淺析營改增對建筑企業(yè)財務管理的影響與對策

劉大明

摘要：國家出臺全面營改增政策，初衷之一，就是要減輕企業(yè)稅負、支持企業(yè)經(jīng)營、改善企業(yè)管理。具體落實到企業(yè)，如何妥善應對、制定一整套相關管理措施，使企業(yè)稅負避免出現(xiàn)不降反升的局面，是建筑業(yè)企業(yè)目前需要解決的首要問題。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國家稅務法律和制度更加完善。營改增作為最具代表性的政策，將其用于建筑企業(yè)的財務管理中，不僅沖擊著企業(yè)經(jīng)濟效益，還給建筑企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。這種情況下，要想提高經(jīng)濟效益，必須完善財務管理機制，調整企業(yè)結構。但從實際情況來看，財務管理中營改增運用期間仍存在不足之處，故需制定有效措施解決，以更好滿足新政策下的財務管理需求。

關鍵詞：營改增；建筑企業(yè)；財務管理；影響；對策

中圖分類號：F810.42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、營改增政策概述

營改增政策是十二五期間落實的主要內容，是將營業(yè)稅改為增值稅的政策。以往企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的收入，直接實施營業(yè)稅征收處理，致使企業(yè)不斷繳納稅費，有時還會重復繳稅，增加企業(yè)壓力，阻礙企業(yè)發(fā)展。而營改增政策出臺后，不僅能預防上述現(xiàn)象的發(fā)生，還能減少企業(yè)經(jīng)營成本，對促進企業(yè)健康發(fā)展意義重大。雖然營改增政策給企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但對企業(yè)財務人員卻是嚴峻挑戰(zhàn)，要求其在營改增政策下，轉變傳統(tǒng)財務管理理念和模式，使企業(yè)更加趨于現(xiàn)代化。

二、營改增對建筑企業(yè)財務管理的影響

1.對企業(yè)財務評估的影響

因增值稅價稅分離抵扣制度的設計，企業(yè)原材料成本比原來有固定的降低，從而影響企業(yè)經(jīng)營成本，且新購買固定資產(chǎn)價值的降低，也降低企業(yè)折舊費用。情況相同時，由于營改增和營業(yè)稅種的財務處理方法不同，使后續(xù)工作發(fā)生變化，影響財務報表結構，影響企業(yè)最終的財務評估結果[1]。

2.對企業(yè)資產(chǎn)總額的影響

因增值稅屬于價外稅，企業(yè)購買材料、設備等成本可按照購買時發(fā)票上的稅額納稅，該部分并不包含增值稅，明顯低于企業(yè)營業(yè)稅。從理論上看，營改增背景下，企業(yè)資產(chǎn)總額和之前相比較少。

3.對企業(yè)現(xiàn)金流的影響

從實際情況來看，稅務部門通常按照工程完工情況評估總收入，并將其作為依據(jù)計算稅費。一般來講，建筑企業(yè)多實施款項預繳，工程全部竣工后清算，多退少補。但事實上，工程竣工后普遍存在款項無法回收現(xiàn)象，建筑企業(yè)不但需墊付項目建設資金，還要墊付未回收的資金，間接加大建筑企業(yè)壓力。營改增政策出臺后，相關條例規(guī)定建筑企業(yè)可在簽字確認竣工或工程款到手后再繳納稅費，從而保證企業(yè)現(xiàn)金的正常流動。

4.對企業(yè)利潤的影響

通常情況下，合同談判過程中業(yè)主占據(jù)主動權，營改增后，合同價格也未發(fā)生明顯變化，但合同的總價格變成了含稅的價格，降低企業(yè)利潤。實際施工中，諸多材料均存在就地購買的現(xiàn)象，且部分材料供應商無發(fā)票，導致建筑市場環(huán)境越來越復雜。由此可見，營改增政策實施后，建筑企業(yè)存在貨物采購后無法及時獲得增值稅發(fā)票的現(xiàn)象，造成企業(yè)營改增后實際稅額小于可抵扣的稅額，增加企業(yè)增值稅繳納總額，降低企業(yè)經(jīng)營利潤，增加績效完成難度[2]。

5.對企業(yè)發(fā)票的影響

營改增政策實施后，企業(yè)的增值稅發(fā)票，尤其是稅額抵扣發(fā)票，無論是稅務部門的稽查還是管理，要求均不斷提高，直接影響增值稅繳納額度。這種情況下，也對發(fā)票的開具、使用等環(huán)節(jié)提出較高要求，規(guī)范著建筑市場秩序，為營改增政策的落實提供幫助。另外，還增加著企業(yè)的財務管理難度，為其更好適應發(fā)票管理模式提出新要求。

三、營改增背景下財務管理對策

1.了解政策動態(tài)，和稅務部門建立友好關系

建筑企業(yè)需及時了解國家新政策，特別是和自身行業(yè)相關的條例，強化企業(yè)管理。報告顯示，營改增政策出臺后，相應的法規(guī)、條例陸續(xù)出臺，為該政策的良好落實奠定基礎。因此，建筑企業(yè)應和稅務部門建立友好關系，及時掌握信息，并在充分使用有效資源的情況下，幫助企業(yè)解決各種財務問題，提高財務部門工作效率[3]。

2.完善財務管理體系，樹立納稅籌劃意識

營改增政策的出臺，對于企業(yè)的財務人員來說是一項業(yè)務上的挑戰(zhàn)，無論是納稅，還是稅收的籌劃，知識、業(yè)務都是新的。故而，企業(yè)管理人員、財務人員需加大學習力度，轉變管理理念，在原有基礎上按照營改增規(guī)范完善管理體系。同時，創(chuàng)建專門的稅務科室，實施發(fā)票管理、稅務管理工作。這樣不但能形成相對完整的體系，還能嚴格把控每個環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)資金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。

3.加大發(fā)票管理力度，預防發(fā)票管理舞弊

建筑企業(yè)財務管理中，需做好發(fā)票管理工作，特別是增值稅發(fā)票，保證正常納稅。因增值稅發(fā)票的管理、使用和普通發(fā)票不同，故管理過程中除財務部門高度重視外，還需要參與發(fā)票開具、傳遞部門的共同關注。另外，建筑企業(yè)還需應根據(jù)自身情況制定發(fā)票管理制度，嚴格按照該制度處理相關業(yè)務，從根本上預防管理舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.重視人才培養(yǎng)，為財務管理提供保障

上述提出，營改增政策的出臺對建筑企業(yè)工作人員提出較高要求，故需重視人才培養(yǎng)，借助選拔的方式從企業(yè)工作人員中挑選專業(yè)水平高、熟悉財稅和法律等知識者擔任財務主管；創(chuàng)新財務管理模式，發(fā)揚自己的品牌，財務分析期間給予實際模擬。從營改增政策角度出發(fā)，加大宣教力度，提高財務管理人員等新政策了解度，在保證其落實到底的情況下，提高財務管理質量[4-5]。

四、結語

綜上所述，營改增政策建筑對企業(yè)財務管理意義重大，需根據(jù)財務管理實際情況，制定有效措施，以全面適應并推行營改增政策的落實，減輕建筑企業(yè)納稅負擔，提高經(jīng)濟效益。另外，完善企業(yè)財務管理體制，規(guī)范管理行為，提高工作效率，促進健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張鵬.試論“營改增”對建筑企業(yè)財務管理的影響與應對措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2015，14（4）：94-94，95.

[2]周文霞.營改增對建筑企業(yè)財務管理的影響與對策研究[J].當代會計，2015，25（12）：37-38.

[3]易晉湘.“營改增”對建筑企業(yè)財務管理的影響與應對措施[J].中外企業(yè)家，2016，31（20）：71-72.

[4]嚴雪梅.試論“營改增”對建筑企業(yè)財務管理的影響與應對措施[J].財經(jīng)界，2015，15（9）：255-255，257.

[5]王玥.淺談營改增對建筑企業(yè)財務管理的影響[J].建材與裝飾，2016，21（26）：200-201.