信貸資產(chǎn)中存在的各種風(fēng)險因素，必須全面的落實信貸經(jīng)營、審批和監(jiān)管等制度，對每個階段的工作事項清楚的劃分責(zé)任到個人，并每隔一段時間進行責(zé)任判定和評估，更有力的保證每筆新增貸款的質(zhì)量。此外，還要創(chuàng)建風(fēng)險管控和防范系統(tǒng)，對可能存在的任何風(fēng)險因素提前防范于未然。

（五）強化員工整體素質(zhì)

從本質(zhì)上來講，想要促進農(nóng)業(yè)銀行整體經(jīng)營管理水平的提升，保證各項工作的順利實施，在一定層面上都是有員工團體素質(zhì)高低決定的。因此，農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理中要重視對員工素質(zhì)的提升。首先，要不斷增強政治素質(zhì)，重視對員工政治理論的教導(dǎo)，讓所有員工樹立一個正確的發(fā)展目標，堅持做一個思想敏銳的人、做一個作風(fēng)求實的人、做一個工作上進的人；其次要不斷提升專業(yè)素質(zhì)，這就需要農(nóng)業(yè)銀行從政策水平及專業(yè)素質(zhì)提升著手，為員工提供外出學(xué)習(xí)、參與金融政策決定等活動，定期或不定期的組織員工進行培訓(xùn)，促進其業(yè)務(wù)水平及工作技能的提升；再次，要強化道德素質(zhì)，為員工創(chuàng)建一個優(yōu)良的工作環(huán)境，用以企業(yè)文化影響員工，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，不斷提升員工的職業(yè)道德水平，將農(nóng)業(yè)銀行良好的社會形象充分展示出來。

總而言之，通過對一系列問題的妥善處理和解決，讓農(nóng)業(yè)銀行自身的經(jīng)營管理效率得到了很大的提升，保證了其經(jīng)濟利益獲取的穩(wěn)定性，這對于農(nóng)業(yè)銀行的健康長遠發(fā)展來講是非常有益處的。