人力資源管理模式及其選擇因素分析

劉曉東

摘 要 隨著市場經濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)之間的競爭可謂是日益激烈，而從本質上分析，企業(yè)之間的競爭主要是以人才競爭為主，所以企業(yè)要重視人資管理模式的創(chuàng)新，針對當前人資管理的弊端不斷深化改革措施，從而推動人資管理能夠取得良好的效果，根據企業(yè)的具體情況篩選合適的管理模式，進一步促進企業(yè)市場競爭力的提升。

關鍵詞 人力資源 管理模式 選擇因素 分析

人資管理作為企業(yè)管理的重要組成作用性越來越突出，這在某種程度上促使企業(yè)人才儲備精良，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)人資管理能夠取得理想的成效。企業(yè)在創(chuàng)新人資管理模式過程中則需要從自身的實際情況著手分析，正視自身管理的不足，汲取國內外先進的管理經驗，實現企業(yè)人資管理的戰(zhàn)略目標，突顯人資管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

一、人資管理模式概述

人資管理模式，具體來說是指管理人員長期在工作實踐中逐步完善的管理經驗，理論方法及指導建議，從本質上分析具有科學性，同時兼具合理性，從而對管理活動意義重大。從不同角度劃分，可以將人資管理模式具體分為以下幾種：首先，從管理目的層面考慮，人資管理模式主要有四種：職業(yè)人資管理、戰(zhàn)略人資管理、人事人資管理、綜合人資管理；而從管理過程角度分析，也可以分為四種管理模式：組合人資管理、職能人資管理、職業(yè)人資管理、最佳人資管理。除此之外還具有很多的管理模式，這主要是依據企業(yè)的實際情況進行具體的劃分，這樣才能不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)自身在市場上的競爭力。

二、人資管理模式選擇因素分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略因素

企業(yè)在篩選人資管理模式過程中需要從自身的實際情況著手分析，篩選合適的管理模式，這樣才能推進企業(yè)人資管理能夠取得理想的效果。一般情況下，企業(yè)在選擇人資管理模式時首先要考慮到的因素就是戰(zhàn)略因素，而所謂戰(zhàn)略因素，其實質上就是企業(yè)發(fā)展的長期目標規(guī)劃，為了實現上述目標，而制定一定的實施步驟，這其中涵蓋諸多內容：比如企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)整體定位、企業(yè)經營理念等等。要想推動企業(yè)人資管理取得理想的效果，則需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這樣才能真正推進企業(yè)經營管理不斷優(yōu)化。因而從整體角度分析，企業(yè)在篩選人資管理模式時最重要的選擇因素是其發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且進行相應的調整與改變。假設人資管理模式，其在實際應用過程中并沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同，就無法實現內在的契合，導致企業(yè)經營管理水平無法得以改善，反而起到一定的阻礙作用。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的參考指標，是篩選管理模式的主要依據，關系到企業(yè)人資管理模式的實用效果，與此同時，最重要的是推進人資管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

（二）企業(yè)文化因素

企業(yè)文化因素也是人資管理模式篩選的重要指標，在具體實施過程中，要依據不同地域企業(yè)文化，在管理模式上也需要進行適當的調整。比如：中西方文化具有極大的差異性，這也直接導致了中國企業(yè)人資管理模式與西方管理存在區(qū)別性。以中國傳統文化為例，在發(fā)展過程中更強調是儒家思想，這對于中國企業(yè)的影響也是非常深遠的，尤其是在人資管理方面更是非常突出，成為其管理的主要思想。除此之外，因為受到傳統文化的熏陶，中國人資管理模式具有極為明顯的特征，這其中比較明顯的標志是模式的穩(wěn)定及含蓄性。西方人資管理相較于中國是反其道而行之。以美國為例，他們更倡導法治，受法治文化影響較深，而在人資管理模式上，他們更側重于個人奮斗。由此可以看出，一個國家，或是一個民族的文化，對人資管理模式起到了極為深遠的作用。

（三）企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)規(guī)模在某種程度上也決定其人資管理模式的實際應用，也是非常重要的決定性因素，所以企業(yè)在選擇人資管理模式時則需要考慮自身的經營規(guī)模，使其能夠成為重要的參考依據，這樣才能促使人資管理模式能夠真正發(fā)揮自身的效能。而針對企業(yè)規(guī)模來說，具體包含以下方面內容：企業(yè)資產、員工總數等等，通常情況下，規(guī)模較大企業(yè)，他們在人資管理模式上更為完善，并且規(guī)章制度相對比較健全，在管理模式及內容上相對科學，管理理念比較前衛(wèi)，所以在篩選人資管理模式過程中，不僅需要遵循穩(wěn)定性原則，更重要的是還需要確保人資管理模式能夠長久使用。與此同時，還需根據企業(yè)階段性的目標，積極調整人資管理模式，從而確保人資管理模式篩選更具實用價值，具有預見性及靈活性，并且根據自身的實際情況，予以改革與創(chuàng)新，進一步推動人資管理模式實現良性循環(huán)。

（四）所有權因素

從某種層面來說，企業(yè)所有權不同，其選擇的人資管理模式也存在極大的差異性，而且在管理環(huán)境上存在很大的不同。以國有企業(yè)為例，其人資管理的出發(fā)點主要是為職工提供良好的福利待遇，穩(wěn)定的薪資待遇，而從某種層面來說，人資管理基本上會受到傳統思想的影響，而職工對企業(yè)具有極高的期望值；對于非國有企業(yè)來說，其人資管理模式篩選相對比較靈活，通常情況下，是篩選外部化人事管理模式。人資管理制度的差異性，對企業(yè)人資管理策略的運用具有非常深刻的影響力，而企業(yè)會根據所有權的實際情況，采取不同的人資管理模式，并且予以員工更有效的管理效果，因而企業(yè)在篩選管理模式過程中，則需要從所有權的具體情況著手，繼而為企業(yè)提供良好的管理模式，以促進人資管理模式取得更良好的效果。

三、結語

人資管理模式的篩選對企業(yè)的經營發(fā)展能夠起到非常重要的引導作用，而在篩選過程中則需要考慮到相關的因素，比如企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略目標、所有權及文化因素，綜合考慮到企業(yè)的實際情況，繼而選擇適合其發(fā)展的人資管理模式，以促進企業(yè)經濟效益的提升，從而促使企業(yè)人資管理模式推進企業(yè)能夠實現可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為衡水市環(huán)境衛(wèi)生管理處）

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