基于園林工程管理及成本控制的思考與探究

□王永亮

（江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院 江蘇 常州 213147）

園林工程需要通過工程管理與成本控制措施，保障工程質(zhì)量和工期效益，因此有效提高工程管理水平和成本控制水平十分必要。

1 園林工程管理現(xiàn)狀與不足

園林工程類型多樣，包括景觀建設(shè)、植被種植、道路鋪裝等，但工程管理內(nèi)容較為一致，既需要提高工程經(jīng)濟(jì)效益，也需要提高園林工程生態(tài)效益[1]。當(dāng)前，我國(guó)園林工程項(xiàng)目多樣，工程管理也較為規(guī)范，能夠在一定程度上達(dá)到提高園林工程效益的作用。同時(shí)，園林工程管理仍存在一些問題，可能造成園林工程管理工作整體質(zhì)量降低。園林工程管理存在的不足主要包括以下幾方面。

1.1 園林工程項(xiàng)目管理中的不足

園林工程項(xiàng)目管理工作是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體管理的一項(xiàng)重要工作，這就需要項(xiàng)目管理者構(gòu)建完善的管理體系，在項(xiàng)目施工全過程形成科學(xué)的管理模式，連接各個(gè)施工工序，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目施工，并做好園林工程養(yǎng)護(hù)管理。

當(dāng)前，在項(xiàng)目管理中缺乏完整的管理體系，存在項(xiàng)目施工整體規(guī)劃不到位、施工各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與要求不具體、施工質(zhì)量未能夠嚴(yán)格把控等問題。除此之外，在項(xiàng)目管理中，還存在安全管理工作不到位的情況，可能造成園林工程施工潛藏安全隱患，或者造成現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故，直接影響工程安全性與整體質(zhì)量[2]。

1.2 園林工程施工管理中的不足

園林工程施工需要大量的人力、物力與財(cái)力，且工程量較大的園林工程在施工時(shí)間上跨度較長(zhǎng)，因此在施工全過程更需要做好管理工作，提高工程質(zhì)量。當(dāng)前施工管理中存在較多影響因素：人力資源方面，施工技術(shù)人員調(diào)配不及時(shí)造成工期延誤，或施工技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)造成二次返工；物力資源方面，施工用材料及設(shè)備數(shù)量不齊全、材料質(zhì)量或設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)，不僅造成工期延誤、工程成本增加，也影響工程質(zhì)量及施工安全性。

同時(shí)，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工及安全質(zhì)量管理。實(shí)際施工管理中，由于管理制度不充分、管理隊(duì)伍不完善、管理流程不明確等問題，常造成現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物料隨意流動(dòng)，可能引發(fā)多種施工安全質(zhì)量相關(guān)問題，例如技術(shù)人員未采取安全防護(hù)措施等。對(duì)于園林工程施工管理存在的不足，需及時(shí)加以改進(jìn)。

2 園林工程成本控制問題分析

園林工程成本控制主要包括人工成本、材料成本和機(jī)械費(fèi)用3 項(xiàng)。成本控制可能出現(xiàn)的問題如下。

首先是人工成本的擴(kuò)大化。在園林工程中，人工成本主要用于人工費(fèi)用的支出。在人工成本預(yù)算中，應(yīng)根據(jù)工程量清單選擇施工班組、確定人工用量[3]。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，人工成本擴(kuò)大多因市場(chǎng)人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市場(chǎng)人工成本與人工成本預(yù)算是否做好市場(chǎng)調(diào)查相關(guān)，而人工用量卻受到施工現(xiàn)場(chǎng)是否合理組織施工、是否有效利用機(jī)械設(shè)備代替人工等因素的影響。

其次是材料成本的擴(kuò)大化。材料成本是在園林工程直接工程費(fèi)用中占比較高的一項(xiàng)?？刂撇牧铣杀拘枰獜牟牧嫌昧?、材料質(zhì)量和材料價(jià)格等因素入手。實(shí)際工程實(shí)施中，可能出現(xiàn)采購(gòu)材料數(shù)量高于實(shí)際施工需求而形成浪費(fèi)、材料質(zhì)量與工程不符而需要重新采購(gòu)、材料價(jià)格與實(shí)際預(yù)設(shè)不符造成材料成本增加等情況。在工程成本控制中，材料成本的擴(kuò)大化需要更多關(guān)注。

再次是機(jī)械費(fèi)用的擴(kuò)大化。機(jī)械費(fèi)用多用于園林工程中施工所用機(jī)械設(shè)備的租賃、購(gòu)買、維修與養(yǎng)護(hù)等。在實(shí)際施工中，機(jī)械設(shè)備的租賃期設(shè)置、租賃數(shù)量安排及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用等，都可能產(chǎn)生不合理的費(fèi)用。例如在土方機(jī)械使用周期中，連帶綠化種植機(jī)械同期租賃，造成租賃期不合理延長(zhǎng)，增加租賃成本；機(jī)械設(shè)備租賃數(shù)量超出實(shí)際需求，造成設(shè)備閑置，擴(kuò)大機(jī)械費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備應(yīng)用中，未合理安排使用頻率，造成設(shè)備損耗，增加維修與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

在園林工程成本控制中，各種成本控制不到位直接造成成本增加，反映出成本控制工作缺乏科學(xué)的體系[4]。當(dāng)前，園林工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。為有效提高園林工程經(jīng)濟(jì)效益，需要形成科學(xué)的成本控制體系，明確各項(xiàng)工序中成本管理的目標(biāo)與措施。實(shí)際施工中，由于各階段施工未落實(shí)好成本管理工作，未形成與施工人員、負(fù)責(zé)人的良好溝通，難以確保在工期內(nèi)竣工，可能出現(xiàn)多種不合理支出，有效控制與管理成本較為困難。

3 提高園林工程管理水平及成本控制水平的措施

當(dāng)前，園林工程的工程管理與成本控制中存在一些不足，需要采取有效措施加以優(yōu)化改進(jìn)。

3.1 工程管理的優(yōu)化措施

3.1.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平

在工程管理中，從項(xiàng)目管理入手，能較好地提高工程管理水平。

首先，完善項(xiàng)目管理體系。通過借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理措施，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的不足加以優(yōu)化。在項(xiàng)目施工前，需要形成整體規(guī)劃，開展預(yù)見性分析，對(duì)施工全過程可能面臨的困境與問題進(jìn)行前期分析，從而提出優(yōu)化方案，為項(xiàng)目施工提供整體性保障。在施工過程中，需要以相關(guān)的國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束，確保施工環(huán)節(jié)具有科學(xué)性以及施工工序符合相應(yīng)流程。建立完善的項(xiàng)目管理體系，發(fā)揮管理與監(jiān)督的作用，從而較好地規(guī)避施工隱患，提高工程質(zhì)量。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。在項(xiàng)目管理中，安全管理涉及多方面內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、施工安全質(zhì)量及工程安全性等。在項(xiàng)目安全管理中，要做好安全教育、安全宣傳與安全管理工作，通過相關(guān)規(guī)定明確施工安全防護(hù)措施，開展施工環(huán)境安全宣傳教育，進(jìn)行施工材料及設(shè)備管理，做好安全隱患排查工作，從而提高工程項(xiàng)目施工安全性。

3.1.2 加強(qiáng)施工管理水平

園林工程施工管理，需要貫徹到施工各環(huán)節(jié)中。具體的施工管理可從工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理及工程效益管理3 個(gè)層面入手。

首先，在工程進(jìn)度管理中，需要根據(jù)施工合同規(guī)定的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，明確施工進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度是否符合。及時(shí)對(duì)延誤工期的情況進(jìn)行處理，調(diào)整工程計(jì)劃或排除影響因素，促進(jìn)工程如期完成。這需要做好施工技術(shù)人員管理、施工用材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安排等工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理等方面的輔助工作。

其次，在園林工程施工中，需要根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范的要求，做好施工質(zhì)量管理工作。對(duì)施工用到的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確定材料質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范與施工要求。應(yīng)及時(shí)更換不合格的材料，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，保持工程整體質(zhì)量。對(duì)施工技術(shù)人員工程質(zhì)量進(jìn)行管理，通過前期施工技術(shù)交底，充分論證施工方案和施工技術(shù)，保障技術(shù)人員專業(yè)水平。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)通過對(duì)施工具體情況的檢查，保障施工質(zhì)量符合實(shí)際工程需求。

再次，在工程效益管理中，需要從施工各環(huán)節(jié)的工程量變更、工程進(jìn)度控制及施工材料管理等環(huán)節(jié)入手，避免工程成本不合理支出[5]。例如在工程量變更中，需要處理好變更與簽證，從而在工程結(jié)算中獲取明顯的工程量變更信息，避免工程效益損失。

3.2 成本控制的優(yōu)化措施

3.2.1 完善成本控制體系

園林工程成本控制中，需要構(gòu)建完善的成本控制體系，通過對(duì)園林工程各施工工序的成本核算和造價(jià)分析開展成本管理。同時(shí)，要在成本控制體系中明確各崗位職權(quán)，對(duì)各崗位在成本支出中的不合理情況追究相應(yīng)責(zé)任，達(dá)到整體控制與管理的作用，有效控制造價(jià)成本。

3.2.2 加強(qiáng)成本管理

園林工程在成本控制中主要面向人員、材料、機(jī)械3 個(gè)方面。在成本管理中，需要做好3 個(gè)方面的集中管理。首先，通過做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)情況設(shè)計(jì)，合理安排人工用量。其次，通過進(jìn)行材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)及保管各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、數(shù)量清點(diǎn)和應(yīng)用等級(jí)等，達(dá)到控制材料成本的目的。再次，通過機(jī)械租賃與應(yīng)用管理，確保各施工階段租賃機(jī)械設(shè)備的數(shù)量適宜、租賃期適宜，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用管理，避免過度損耗并及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少機(jī)械費(fèi)用不合理支出。

4 結(jié)束語(yǔ)

在園林工程管理中，園林工程存在著項(xiàng)目管理與施工管理兩方面的問題。在成本控制中，園林工程存在成本控制體系不完善、成本擴(kuò)大化等問題。為有效提高園林工程的工期效益和工程質(zhì)量，需要從加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)施工管理、完善成本控制體系及加強(qiáng)成本管理等方面入手，有效提高工程管理水平與成本控制水平。