公版圖書的選題創(chuàng)新與精品化操作

摘 要 梳理我國目前公版書市場現(xiàn)狀，提出如何在浩瀚的公版書海中發(fā)掘符合中小型出版社定位與特色的選題，跳出傳統(tǒng)窠臼，有所創(chuàng)新，并通過精品化操作，讓塵封的經(jīng)典作品煥發(fā)新的光芒。

關(guān)鍵詞 公版圖書；選題創(chuàng)新；精品

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）187-0094-02

公版圖書，即公共版權(quán)書籍，也就是著作權(quán)保護期屆滿的（或著作權(quán)權(quán)利人放棄著作權(quán)，此情形不多）、已進入公共版權(quán)領(lǐng)域的圖書。根據(jù)《保護文學和藝術(shù)作品伯爾尼公約》的規(guī)定，作家去世達到一定期限，其作品不再受著作權(quán)法保護，出版發(fā)行無需授權(quán)。

全世界范圍內(nèi)，各個國家和地區(qū)對著作權(quán)的保護期限不盡相同。根據(jù)美國杜克大學公有領(lǐng)域研究中心的梳理：從全球范圍來看，大多數(shù)國家和地區(qū)，都將版權(quán)保護期限設(shè)置成了50或70年。亞洲的大部分國家（印度為60年）、非洲的多數(shù)國家（利比亞是作家生命時長加25年）、加拿大等地區(qū)的版權(quán)期限是作者去世后50年；歐洲的絕大部分國家、南美洲的大多數(shù)國家，以及俄羅斯、澳大利亞等國家和地區(qū)的版權(quán)期限是作者去世后70年；美國1978年之后出版的作品和多數(shù)國家一樣是作者去世后70年，1923年前出版的作品有75年的版權(quán)期限，1923—1977年期間出版的作品有95年的版權(quán)期限。因此，每到一定年限，在不同的國家和地區(qū)，就會有部分作品進入公版領(lǐng)域，對于這部分已不受著作權(quán)法限制的作家、藝術(shù)家及其他人士發(fā)布的作品的使用將不會涉及版權(quán)問題（署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)依然存在）。

我國著作權(quán)法將著作權(quán)保護期限設(shè)定為作者終生及其去世后50年，截至作者去世后第50年的12月31日。隨著時間的推移，一些名家作品相繼進入公版領(lǐng)域，近兩年更是相對集中。初步統(tǒng)計，2017年進入公版期的國內(nèi)外作家就有20余位，如傅雷、老舍、鈴木大拙等，隨之而來的便是經(jīng)典作品的重復(fù)出版。對于一些早已進入公版資源的歷史典籍、文學名著等，市面上的版本更是讓讀者眼花繚亂、無所適從，同書名、同作者的書，尤其熱門品類，一出就成百上千種。這種公版作品的一窩蜂出版，某種意義上是出版資源的浪費，也造成了公版書市場魚龍混雜的亂象。

對于一些中小型出版社來說，公版書沒有版權(quán)限制，節(jié)省了版稅成本，內(nèi)容本身經(jīng)過了時間的檢驗，讀者認知度高，進入壁壘極低，尤其看到其他出版社的動銷品種時往往眼紅心熱，便一擁而上。甚至一些出版社在倉促操作公版書選題時，時間滯后，盲目跟風，對歷史版本不做研究，囫圇整理，重新包裝，便快速上市，這種書即便具有價格優(yōu)勢，也無法獲得好的評論，形成口碑宣傳，面對越來越理性化的讀者，未必能得到青睞。尤其競爭對手中還不乏有成熟經(jīng)驗、專有渠道、以量大控制成本的民營圖書公司，中小型出版社未必能在價格上與之競爭。

而公版書市場由于重復(fù)品種較多，競爭壓力很大，利潤率較低，尤其網(wǎng)站銷售還對公版書的折扣有嚴格的限制。僅僅出于成本的考慮，為了造貨品種，而跟風操作的公版選題，往往編校質(zhì)量不佳、品相粗糙，經(jīng)濟效益則會因版本不具競爭優(yōu)勢而差強人意甚至慘淡。對于一些經(jīng)典著作來說，不同出版社的同名書銷量有著極大的差距，并非人人都能分一杯羹。

公版資源是座內(nèi)涵豐富的寶庫，對于中小型出版社來說，應(yīng)該如何充分運用公版資源，跳出傳統(tǒng)窠臼，進行創(chuàng)新性的選題操作呢？筆者淺見，有4個方向可供參考。

第一，“冷”中造“熱”。與其盲目跟風已被做濫了的公版圖書，不如找準自身的定位與特色，別出心裁，深度發(fā)掘。雖然許多出版社都會提前做好規(guī)劃和準備，待公版期一到，便推出上市，但對于作家、作品的選擇都相對集中，所以各個版本之間除了裝幀設(shè)計、匯編體例等的形式差異外，內(nèi)容都大體同質(zhì)。中小型出版社應(yīng)該避開熱門作家、熱門作品，發(fā)掘公版資源中相對冷門的選題資源，從國外公版資源的角度來看，就是選擇在國外有名卻沒有被中國讀者熟知，未被介紹到中國來的作品。在此，不得不提古登堡計劃（Project Gutenberg）。作為以自由的和電子化的形式，基于互聯(lián)網(wǎng)，大量提供版權(quán)過期而進入公有領(lǐng)域書籍的一項協(xié)作計劃，對于想要操作國外冷門文學、學術(shù)作品的出版社來說，是一個很好的借鑒。

第二，“絕”處逢“生”。對于一些已經(jīng)絕版的、市面上買不到的圖書，可以契合目前變革中的時代特性以及讀者的閱讀口味、懷舊情懷、學術(shù)研究需要等選擇再版。美國一家網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)行商BiblioBazaar的做法可作參考，其被稱之為“重印歷史的出版商”，專門定制重現(xiàn)全球絕版的文學作品及書籍，國內(nèi)專門從事特定領(lǐng)域研究的讀者時常會通過網(wǎng)絡(luò)定制該出版社的原版圖書。定制出版、按需出版雖然數(shù)量較少，但作為選題庫，可以發(fā)掘出一些經(jīng)典人文學術(shù)佳作，打造長銷品種。在一些舊書市場、孔夫子網(wǎng)站等還可以淘到一些已經(jīng)絕版的名家譯作、學術(shù)著作，做“出版社的出版商”，從定制需求中尋找商機，也是絕處逢生的一大法寶。

第三，“海”中“淘”寶。在圖書館積藏庫中進行篩選梳理，關(guān)注一些拍賣會信息，從民國報刊、名人信札手稿等歷史資料和素材中整理專題，找出選題靈感，規(guī)劃主題。這一條舉措可以同一些對某些領(lǐng)域感興趣的學者或研究者進行深入合作，圍繞其研究方向進行資料的梳理與發(fā)掘。這一方法作為選題策劃的一項長期準備工作，需日積月累，不可一蹴而就。

第四，“舊”中創(chuàng)“新”。創(chuàng)新加工，從舊版中做出新意。不是簡單地改變形式或進行主題匯編，而是如何將公版精華最大化地呈現(xiàn)或新穎化地呈現(xiàn)。例如，民國名家有不少致敬經(jīng)典之作，通過不同關(guān)聯(lián)著作的對照解讀就可以衍生出獨特的經(jīng)典版本；選擇具有一定閱讀品味與知識積累的主編，對公版資源進行提綱挈領(lǐng)、高屋建瓴的梳理匯集，以獨特性的編排與叢書立意獲得競爭力與讀者認可。

綜上，出版社可根據(jù)自身的定位與特色，選準方向進行資源的發(fā)掘。而找到方向只是開始，如何充分發(fā)掘塵封經(jīng)典的魅力，還應(yīng)該進行精品化操作。

第一，規(guī)劃書系。公版書資源，如果僅是單本書的單打獨斗往往很難形成規(guī)模優(yōu)勢與品牌效應(yīng)，出版社在確定好選題方向及產(chǎn)品定位后，應(yīng)該從書系的角度進行考量，包括編輯團隊、翻譯團隊的組建，裝幀設(shè)計風格的整體把握等。

第二，精耕細作。不要盲目追求“大而全”“快而多”，而應(yīng)該本著“每本都是經(jīng)典”的思路進行精細化操作，寧可“少而精”“慢而細”，也要以“工匠精神”對每本書進行精細打磨。因為經(jīng)典是歷史傳承過程中長期以來的精華積累，如何不損耗經(jīng)典的光芒，如何讓經(jīng)典更完美地呈現(xiàn)，是對優(yōu)秀文化的一種保護和傳承，是出版社必須做到的。越是對于經(jīng)典的公版圖書，翻譯的信、達、雅，編校人員的專業(yè)性越要嚴格把控，這也是公版書推出后形成口碑的競爭力所在。譯本精準到位、編校質(zhì)量佳、裝幀設(shè)計有美感的公版書才能在書海中脫穎而出。

第三，傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版相結(jié)合。在物理空間有限的條件下，數(shù)字儲存是圖書未來的方向。在紙質(zhì)出版物獲得了良好的口碑之后，電子圖書能夠進一步拓展讀者群，好版本能夠進一步淘汰低劣版本，實現(xiàn)經(jīng)典作品在網(wǎng)上的“去蕪存菁”。

在科技日新月異的今天，歷經(jīng)時間打磨的思想鉆石依然耀眼。以上淺見乃拋磚引玉，希望出版方不要都簇擁在盡人皆知的路口，要另辟蹊徑，選擇一條少有人走的路，并將路上的風光分享給更多人。

參考文獻

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作者簡介：許慶元，北京日報出版社。