淺析電力集體企業(yè)經(jīng)營管理策略研究

楊常亮

摘要：電力集體企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要進(jìn)一步完善集體企業(yè)經(jīng)營法人治理結(jié)構(gòu)，不斷做強(qiáng)企業(yè)平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)所屬集體企業(yè)“子改分”和同質(zhì)化類型分公司整合工作，通過組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，促進(jìn)集體企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

關(guān)鍵詞：電力公司；集體企業(yè)；經(jīng)營管理；轉(zhuǎn)型升級(jí)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

引言

當(dāng)前，集體企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要對(duì)整體經(jīng)營工作開展情況實(shí)施月通報(bào)制度，分別從工作及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、工作執(zhí)行力等對(duì)組織管理中存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，電力集體企業(yè)要從共性問題和個(gè)性問題兩個(gè)層面入手，對(duì)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。

一、當(dāng)前電力集體企業(yè)面臨的現(xiàn)狀及營業(yè)發(fā)展前景

1.電力集體企業(yè)成立之初，在企業(yè)工作的大多數(shù)是集體身份的職工。因企業(yè)成立較晚，員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不能完全滿足工程施工的需要。為解決技術(shù)難題，電力企業(yè)推出了全民支援集體的辦法，即由電力相關(guān)專業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員到集體企業(yè)工作，這也是當(dāng)時(shí)社會(huì)條件下各行業(yè)普遍采用的扶持集體企業(yè)發(fā)展的方法。

2.全民支援集體辦法的采用，在極大程度上解決了集體企業(yè)施工能力不足的問題，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但全民支援集體也引出了一個(gè)新的問題——混崗。混崗問題的出現(xiàn)，對(duì)員工薪酬制度的建立和執(zhí)行造成了影響。

3.電力集體企業(yè)改革啟動(dòng)之初，集體企業(yè)崗位人員設(shè)置是在條件允許情況下，盡可能多的提高集體身份員工在管理崗位所占的比重，逐步實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)集體職工管理的工作目標(biāo)。

4.在集體企業(yè)管理人員的選拔和任用，一直遵循的是人事部門推介、領(lǐng)導(dǎo)班子討論和基層實(shí)地測(cè)評(píng)的方法。工作中，這種方法雖然可以保證被任用人員的素質(zhì)、品德滿足需要，但卻在一定程度上存在選拔面不廣、高素質(zhì)人才不能最大程度被發(fā)現(xiàn)的潛在問題。

5.電力在集體企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、管理崗位聘用的過程中，明確提出要保證被聘用人員的高素質(zhì)、高水平的原則。要通過公開招聘的形式，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)、專業(yè)崗位有水平、自身素質(zhì)有積累和群眾基礎(chǔ)有口碑的員工挖掘出來，并賦予他們充分展示自我能力的舞臺(tái)。

二、集體企業(yè)經(jīng)營管理需強(qiáng)化員工隊(duì)伍培養(yǎng)

1.受體制影響，集體企業(yè)在經(jīng)歷了成立之初時(shí)的大規(guī)模人員招用之后，集體企業(yè)員工隊(duì)伍人員補(bǔ)充受到了限制。集體企業(yè)就存在這樣的情況，因近年來入企人員減少，加之老員工退休增多，員工年齡構(gòu)成明顯偏大。

2.集體企業(yè)所從事的專業(yè)中，電力工程安裝占有相當(dāng)大的比重，從業(yè)人員多，工程產(chǎn)值高，是集體企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。安裝行業(yè)施工過程中，員工進(jìn)行組塔、架線等高危險(xiǎn)作業(yè)多，且常處于高山、高寒等惡劣環(huán)境，因員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，臨近退休人員多，年富力強(qiáng)人員少，企業(yè)能夠進(jìn)行高空作業(yè)的人員嚴(yán)重不足。

3.為了緩解一線施工人員不足的情況，集體企業(yè)借鑒和發(fā)揮個(gè)別企業(yè)組建正式人員領(lǐng)導(dǎo)下的雇傭隊(duì)伍的成功經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)評(píng)定等手段，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)的提高，并借助新施工機(jī)具的使用、新施工工藝的采用等手段，提升企業(yè)整體施工能力。

4.電力集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作也如期展開。企業(yè)轉(zhuǎn)變遵照的原則一是要保留經(jīng)營效益好、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)；二是要在經(jīng)營內(nèi)容上圍繞以電力生產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)展開；三是要把集團(tuán)內(nèi)專業(yè)相近、業(yè)務(wù)范圍有交叉的企業(yè)進(jìn)行整合；四是要保證改革過程的穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求取企業(yè)發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)找到更寬、更廣的發(fā)展道路。

三、集體企業(yè)經(jīng)營管理要做到整合有序

1.集體企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變后，需要對(duì)企業(yè)專業(yè)整合進(jìn)行可行性論證。細(xì)化職責(zé)分配，成立人資部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總經(jīng)理工作部和黨群工作部，分別負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)和黨政工方面工作。機(jī)關(guān)處室調(diào)整后，凸顯了公司經(jīng)營的整體一致性，實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由公司集中、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的改革目標(biāo)。

2.集體企業(yè)施工力量、施工機(jī)具須集中管理，避免崗位重復(fù)設(shè)置、人員機(jī)具重復(fù)開支狀況，公司機(jī)關(guān)層面要建立和完善人、財(cái)、物專屬管理部門，突出集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程物資采購和存儲(chǔ)、工程資金控制和使用等多方面的整體控制力，工程管理更加嚴(yán)密，成本支出更加節(jié)約，過程管理更加有效。

3.因?yàn)檎锨皽?zhǔn)備充分、宣傳到位、措施得當(dāng)，最大程度避免了對(duì)員工利益的損害，員工對(duì)企業(yè)改革必要性給予了充分理解，思想狀態(tài)穩(wěn)定，未出現(xiàn)突發(fā)性群體事件，實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。

四、電力集體企業(yè)經(jīng)營管理要力推主多分開

1.集體企業(yè)主多分開，涉及員工多，利益關(guān)系密，工作任務(wù)重。為確保上級(jí)有關(guān)主多分開的文件精神落實(shí)到位，積極推進(jìn)主多分開工作的順利開展，電力集體企業(yè)要建立由黨政主要負(fù)責(zé)人掛帥，班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了工作辦公室和監(jiān)督辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推進(jìn)工作的開展，確保業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督檢查工作的同步布置，同步落實(shí)。

2.經(jīng)營管理主多分開實(shí)施過程中，要通過月例會(huì)和周報(bào)制度，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平，按照上級(jí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求推進(jìn)工作。始終把維護(hù)職工穩(wěn)定放在首要位置，認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，召開職工代表座談會(huì)和職工代表大會(huì)，充分聽取職工意見，讓職工參與到企業(yè)管理到工作中，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3.進(jìn)一步做好集體企業(yè)與主業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范工作，通過規(guī)范管理、依法經(jīng)營的長效機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保集體企業(yè)健康有序的開展。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行總部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)管理，鞏固來之不易的工作成果，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)生命力的重要工作。

4.進(jìn)一步完善集體企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)法人治理結(jié)構(gòu)，按照“一主辦一平臺(tái)”原則，做強(qiáng)平臺(tái)企業(yè)，推進(jìn)平臺(tái)企業(yè)所屬集體企業(yè)“子改分”和同質(zhì)化類型分公司整合工作，通過組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，促進(jìn)集體企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

五、結(jié)語

電力集體企業(yè)要強(qiáng)化監(jiān)管制度體系，根據(jù)集體企業(yè)實(shí)際情況，編制企業(yè)制度體系框架，明確編寫要求，相繼制訂、修訂行政管理、經(jīng)營管理、人力資源等制度。大力宣傳推廣體系中的各項(xiàng)制度，把制度條款落到實(shí)處，不斷規(guī)范集體企業(yè)的經(jīng)營管理行為，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益。