供電企業(yè)成本核算管理的實施控制措施分析

解雯敏

【摘 要】本文展開對供電企業(yè)成本核算管理實施控制措施的分析，其主要目的在于了解當(dāng)前我國供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及供電企業(yè)的成本核算管理情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的信息社會中，不少企業(yè)均通過經(jīng)營模式和理念更新的方式，實現(xiàn)了對企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展。絕大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，均加強(qiáng)了對企業(yè)的成本核算，并將其作為企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)工作。就目前成本核算管理情況而言，仍有部分企業(yè)缺乏對成本核算的認(rèn)識，致使成本核算管理水平不高。本文在研究中，首先闡述成本核算相關(guān)內(nèi)容，其次以供電企業(yè)為例，分析其成本核算管理中存在的問題，最后重點(diǎn)研究成本核算管理問題的控制措施。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；成本核算；控制措施

一、前言

自對外開放后，我國逐漸由以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制，市場環(huán)境下的企業(yè)數(shù)量也明顯增多。在當(dāng)前社會發(fā)展的新環(huán)境下，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，不少企業(yè)逐漸通過提升對自身企業(yè)成本核算的管理能力，提升其市場綜合競爭力。通常情況下，成本核算的正確與否，與企業(yè)成本預(yù)測、績效考核等，具有十分密切的關(guān)系。本文展開對供電企業(yè)成本核算管理問題和對策的研究，能夠為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實的研究價值。

二、企業(yè)成本核算相關(guān)內(nèi)容闡述

1.企業(yè)成本核算對象

根據(jù)對企業(yè)成本核算的深入分析，能夠明確成本核算的對象相對較多。通常情況下，企業(yè)會根據(jù)對產(chǎn)品實際經(jīng)營情況和具體的管理要求，對企業(yè)成本核算的對象加以規(guī)定和總結(jié)。第一，對人工成本加以核算。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)對企業(yè)員工的工資、績效獎金等進(jìn)行管理，實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的核算。第二，對材料成本加以核算。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，應(yīng)對其原材料的相應(yīng)成本費(fèi)用加以核算。第三，對修理費(fèi)用成本加以核算。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時會用到諸多的設(shè)備，應(yīng)對企業(yè)設(shè)備的維修檢查和維修費(fèi)用加以核算，完成對修理費(fèi)用成本的核算。

2.企業(yè)成本核算原則

在對企業(yè)成本實施核算時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展能力和水平，對企業(yè)實施有效的成本核算。并在實施核算時，遵循相應(yīng)的核算原則。第一，企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)堅持合法性原則。在對企業(yè)成本實施核算管理時，應(yīng)按照與成本核算管理相關(guān)的法律法規(guī)，遵循相應(yīng)的財經(jīng)法律紀(jì)律，使企業(yè)成本核算做到有法可依。第二，企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)堅持權(quán)責(zé)性原則。在對企業(yè)成本實施核算管理時，因明確企業(yè)各部門、各管理者的權(quán)利和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的責(zé)任制。第三，企業(yè)在成本核算過程中，應(yīng)堅持遵循實際成本計價的原則。在對企業(yè)成本實施核算時，應(yīng)從企業(yè)產(chǎn)品的實際生產(chǎn)角度出發(fā)，明確企業(yè)生產(chǎn)實際的成本計價情況，保證企業(yè)成本核算的真實性。

三、供電企業(yè)成本核算管理實施中存在的問題分析

1.缺乏較強(qiáng)的成本核算觀念

根據(jù)對供電企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀分析，能夠明確部分供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，缺乏較強(qiáng)的成本核算觀念。第一，部分供電企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，仍主要以傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式為主，并未對企業(yè)經(jīng)營模式加以創(chuàng)新，忽視了對成本核算觀念的重視。第二，供電企業(yè)管理者缺乏比較全面的經(jīng)營知識，缺乏實際的成本核算經(jīng)營能力。在供電企業(yè)經(jīng)營中，管理者因相應(yīng)的經(jīng)營知識不足，無法有效實現(xiàn)對企業(yè)成本核算的全面管理。上述現(xiàn)象的存在，在一定程度上限制了供電企業(yè)成本核算管理水平的全面提升。

2.成本核算的體系不夠完善

供電企業(yè)在成本核算管理過程中，不僅存在缺乏較強(qiáng)的成本核算觀念問題，同時也存在體系不夠完善的現(xiàn)象。就現(xiàn)階段供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，目前不少供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于企業(yè)管理者的認(rèn)識能力不足，其成本核算體系尚不夠完善。供電企業(yè)的成本核算在管理過程中，仍主要以以往的傳統(tǒng)管理模式為主，企業(yè)管理者并未根據(jù)供電企業(yè)的實際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的成本核算體系。導(dǎo)致供電企業(yè)在成本核算管理中，缺乏相應(yīng)的成本核算管理體系作為支撐，嚴(yán)重影響供電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對于供電企業(yè)成本核算能力的提升，具有嚴(yán)重的限制性影響。

3.成本核算人才配置不足

在企業(yè)成本核算中，成本核算人才作為直接接觸核算工作的工作人員，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平十分重要。就目前我國供電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分供電企業(yè)在實施成本核算過程中，由于管理者對成本核算管理的認(rèn)識能力不足，導(dǎo)致其對成本核算人才的重視度不夠。因此，在實際的供電企業(yè)成本核算中，不少供電企業(yè)的成本核算人才能力較低。一方面，成本核算人才并非專業(yè)的財務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，缺乏與成本核算相關(guān)的理論性知識內(nèi)涵，對于成本核算具體要求不甚了解。另一方面，供電企業(yè)并未針對實際的成本核算人員水平，對其實施系統(tǒng)性和綜合性的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分成本核算人員對具體工作掌握不足，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的成本核算能力。

四、供電企業(yè)成本核算管理問題的控制措施研究

1.提高企業(yè)全體人員的成本核算觀念

通過對供電企業(yè)成本核算管理問題的分析，提高企業(yè)全體人員的成本核算觀念尤為必要。首先，要加強(qiáng)對供電企業(yè)管理者的教育與管理。通過知識教育和外出學(xué)習(xí)的方式，使供電企業(yè)管理者能夠充分實現(xiàn)對成本核算管理相關(guān)知識的了解，明確成本核算對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要意義。其次，企業(yè)管理者要在認(rèn)識成本核算知識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步提高對成本核算的重視和關(guān)注。最后，供電企業(yè)管理者要充分加強(qiáng)對企業(yè)所有員工的成本核算教育。通過開會、企業(yè)內(nèi)部群共享等多種方式，向企業(yè)員工講述成本核算的重要性，使企業(yè)全體員工能夠提升對成本核算的認(rèn)識，從根本上實現(xiàn)對成本核算管理的控制。

2.建立完善的成本核算體系

針對當(dāng)前供電企業(yè)成本核算體系不完善的問題，提出建立完善的成本核算體系，是促進(jìn)供電企業(yè)全面發(fā)展的重要舉措。供電企業(yè)的成本核算在管理過程中，應(yīng)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前供電企業(yè)的實際發(fā)展情況，完善成本核算管理體系。其一，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作流程。在認(rèn)識企業(yè)各部門的工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)的具體工作，以倉庫、采購等相應(yīng)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，制定比較完善的采購體系。其二，企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)各部門進(jìn)行實際考察，對各部門的工藝特點(diǎn)和工作要求加以考察，明確成本核算的具體方法，從而根據(jù)供電企業(yè)的實際經(jīng)營情況，形成科學(xué)合理的成本核算體系，為促進(jìn)供電企業(yè)成本核算的發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對成本核算人才的培養(yǎng)

在了解到成本核算人才對企業(yè)成本核算重要性的基礎(chǔ)上，供電企業(yè)在日后的成本核算發(fā)展中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對成本核算人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對成本核算人才的重視。應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)成本核算人才招聘考察，通常情況下，為了能夠招聘到更優(yōu)質(zhì)的人才，可以采用筆試、面試和隨機(jī)考察的方式，實現(xiàn)對成本核算招聘人才的具體考察，以此從根本上實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)人才的聘用；另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)針對在崗成本核算人才的實際情況，定期組織培訓(xùn)，對在崗的成本核算人才實施全面性、針對性的培訓(xùn)，提升成本核算人才的專業(yè)能力和綜合水平。

五、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展日益呈現(xiàn)全球化的趨勢下，各國之間的貿(mào)易往來日益密切，企業(yè)在發(fā)展中也日漸呈現(xiàn)出跨國趨勢。在此新的發(fā)展環(huán)境下，我國各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，逐漸加強(qiáng)對企業(yè)成本核算的重視。根據(jù)對供電企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀的分析，能夠明確不少供電企業(yè)在發(fā)展過程中，成本核算水平相對不高，與成本核算相關(guān)的問題較多，嚴(yán)重限制了供電企業(yè)的健康發(fā)展。本文在研究中，主要從成本核算管理觀念、成本核算體系、成本核算人才等方面，展開對供電企業(yè)成本核算管理問題的分析。同時從上述相關(guān)指標(biāo)的角度出發(fā)，重點(diǎn)研究供電企業(yè)成本核算管理問題的控制措施。

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