基層供電局典型選樹探索

阮曉尉

選樹先進典型是思想政治工作的有效方法。毛澤東說過：“典型是一種政治力量?！绷暯酵疽苍谥抡Z《要善于抓典型》的短評中提到：“榜樣的力量是無窮的?！弊龊玫湫瓦x樹工作，對于弘揚企業(yè)精神，調(diào)動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有非常重要的意義。作為基層供電局，如何結(jié)合實際做好典型選樹，培育出員工看得見、摸得著、學得到的先進典型，真正讓先進典型發(fā)揮引領(lǐng)作用，引導員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)顯得尤為重要。

2015年初，為深入了解典型選樹的情況，江門供電局采用“問卷調(diào)查+抽樣訪談”相結(jié)合的方式進行調(diào)研。問卷調(diào)查采用全樣本全員覆蓋的方式進行調(diào)查，樣本總量4 466個，涵蓋14個基層單位、5條專業(yè)線?，F(xiàn)場訪談中，共抽取9個供電所作為調(diào)查樣本，分別從基層管理人員（所長、管理人員）、基層一線員工兩個層面開展訪談工作，抽樣訪談18批次共計54人次，累計總訪談時長約為18小時。調(diào)查涵蓋“人員基本信息”“先進典型申報和推薦”“先進典型培育分析”“典型選樹傳播分析”4個模塊，共計18個測評指標。經(jīng)調(diào)研分析，主要有三點發(fā)現(xiàn)：一是員工更加認同來自基層的先進典型，二是員工認為當前的典型選樹工作還不夠民主、與典型接觸渠道有限，三是員工對先進典型的認知度不高。

基于上述結(jié)果，江門供電局提出開展“美麗綻放”系列評選活動，從明確選樹導向、打造典型品牌、創(chuàng)新傳播途徑三方面入手，旨在解決先進典型的申報和推薦、培育、宣傳中存在的問題，進而做好先進典型的選樹培育和宣傳學習。

明確導向

選樹員工認同的先進典型

聚焦班組，挖掘基層一線先進典型

將典型選樹眼光聚焦基層一線班組，以“美麗綻放——最美一線工”為主題，大力發(fā)掘企業(yè)最基層、最敬業(yè)、最感人、最受群眾認可的先進典型，加強全員參與度，提高先進典型的認同度。一是發(fā)動全員發(fā)現(xiàn)“最美”。開展“身邊最美”發(fā)現(xiàn)活動，號召基層員工隨時隨地發(fā)現(xiàn)挖掘典型事跡與案例，鼓勵全員挖掘基層典型事跡，2015年總計甄選《13個小時的軌跡》《一次“特別”的業(yè)務(wù)辦理》《為了萬家燈火的“不眠人”》等先進典型故事60余篇，為后續(xù)培育宣傳收集了大量素材。二是深入一線征集“最美”。結(jié)合“走傳談”深入基層一線，為基層單位挖掘“最美”提供思路和方向，并通過下基層采集、有獎?wù)骷刃问?，廣泛吸納各單位、各專業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源。

嚴控標準，明確先進人物的典型特征

一是確立必備條件。加強準入資格管理，與員工年度績效掛鉤。以前兩年年度績效評級至少有一年為A等級為必備條件，將先進性作為先進典型評選的基本條件，嚴格把控先進人物的優(yōu)秀性與先進性。二是明確基本標準。以社會主義核心價值觀為核心，結(jié)合崗位實際深化24字基本內(nèi)容的內(nèi)涵，從愛崗敬業(yè)、誠信友善、道德高尚出發(fā)，明確本職工作、群眾評價、事跡典范三方面的評選要求，以評分制的方式量化考評，嚴格把控先進人物的公信力與影響力。三是深化專業(yè)標準。針對每一個基層崗位與類別，立足于實際，發(fā)動相關(guān)牽頭職能部門深入了解與總結(jié)先進人物的典型特征，制訂專業(yè)標準，實現(xiàn)先進典型評選活動融入專業(yè)領(lǐng)域，深入基層一線。

打造品牌

培育看得見、摸得著、學得到的

先進典型

分類培育，拓寬先進典型的覆蓋面，讓大家看得見

一是開展分類評選。從市、縣、所三個級別標準出發(fā)，根據(jù)企業(yè)一線崗位設(shè)置“最美一線工”類別，形成最美班長、最美站長、最美所長、最美運行工、最美檢修工、最美線路工等25個類別，發(fā)掘129名先進典型，實現(xiàn)先進典型工種全覆蓋。二是突出“金牌人物”。按照崗位與專業(yè)分類，精選先進典型，從客戶服務(wù)崗上選出伍小紅，從搶修崗位上選出黃耀康等，使得“最美抄表工伍小紅”“最美線路工黃耀康”等先進典型人物成為某一崗位或?qū)I(yè)上的“名片”“品牌”，形成以點帶面、以全局性榜樣帶動地域性榜樣的宣傳氛圍。三是實施入庫管理。對評選出來的“最美一線工”建立榮譽庫。對入庫人物，優(yōu)先推薦申報系統(tǒng)內(nèi)外更高榮譽，并給予更多學習培訓、鍛煉提升等多種非物質(zhì)激勵，2015年江門局分批次組織先進典型到井岡山進行為期5天的黨性錘煉，為先進典型的后續(xù)培育提供保障。

榜樣示范，增加先進典型與基層員工接觸面，讓大家摸得著

一是開展榜樣巡講。結(jié)合道德講堂、七一特色黨日、文化沙龍等大型活動，組織“善于表達”的先進典型人物到基層各單位進行演講，結(jié)合崗位實際分享工作日常和先進事跡，使員工聽有所感，激發(fā)其自我改善、自我優(yōu)化的動力。二是組織現(xiàn)場觀摩。組織員工觀摩“善于動手”的先進典型人物的卓越做法和工作亮點，將工作現(xiàn)場變成培訓現(xiàn)場，通過直觀交流學習、借鑒好做法、好經(jīng)驗，驅(qū)動基層班組學先進、創(chuàng)卓越，改進工作方法，提升工作效能。三是開展“師帶徒”。建立先進典型“師帶徒”機制，充分發(fā)揮“最美一線工”業(yè)務(wù)工種全覆蓋的優(yōu)勢，推動先進典型品質(zhì)在本崗位的傳承，使先進典型的示范引領(lǐng)作用更有專業(yè)性、針對性。

多樣學標，豐富先進典型人物內(nèi)涵，讓大家學得到

一是成立勞模（技能專家）工作室。發(fā)揮先進典型在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干作用，以全國勞模、國務(wù)院特殊津貼專家馮普俊、廣東電網(wǎng)十大杰出青年溫東升等先進典型命名成立了20個勞模（技能專家）工作室，先后完成《變電站安全門研發(fā)》《變電站接地線智能管理系統(tǒng)研發(fā)》《調(diào)度報文在線翻譯平臺的研制與應(yīng)用》等多個項目，將示范引領(lǐng)作用有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。其中，馮普俊勞模工作室、梁斌儒技術(shù)能手工作室、陳子輝技術(shù)能手工作室被成功打造為南網(wǎng)級工作室，馮普俊工作室2015年科技項目獲“南粵之星”金獎。二是開展常態(tài)化學習。將先進事跡學習內(nèi)容納入日常學習計劃中，利用每周政治學習、支部聯(lián)建、道德講堂、青年大課堂、新員工座談會等活動，組織安排全體員工認真學習研討，號召員工在活動中聯(lián)系自身找差距、定目標、求改進。

創(chuàng)新傳播途徑

讓先進典型可視化、立體化

傳播內(nèi)容“三化”，先進典型可視可學

一是傳播內(nèi)容故事化。開展“一人一視頻”，結(jié)合崗位與專業(yè)特性，聘請江門電視臺，深入基層一線，真實再現(xiàn)先進典型的工作情景，目前初步形成伍小紅、關(guān)俊峰、黃耀康等先進典型的人物宣傳視頻，并在江門市電視臺、地方報紙等社會媒體中相繼報道，取得了較好的社會反響。系統(tǒng)整編典型庫人物的先進事跡，為每位入庫人員編撰一條先進故事，形成先進典型故事集，用貼近基層員工生活工作的人與事感化、教育員工，形成感染啟發(fā)效應(yīng)。二是傳播內(nèi)容目視化。著力開展先進典型目視管理，總結(jié)提煉先進典型人物的事跡和特質(zhì)，并建立“掌上移動”先進典型人物庫，員工通過手機微信掃描二維碼，即可以隨時隨地了解先進典型人物。三是傳播內(nèi)容標準化。著力推進先進典型人物工作經(jīng)驗總結(jié)提煉工作，注重將具有推廣應(yīng)用價值的先進實踐經(jīng)驗、優(yōu)秀案例，整合成為員工用得上的學習教材、學習資料、閱讀資料等，形成固化推廣效應(yīng)。

傳播形式“三入”，打造立體宣傳矩陣

一是融入基層員工生活。深入研究基層員工日常接觸的宣傳媒介。通過幸福南網(wǎng)微信平臺開展問卷調(diào)查，了解不同層面的員工對宣傳渠道的需求，有針對性地通過微信、微博、OA平臺、內(nèi)外部網(wǎng)頁、政治學習、支部聯(lián)建、講座等多種渠道和形式宣傳先進典型，實現(xiàn)先進典型宣傳資料的可接近、易獲取。二是融入基層工作環(huán)境。發(fā)揮大黨建資源優(yōu)勢，排查梳理各單位、部門已有的宣傳硬件，消滅宣傳死角，打造全覆蓋的宣傳平臺，同時利用好基層班站所的視頻播放機、員工宿舍、飯?zhí)瞄T口、公告欄等媒介，將先進典型的標語、口號、事跡融入基層工作環(huán)境中，營造濃厚的選樹學先氛圍。三是融入基層實踐活動。引導員工積極在崗位工作中開展“比學趕幫超”等主題活動，利用每周政治學習的平臺，組織全體黨員觀看先進典型人物宣傳視頻，以靈活豐富的方式呈現(xiàn)先進典型事跡，讓員工對比先進找差距，從實踐中體驗感悟典型的先進性，形成共同優(yōu)秀的價值觀。

自“美麗綻放”系列評選活動開展以來，江門供電局將先進典型工作與基層員工結(jié)合起來，大力發(fā)掘、宣傳企業(yè)最基層、最敬業(yè)、最感人、最受群眾認可的先進典型，員工對先進典型的認知認同度不斷提升，先進典型引領(lǐng)示范作用更加明顯，激勵和帶動全體員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、崇德向善，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。

（責任編輯：羅志榮）