淺析工人文化宮公共文化服務(wù)品牌建設(shè)

吳燕珠

摘要：現(xiàn)階段工人文化宮的發(fā)展遇到了一定的瓶頸，但是如何在資金不足、人力資源缺乏、場(chǎng)地設(shè)施陳舊的情況下進(jìn)入一個(gè)快速的發(fā)展通道呢？那就必須讓工人文化宮樹(shù)立文化品牌意識(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上培育文化宮文化品牌，形成推動(dòng)工人文化宮職工群眾文化發(fā)展的新動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：工人文化宮；品牌；意識(shí)；方法；市場(chǎng)

一、品牌對(duì)工人文化宮發(fā)展的作用

品牌不僅成為文化宮走向市場(chǎng)、走進(jìn)職工群眾的橋梁與紐帶，也成為工人文化宮抗拒風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的利器。現(xiàn)階段工人文化宮從應(yīng)用品牌建設(shè)理論來(lái)指導(dǎo)文化服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，調(diào)查和借鑒市場(chǎng)化企業(yè)文化服務(wù)品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建文化服務(wù)品牌建設(shè)的保障機(jī)制。進(jìn)而打造屬于工人文化宮的文化品牌。工人文化宮要樹(shù)立品牌意識(shí)，打造文化精品，提升工人文化宮的品牌效應(yīng)。打造品牌是工人文化宮發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟，工人文化宮只有注重品牌效應(yīng)才能做大做強(qiáng)文化宮事業(yè)，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二、塑造工人文化宮“學(xué)園”和“樂(lè)園”品牌

1、發(fā)揮好“學(xué)園”功能，促進(jìn)職工綜合科技文化教育培訓(xùn)品牌化建設(shè)

不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是開(kāi)展職工文化建設(shè)的基礎(chǔ)。特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技術(shù)能力，特別是專(zhuān)業(yè)藝術(shù)能力。工人文化宮開(kāi)展職工群眾文化品牌教育培訓(xùn)，要圍繞以上內(nèi)容開(kāi)展，確保培訓(xùn)取得好的效果。結(jié)合企業(yè)需求，開(kāi)展多種形式崗位培訓(xùn)。工人文化宮要積極與政府勞動(dòng)部門(mén)接洽，結(jié)合工人技能級(jí)別認(rèn)定開(kāi)展技能培訓(xùn)。開(kāi)展當(dāng)前比較通用的鉗工、車(chē)工、電工技能培訓(xùn)，同時(shí)利用企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)技能人才的需要，開(kāi)展多種形式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。積極聯(lián)合工會(huì)與人力資源管理部門(mén)，確定培訓(xùn)工種和技能類(lèi)別，利用好工人文化宮培訓(xùn)陣地展開(kāi)培訓(xùn)，打造品牌化培訓(xùn)基地，未雨綢繆為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的人資資源基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新“樂(lè)園”建設(shè)，創(chuàng)設(shè)品牌化優(yōu)美文化家園

工人文化宮可以開(kāi)設(shè)各種新春燈會(huì)、游園會(huì)、“三八” “五四”“五一”等系列活動(dòng)，打造城區(qū)文化活動(dòng)品牌?？梢圆捎闷髽I(yè)冠名、企業(yè)形象展示、門(mén)票收入等形式解決資金不足的問(wèn)題。也可以采用引入廟會(huì)元素，采用傳統(tǒng)民間文化表演的形式，使得品牌活動(dòng)可以長(zhǎng)久的開(kāi)展下來(lái)。在開(kāi)展多種文化活動(dòng)的項(xiàng)目中，可以采用吸收其他文化形式來(lái)不斷吸引職工群眾，可以在“七夕”節(jié)舉辦職工紅娘活動(dòng)，策劃多種形式活動(dòng)，免費(fèi)為他們搭橋牽線(xiàn)，吸引更多的單身青年來(lái)參與，讓他們真真切切的感受到家的溫暖。職工群眾的文化作為大眾文化不可或缺的組成部分，需要有自己的品牌活動(dòng)，因?yàn)槠放撇粌H僅是一個(gè)概念，而且是一種持久的價(jià)值體系，是群眾文化組織者和文化形態(tài)的綜合反映。

三、工人文化宮品牌塑造的途徑

1、通過(guò)積極打造品牌活動(dòng)，致使品牌效應(yīng)深入人心

在打造品牌文化的過(guò)程中必須優(yōu)化活動(dòng)載體，提升載體的號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化品牌意識(shí)，活動(dòng)要分清層次和重點(diǎn)，分階段的開(kāi)發(fā)并打造品牌活動(dòng)，尋求新模式，錘煉新活動(dòng)。例如可以開(kāi)展文藝調(diào)演活動(dòng)，不僅可以激發(fā)職工群眾主人意識(shí)，也可以激發(fā)職工群眾創(chuàng)造力，激發(fā)基層職工群眾文化活動(dòng)的活力。

2、塑造品牌之“魂”

品牌的建設(shè)需要在繼承優(yōu)秀文化成果的基礎(chǔ)上，融合新時(shí)代的精神內(nèi)涵，才能確?；顒?dòng)永葆生機(jī)與活力。品牌文化內(nèi)涵培養(yǎng)，要注重點(diǎn)滴，采用循序漸進(jìn)的方式，要讓傳統(tǒng)民主文化同時(shí)尚文化和企業(yè)文化相結(jié)合，既可以吸引資金補(bǔ)充資金解決資金不足的現(xiàn)象，又可以起到宣傳的作用。打造文化精品需要品牌具有強(qiáng)大的生命，這個(gè)生命需要文化的“魂”來(lái)保證，針對(duì)品牌活動(dòng)一定在深度和廣度上下大力氣，將文化活動(dòng)內(nèi)涵不斷充實(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的延續(xù)下來(lái)，取得不錯(cuò)的口碑。對(duì)于有口碑的活動(dòng)要通過(guò)多種形式進(jìn)行活動(dòng)的延伸，例如開(kāi)設(shè)小沙龍、聯(lián)誼、派對(duì)等互動(dòng)讓活動(dòng)的精神得到再次挖掘，增加活動(dòng)在職工群眾中的影響力。

3、經(jīng)費(fèi)合理分配，確保專(zhuān)款專(zhuān)用

有預(yù)算有考核有反饋是進(jìn)行工人文化宮文化活動(dòng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作的必要保證。工人文化宮進(jìn)行免費(fèi)開(kāi)放后需要有大量的資金保證，應(yīng)該把有限的資金用到該用的地方，做到有的放矢。工人文化宮要處理好公益性和經(jīng)營(yíng)性的關(guān)系，堅(jiān)持公益性但并不排斥市場(chǎng)化運(yùn)作，不能在回歸到等靠要的老路中，堅(jiān)持公益性為主，在政策的范圍內(nèi)合法運(yùn)作，參照市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，為職工群眾文化事業(yè)增加更多的色彩。

4、發(fā)揮工人文化宮陣地優(yōu)勢(shì)，打造群眾文化活動(dòng)新平臺(tái)

工人文化有著地緣優(yōu)勢(shì)，在承接各類(lèi)公益活動(dòng)的同時(shí)最大限度的為職工群眾提供文化服務(wù)。但是我們也要面臨著很多問(wèn)題，例如人員老化嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍比較薄弱，在這樣的問(wèn)題下我們要盡快克服困難，采用與社會(huì)團(tuán)體的聯(lián)合，做到全方位的提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，最大限度的適應(yīng)新形勢(shì)需要。

四、總結(jié)

人民群眾有多重文化需求，我們要保障人民文化權(quán)益，發(fā)揮文化引導(dǎo)作用，增強(qiáng)文化凝聚力和創(chuàng)造力，工人文化宮的品牌建設(shè)，重點(diǎn)在于塑造屬于職工群眾自己的文化特色，以文化宮為平臺(tái)，依托節(jié)慶，借助各類(lèi)經(jīng)濟(jì)主體的力量不斷強(qiáng)化品牌效應(yīng)，加速職工群眾文化社會(huì)化進(jìn)程，引領(lǐng)職工群眾文化。

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