讓身價(jià)迅速飆到1億、100億甚至3000億美金的黃金法則

1億，100，3000億美金，這是2017中國(guó)最賺錢的三個(gè)人創(chuàng)造的賺錢神話。破解這個(gè)神話背后的秘密，也許你可能成為他們中的一員。

賺它1個(gè)億

今年最火電視連續(xù)劇是《人民的名義》，投資1億賣了2個(gè)多億，凈賺1億。這個(gè)賺錢神話是導(dǎo)演兼總制片人李路創(chuàng)造的。

這部電視劇在投拍期間曾因投資款始終無(wú)法到位差一點(diǎn)流產(chǎn)，原因是很多投資商都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，投資會(huì)賠錢而放棄。

最終李路說服安曉芬、高亞麟、李固等4位投資人，投資才到位。拍攝期間劇中省委副書記高育良的扮演者張志堅(jiān)問這幾位投資人：大家都覺得投資會(huì)賠，你們?yōu)槭裁催€要投？幾位回答說，就是因?yàn)橄矚g這個(gè)劇本和這個(gè)題材。張志堅(jiān)又問，如果賠了怎么辦？幾位投資人回答，賠了也要做，因?yàn)榫褪窍矚g。

前兩天高志堅(jiān)老師和我聊起這件事還說，這次出演他的片酬基本上比他拍攝其它片酬少4倍左右。如果這個(gè)合同是他的助理或者經(jīng)紀(jì)人一起去肯定不會(huì)簽。用高老師的話來(lái)說，他之所以愿意自降片酬，也是和投資人一樣不為錢，而是因?yàn)榍閼?，同時(shí)也是他太喜歡高育良這個(gè)角色了，非常有挑戰(zhàn)性。

格局決定一切 遲忠波：《人民的名義》為什么能成功，為什么能賺1個(gè)億？你沒有賠一個(gè)億的情懷，憑什么賺1個(gè)億。

賺1億的黃金法則

一個(gè)項(xiàng)目若要想賺到錢必須滿足下面至少一個(gè)條件：剛需、高頻、最大公約數(shù)、情懷。《人民的名義》恰恰滿足了觀眾被抑制13年的反腐題材這樣一個(gè)剛需，加上這部劇居然受到90后和00后追捧，可以說老少皆宜。在加上創(chuàng)業(yè)者的情懷，這部劇不成功也難，賺1個(gè)億都是少的了。

但是遺憾的是，電視劇僅僅只是一個(gè)階段性的產(chǎn)品，無(wú)法解決高頻這個(gè)問題。四月份如此火的電視劇，在五月份已經(jīng)逐漸被大家遺忘。

做一個(gè)市值超100億的公司

共享自行車租幾乎是一夜之間遍布了全國(guó)很多城市的大街小巷，改變了人們出行的方式。而讓騎單車都變成了城市潮流的推動(dòng)者正是運(yùn)營(yíng)共享單車的這些企業(yè)。成為資本寵兒的他們不斷上演著各種神話，融資十幾億輕輕松松，擴(kuò)張速度十分驚人。

一個(gè)叫胡瑋煒的小女子率領(lǐng)摩拜單車，僅僅用了不到2年的時(shí)間公司估值就從0達(dá)到了100億。100億是一個(gè)什么概念，阿里巴巴用了6年，而騰訊用了7年。

全世界有60億人，騎自行車的和騎過自行車的至少有10億。10億人為什么只有胡瑋煒能把一個(gè)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的自行車項(xiàng)目變成了一個(gè)讓中國(guó)乃至世界瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)？

在一次聚會(huì)上，當(dāng)同時(shí)是易車 和蔚來(lái)汽車 董事長(zhǎng)的李斌，對(duì)一群希望做高端自行車的創(chuàng)業(yè)者說愿不愿意做共享單車這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，在場(chǎng)所有的男人都低下了頭。他們都認(rèn)為做不成，因?yàn)槟銦o(wú)法解決自行車被偷盜現(xiàn)象，賠本賺吆喝這種事情最好不作。

只有一個(gè)女子胡瑋煒聽候有一種被擊中的感覺，而她僅僅是李斌邀請(qǐng)來(lái)旁聽的。

在北京上海做過記者的她，有一個(gè)痛點(diǎn)就是每天擠地鐵上班出地鐵后，從地鐵站到單位經(jīng)常打不到車，這最后一公里即是她的痛點(diǎn)，也是很多人的痛點(diǎn)，更是城市痛點(diǎn)。而共享單車恰恰可以解決這個(gè)痛點(diǎn)，李斌點(diǎn)燃、催化了她一直想做但是一直沒有做的共享單車的靈感。

作為一名女性，胡瑋煒并不像男性那樣想創(chuàng)辦一家偉大的公司、賺取很多財(cái)富。她是從解決自己的痛點(diǎn)出發(fā)，提升到解決更多人痛點(diǎn)，讓出行更美好，讓城市更美好。

當(dāng)有這樣一個(gè)情懷和夢(mèng)想的時(shí)候，當(dāng)胡瑋煒不是以賺錢為唯一目的的時(shí)候，一家偉大公司的雛形就出現(xiàn)了。

越想賺錢的人不一定能賺到，努力解決痛點(diǎn)，賺錢就會(huì)成為附帶品，水到渠成。

格局決定一切 遲忠波：為什么10幾億人發(fā)現(xiàn)不了共享單車這個(gè)機(jī)會(huì)，為什么那么多創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)也沒有孵化出共享單車這個(gè)項(xiàng)目？每一個(gè)人都是在自己認(rèn)知范圍之內(nèi)判斷和做決定，而認(rèn)知取決于一個(gè)人的格局，你的格局不能超過10億人，你憑什么獲得估值超過100億的公司。

賺100億的黃金公式

痛點(diǎn)是剛需，而騎行又是高頻，再加上情懷，這就是做百億市值公司的標(biāo)配。但是他遺憾的是共享單車沒有實(shí)現(xiàn)最大公約數(shù)，畢竟很多人現(xiàn)在已經(jīng)不騎自行車了，所以，胡瑋煒能帶領(lǐng)摩拜走向偉大，但是，不會(huì)是最偉大的企業(yè)。

成為市值3000億美金的掌舵人

在本月初，騰訊控股總市值一舉突破3000億元美元大關(guān)，超過阿里巴巴和百度。

17年前馬化騰創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目是網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)，這個(gè)項(xiàng)目是為當(dāng)年最火爆的傳呼臺(tái)提供一種和互聯(lián)網(wǎng)連接的服務(wù)。但是，馬化騰這第一個(gè)項(xiàng)目在很長(zhǎng)時(shí)間只有一家尋呼臺(tái)愿意購(gòu)買，這讓馬化騰的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目徹底失敗。

現(xiàn)在已經(jīng)神一樣的馬化騰為什么會(huì)失敗？

格局決定一切 遲忠波：1998年的馬化騰對(duì)創(chuàng)業(yè)做公司用青澀來(lái)形容一點(diǎn)不過。以他當(dāng)時(shí)的認(rèn)知格局認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)一定可以成為一個(gè)很好的項(xiàng)目，他因此辭職創(chuàng)業(yè)。但是這個(gè)項(xiàng)目對(duì)認(rèn)知格局高的人來(lái)說，一看就知道注定沒有前途。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)對(duì)尋呼臺(tái)來(lái)說不是剛需，對(duì)于客戶來(lái)說更不是高頻，而最大公約數(shù)就更談不上了。

在1999年，馬化騰開發(fā)了一款叫OICQ的軟件，這就是QQ的前身。馬化騰憑借QQ實(shí)現(xiàn)逆襲，成為中國(guó)最著名互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，憑借QQ馬化騰雖然做大，但是在巔峰時(shí)候的市值也不過400億，和現(xiàn)在的3000億相差甚遠(yuǎn)，這是為什么呢？

QQ雖然實(shí)現(xiàn)了剛需+高頻，但是他缺少最重要的一環(huán)就是最大公約數(shù)。

QQ人群基數(shù)雖然達(dá)到幾個(gè)億，但是卻被冠以“三低”的名號(hào)。這三低指的是用戶年齡低、收入低、層次低。主流高端人士如果使用QQ聊天會(huì)被人恥笑，不能有最大公約數(shù)成為了騰訊公司偉大的天花板和玻璃門。

2010年騰訊馬化騰推出微信以后，這款產(chǎn)品就像核彈一樣發(fā)生核裂變?？鋸堃稽c(diǎn)說上至國(guó)家元首下至流浪漢都在使用微信，而騰訊的市值也像過山車一樣一路飆升。

微信完全滿足剛需、高頻、最大公約數(shù)。而隨后馬化騰將堅(jiān)持了12年的“封閉”基因徹底拋棄，馬化騰以“只留半條命，把另外半條命交給合作伙伴”的情懷，轉(zhuǎn)而以“開放”作為騰訊的新基因，這次轉(zhuǎn)變讓騰訊成為了令人尊敬的公司。

擁有這樣產(chǎn)品的騰訊市值達(dá)到3000億美金成為中國(guó)最值錢的公司，也就順理成章。

3000億美元公司成長(zhǎng)黃金公式

格局決定一切 遲忠波： 有的時(shí)候選擇大于能力。李路、胡瑋煒、馬化騰選擇了不同的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，決定了他們是要掌控1個(gè)億，還是100億，甚至是3000億美金的命運(yùn)。而這種選擇的依據(jù)就是你要做的這個(gè)項(xiàng)目是否有情懷，是否是剛需，是否是高頻，是否是最大公約數(shù)。

人的選擇很重要還體現(xiàn)在每個(gè)人都曾經(jīng)幸運(yùn)過，只不過乞丐幸運(yùn)是有了一頓豐盛的晚餐，而有的人幸運(yùn)是賺了1個(gè)億。

當(dāng)然幸運(yùn)不是等著天上掉餡餅更不是守株待兔，而是一種努力之后可能出現(xiàn)的附帶品。

越努力越幸運(yùn)。