在海外基建領(lǐng)域中當好標桿旗幟

魏雪忠

當好標桿和旗幟，是大慶油田對黨中央、集團公司黨組關(guān)懷和支持最好的回報，更是大慶油田新時期的重要責任和使命。當前，油田黨委在全體黨員中發(fā)起了開展“當好標桿旗幟，做振興發(fā)展先鋒”崗位實踐活動，給我們工程建設(shè)公司海外隊伍提出了新的更高的要求，如何在短期內(nèi)站穩(wěn)市場、創(chuàng)造效益，進而當先鋒、打頭陣、做表率，當好標桿旗幟，我們認為：

要引導大家“動腦”謀思路。當前，我們進軍海外的步伐已經(jīng)開啟，項目施工迫在眉睫。大家要認清當前面臨的形勢和下一步工作的重要意義。我們即將面對的是，全新的工作環(huán)境，全新的工作模式，全新的工作對象。具體來講，我們要做的，是開發(fā)建設(shè)國際EPC項目，我們重點踏足的市場，是較為危險的中東地區(qū)，我們面對的服務(wù)對象，是從未接觸過的業(yè)主。回過頭審視我們自己，我們幾乎沒有海外施工經(jīng)歷，沒有工作標準可以遵循，沒有大后方可以依托，甚至沒有犯錯的機會。如果干不好，不僅名譽受損，而且信譽、效益也會受到影響，甚至會被踢出國際市場?？上攵覀兊膿佑卸嘀?，挑戰(zhàn)有多大。當好標桿旗幟，首先要站穩(wěn)市場。因此，從現(xiàn)在開始，我們每名黨員，特別是黨員干部，必須主動想事、謀事、干事，根據(jù)工作所承擔的角色，提前把工作思路理清、把工作目標定準、把工作措施夯實。在遇到困難和發(fā)現(xiàn)問題的時候，絕不能僅當傳聲筒，上交問題，要開動腦筋、善用智慧，拿出你的方案和思路，要讓你的主管領(lǐng)導做選擇題，而不是填空題。做，就做一個有擔當、有主見、有點子的人，盲從、盲動都是缺乏思考的表現(xiàn)。大家都把本職工作準備好了，那么我們的整體工作就準備好了。

要引導大家“用心”履職責。實踐告訴我們，“責任比能力更重要”。任何時候，我們都要牢記“責任”這二個字，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作任務(wù)。那么，我們的責任都有什么？到海外，我們肩負著創(chuàng)建品牌的責任，肩負著打造精品工程的責任，肩負著取信業(yè)主、贏得市場的責任，可以說，項項責任都沉甸甸地壓在肩上。因此，對待甲方、對待工作，我們說的每句話、辦的每件事、發(fā)的每次函，都要體現(xiàn)出專業(yè)，表現(xiàn)出敬業(yè)。技術(shù)，要為施工砌好“標準墻”，把好質(zhì)量關(guān)，做到地上、地下一樣精細，首件、尾件一樣精湛，內(nèi)質(zhì)、外觀一樣精致，承建的工程必須是優(yōu)質(zhì)工程；安全，就要為施工撐起“保護傘”，讓員工養(yǎng)成安全施工的良好習慣和具備安全施工的能力，杜絕安全隱患，堅決避免安全事故的發(fā)生；生產(chǎn)，就要把施工過程組織好，不窩工、不費料，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)；人事、后勤、黨群工作，就要架起“溝通橋”，把績效發(fā)到位，把后方穩(wěn)定住，把人心聚起來、把勁鼓起來。這些就是我們的責任。同時，我們還肩負著超越的責任。因為在同一塊施工場地上，還有當?shù)氐氖┕挝?，他們將和我們同場競技。在一起施工，不想比較都是不可能的。我們必須用業(yè)績和事實告訴業(yè)主，用大慶的隊伍盡管很貴，但是物有所值，物超所值。否則，你沒有展現(xiàn)出不同于農(nóng)民工隊伍的那種專業(yè)、敬業(yè)，不展示出大慶油建幾十年來孕育的經(jīng)典和精神底蘊，不干出讓業(yè)主驚喜的工程，業(yè)主下一次憑什么要用我們這支隊伍？當然，經(jīng)過和大家的工作接觸，我從不懷疑大家的責任心、進取心，我也非常欣慰大家在工作中所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神。我相信，“天道酬勤”，只要大家心用到了，功夫用到了，就能干出業(yè)主滿意、自己滿意、領(lǐng)導滿意的工作業(yè)績，我們打進國際市場的愿望就一定會成為現(xiàn)實。

要引導大家“著手”抓落實。實踐證明，在工作推進過程中，最關(guān)鍵的就是“落實”這個環(huán)節(jié)，因為任何一項事業(yè)都要靠落實去完成。抓落實，這看似平常的兩個字，坦誠地說不容易做到，必須下一番苦功夫。那么，何為落實？簡單說，能夠在有效的時間內(nèi)，完成本職工作，就是把工作落到了實處，如果我們能夠創(chuàng)造性地開展工作，那就是出色地落實了工作。具體來講，每名黨員都能夠全力以赴抓施工、都想方設(shè)法保安全、都能竭盡全力創(chuàng)效益，這就是“落實”的重要體現(xiàn)。當前，我們工作任務(wù)已經(jīng)下達，工作目標已經(jīng)明確，現(xiàn)在就是需要我們?nèi)ネ七M落實的時候，要讓抓落實，成為我們這支隊伍的行為準則和自覺行動，變成甲方、業(yè)主心悅誠服的一種“口碑”，以此不斷積小成為大成，最后圓滿完成工作任務(wù)。

2017年，是貫徹落實集團公司黨組《意見》三年規(guī)劃的啟動之年。如何在海外基建領(lǐng)域“當好標桿旗幟”，最響亮的就是一個字：干。讓我們都行動起來，盡職盡責，共同擎起標桿這面大旗。

（作者單位：大慶油田工程建設(shè)公司）

（責任編輯：胡 正）