淺談商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的難點與對策

陳俊佳

摘要：管理會計在商業(yè)銀行中發(fā)揮著重要作用。但是目前我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用過程中面臨許多難點，在一定程度上，阻礙了商業(yè)銀行的發(fā)展。所以應(yīng)針對商業(yè)銀行管理會計過程中存在的問題，提出具體的對策，以此提高管理會計水平，充分發(fā)揮商業(yè)銀行管理會計的價值。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會計；難點；對策

中圖分類號：F235.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02

隨著我國金融行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競爭也越來越激烈，所以為了提高商業(yè)銀行的競爭力，就應(yīng)加強商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用水平，以此為商業(yè)銀行帶來更多的經(jīng)濟效益。所以在管理會計應(yīng)用過程中，應(yīng)不斷完善管理會計體系，強化銀行內(nèi)部經(jīng)營管理，以此促進商業(yè)銀行的發(fā)展。本文在此進一步探討商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的難點與對策。

一、管理會計對銀行的重要意義

管理會計是一種對內(nèi)報告，它是會計的重要組成部分，內(nèi)部管理人員運用的資料，都包括在管理會計中，所以一般情況下，公認的會計原則，對管理會計報表不會產(chǎn)生約束。良好的管理會計是能夠為管理人員提供及時、有效的信息，并且能夠?qū)芾砣藛T提供重要幫助，協(xié)助其更好的解決問題。商業(yè)銀行管理過程中，一般應(yīng)主要包括三方面內(nèi)容，即利潤策劃、財務(wù)分析以及統(tǒng)計方法，。銀行在發(fā)展過程中，受到社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律制約，其目的一方面促進社會主義技術(shù)的進步，另一方面實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。但是從自然屬性方面進行分析，與資本主義銀行相比，社會主義銀行在本質(zhì)上來講，與其無明顯的差別。所以在我國銀行經(jīng)營管理過程中，可以學(xué)習(xí)資本主義銀行先進的管理理念和方法，并根據(jù)我國實際的銀行經(jīng)營狀況，適當(dāng)?shù)囊M，以此更好的開展銀行經(jīng)營管理服務(wù)工作。這對于我國銀行經(jīng)營管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實意義。

二、商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的問題

管理會計在商業(yè)銀行應(yīng)用過程中，存在許多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本與風(fēng)險管理欠缺

成本與風(fēng)險管理欠缺主要包括以下幾個方面：（1）成本資料與分析手段欠缺。在管理會計過程中，成本資料與分析手段是重要內(nèi)容之一，在企業(yè)經(jīng)營活動中，占據(jù)重要地位。但是由于我國商業(yè)銀行管理會計的獨特性，對管理會計提出了更高的要求。結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗，可以總結(jié)對于產(chǎn)品分部門以及分地區(qū)的盈利報告，一般銀行對此都比較重視，而成本也應(yīng)與之相匹配，所以成本資料也應(yīng)進行按照產(chǎn)品、部門以及地區(qū)進行分類。但是目前這一方面，在行業(yè)銀行會計流程中做的還有所欠缺，同時對于成本資料與盈利收益匹配問題，還難以采取有效措施，加以解決。（2）風(fēng)險控制不足。在商業(yè)銀行管理過程中，還未建立完善的風(fēng)險評估機制，所以在風(fēng)險識別方面，還需要不斷提升，難以對風(fēng)險進行有效的控制，與此同時還能夠?qū)⑵鋺?zhàn)略規(guī)劃管理實施水平。

2.業(yè)績考核不夠全面

目前在商業(yè)銀行管理過程中，建立了業(yè)績考核制度，但是考核指標(biāo)不僅不夠全面，而且還比較落后，難以滿足時代的發(fā)展需求，所以難以充分發(fā)揮業(yè)績考核制度的作用，促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展。所以應(yīng)建立完善的業(yè)績考核制度，應(yīng)將其納入到管理范疇中，實現(xiàn)銀行管理策略的有效落實。

3.銀行工作人員素質(zhì)偏低

隨著我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用取得較好的成績，但是還不能夠滿足銀行發(fā)展需求。目前我國一些銀行工作人員，其綜合素質(zhì)偏低，對管理會計的認識存在誤區(qū)，一些銀行工作人員認為管理會計工作應(yīng)是某個財務(wù)人員或者財務(wù)部門的職責(zé)，對于其他工作人員，不需要負責(zé)管理會計工作。這種錯誤的觀念，就會誤導(dǎo)企業(yè)的管理者，對管理會計工作不夠重視，進而影響管理會計的順利實施。而且在商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中，忽略了對業(yè)務(wù)的拓展，而過多的將重點放在了商業(yè)經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展。而且業(yè)務(wù)部門制定的各類計劃過程中，缺少商品、服務(wù)范圍等方面盈利研究方法。另外對人才的培養(yǎng)不夠重視，缺少完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略體系，進而導(dǎo)致商業(yè)銀行管理人員的素質(zhì)整體偏低。

4.管理信息運用的滯后

在編制管理會計報告過程中，對于管理信息收集和運用至關(guān)重要。但是由于金融市場的不斷變化，管理信息也在不斷的更新，但是在管理人員在收集和應(yīng)用信息過程中，容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會計編制得不夠科學(xué)、合理。所以應(yīng)做到及時收集信息，了解銀行發(fā)生的情況，并對其進行及時的進行調(diào)整。例如利率問題，由于利率變動，會對銀行的資產(chǎn)重要影響，而對于管理會計報告的編制，需要一定的時間來完成，但是在此過程中，利率會隨時發(fā)生改變，導(dǎo)致與現(xiàn)在情況不適應(yīng)。

三、我國商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用的有效對策

1.加強風(fēng)險管理

在商業(yè)銀行管理過程中，應(yīng)做好以下幾個方面：首先應(yīng)對風(fēng)險管理理念進行深化。應(yīng)不斷強化管理人員以及員工的管理理念，使其充分認識到風(fēng)險管理的重要性，這樣才能做好風(fēng)險管理工作。對于風(fēng)險觀念與業(yè)務(wù)發(fā)展管理關(guān)系，應(yīng)區(qū)別進行對待，在采取管理方式時，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品、部門以及地區(qū)的不同，以此保證管理方式能夠滿足需求。其次，應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理體系。主要包括四個部分，即組織體系、政策體系、決策體系以及評價體系。同時還應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)進行改革，風(fēng)險組織架構(gòu)的建立，應(yīng)將董事會作為管理核心。在執(zhí)行過程中，應(yīng)對原來的行政管理模式進行改革，沿著縱向方向，促進風(fēng)險管理的發(fā)展。在商業(yè)銀行風(fēng)險管理過程中，完成的政策體系是其重要的保障，由于政策體系具有良好的導(dǎo)向作用，所以可以利用這一作用，遵循因地制宜的原則，按照不同地區(qū)以及不同業(yè)務(wù)特點，對商業(yè)銀行實施分類管理。在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)將決策體系作為其核心，而且對風(fēng)險管理水平具有決定性的作用。而對于決策體系的建立，應(yīng)遵循兩項原則，即民主化、科學(xué)化，避免出現(xiàn)“逆程序”現(xiàn)象，以此實現(xiàn)決策管理水平的提升。評價體系則是對組織體系、政策體系以及決策體系建立過程的總結(jié)，為企業(yè)發(fā)展提出更好的建議。最后應(yīng)提高風(fēng)險管理技術(shù)水平。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)建立強大的信息采集系統(tǒng)，為管理提供更多、更全面的、更準(zhǔn)確的客戶信息以及市場信息，這樣才能根據(jù)所提供的信息，更加準(zhǔn)確的識別風(fēng)險，并及時作出預(yù)警，并針對風(fēng)險，制定具有針對性的措施，進行有效防范。

2.完善考核制度

在預(yù)算過程中，為了了解銀行的實際情況，應(yīng)安排相關(guān)人員調(diào)查各部門，然后再做業(yè)績報告。然后根據(jù)業(yè)績報告，對各部門進行考核，并且應(yīng)嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行，保證考核的公平性以及公正性。對于考核制度，應(yīng)合理劃分各項指標(biāo)，同時還應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對各部門以及員工進行適當(dāng)?shù)莫剳?，以此充分調(diào)動各部門以及員工的積極性與主動性，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的提升。

3.提高人員的綜合素質(zhì)

人員素質(zhì)對商業(yè)銀行管理水平具有直接關(guān)系，所以在商業(yè)銀行管理過程中，應(yīng)遵循以人為本的原則，加強對人才的培養(yǎng)，在此過程中，應(yīng)做好以下幾個方面：第一應(yīng)通過高校大量培養(yǎng)人才。所以商業(yè)銀行應(yīng)積極與高校進行合作，針對具體工作，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性人才。同時應(yīng)對國外高水平大學(xué)培養(yǎng)人才方式進行學(xué)習(xí)，使人員能夠?qū)W習(xí)到更多的先進經(jīng)驗，。第二對在職人員進行培訓(xùn)。對于一些在職人員，也應(yīng)加強對其培訓(xùn)，不僅要不斷提高其專業(yè)素質(zhì)，同時還應(yīng)不斷強化在職人員的職業(yè)道德的素質(zhì)，并且具有較強的適應(yīng)能力，能夠很好的面對職業(yè)轉(zhuǎn)換。第三應(yīng)建立完善職業(yè)資格證書制度。要求進入崗位的人員，必須具有相應(yīng)的資格證書，同時符合相關(guān)的要求。同時還要建立完善的用人機制，加強對員工的鼓勵，增強員工之間的競爭，以此促進金融業(yè)的發(fā)展。

4.加強管理信息的重視

在管理會計過程中，對于信息管理，必須引起相關(guān)管理人員的重視，能夠及時的收集信息以及調(diào)整信息，提高對信息的反應(yīng)以及運用速度。所以應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，在收集信息過程中，可以對信息數(shù)據(jù)收集形式進行簡化，可以通過對軟件工具的使用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)電子化。通過信息數(shù)據(jù)，能夠為決策者提供重要的科學(xué)依據(jù)，以保證決策的正確性。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計在商業(yè)銀行管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但是目前商業(yè)銀行管理會計過程中，仍然存在許多的難點，影響商業(yè)銀行的正常運轉(zhuǎn)，必須提出有效的對策，加以解決，以此提高商業(yè)銀行管理會計水平。所以應(yīng)采用精細化管理，加強對財務(wù)信息的管理，提高人員的綜合素質(zhì)，并不斷完善的考核制度，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，進而做好商業(yè)銀行管理會計工作。

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