關(guān)于汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理分析

王秀婷

摘 要 在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，人們對汽車的需求量也在不斷增加。當(dāng)前社會，汽車已經(jīng)成為人們生活的必需品，為了抓住這一市場機遇，促進汽車行業(yè)的健康發(fā)展，汽車4S店需提供綜合性服務(wù)，來留住客戶，這就給汽車的財務(wù)管理工作帶來壓力。文章主要對汽車銷售4S店的財務(wù)核算與管理進行了分析，并提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 汽車4S店 財務(wù)核算 管理 改善措施

一、引言

汽車4S店是以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，在長期的發(fā)展過程中，逐漸形成了有統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的標(biāo)識，對汽車的品牌宣傳和服務(wù)有著促進作用。但是，由于汽車4S店的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)核算與管理存在一些問題，需要相關(guān)財務(wù)人員進行相應(yīng)的反思，找到相應(yīng)的解決方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、汽車銷售4S店的產(chǎn)生

汽車銷售4S店是一種特殊的汽車經(jīng)營模式，其主要負(fù)責(zé)汽車銷售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車銷售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶的維修，提高了汽車的售后服務(wù)水平。

三、汽車4s店財務(wù)核算與管理常見問題

汽車銷售4S店在內(nèi)部管理過程中，其財務(wù)核算工作與財務(wù)管理工作還存在一些問題，下面我們就來詳細(xì)介紹一下：

第一，企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，汽車銷售4S店在發(fā)展過程中，其財務(wù)管理審計缺失，并沒有將財務(wù)管理工作重視起來，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部管理機制不科學(xué)，會計內(nèi)部管理與財務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。

第二，汽車財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車銷售企業(yè)在管理過程中，過于重視企業(yè)的銷售額與車輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。一些財務(wù)管理人員的財務(wù)理論知識水平稍低，在工作中沒有嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會計賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。

第三，會計信息缺乏真實性，由于企業(yè)的財務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的不重視，財務(wù)會計人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范水平低。此外，一些財務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會計信息可能會出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏一定的實效性。

四、改善汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理的措施

（一）加強企業(yè)財務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報銷流程

汽車銷售4S店要想全面提升財務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強企業(yè)財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過與銷售部門及采購部門的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購計劃；通過與庫存部門的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫存成本。通過與汽車供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對優(yōu)惠促銷所產(chǎn)生的成本進行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報銷流程，對報銷費用進行分類把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。

（二）做好汽車折讓核算工作

在汽車4S店財務(wù)核算管理過程中，核算人員要做好汽車銷售折讓核算管理，即對于一些有瑕疵的汽車，進行銷售折讓核算，以此來沖減收入。但是，在折讓核算過程中，要注意之所以進行銷售折讓是因為庫存商品沒有退回，為了保證汽車營銷而進行的。因此，其成本不會發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車4S店出現(xiàn)銷售折讓時，要注意成本核算及折讓記錄的真實性，在保證汽車銷售的同時，能夠最大限度地抵消汽車折讓給汽車企業(yè)帶來的成本影響。

五、加強汽車4S店財務(wù)管理的意義

加強汽車4S店的財務(wù)管理力度，具有以下幾點意義：

首先，可以提高企業(yè)的市場競爭力，受世界經(jīng)濟的影響，我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展處于緩慢增長的趨勢，汽車4S店之間的市場競爭壓力也在不斷增加，給汽車行業(yè)的發(fā)展帶來了難題。另外，人們生活水平在提高的同時，也越來越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財務(wù)部門的支持，通過強有力的財務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒有后顧之憂。[1]

其次，能夠提高汽車4S店的經(jīng)濟效益，做好汽車銷售4S店的財務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動。通過企業(yè)財務(wù)核算工作，我們也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計劃內(nèi)，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

再次，通過財務(wù)管理也可以全面地掌握汽車零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對庫存的管理，對零配件數(shù)量的盤查等等，都可以為企業(yè)的采購計劃提供數(shù)據(jù)支持。

最后，通過財務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過對市場的調(diào)查，對盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車市場發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來保證汽車的盈利情況。

六、結(jié)語

做好汽車銷售4S店的財務(wù)核算與管理工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力。因此，汽車銷售4S店管理人員，應(yīng)重視財務(wù)核算與管理工作的開展，加大對報銷流程的審批力度，加強企業(yè)成本控制，科學(xué)地管理庫存，合理預(yù)估庫存量，保證汽車銷售4S店資金鏈的正常流動。

（作者單位為河北萬合汽車貿(mào)易股份有限公司）

參考文獻

[1] 許娟.汽車銷售4S店財務(wù)管理問題淺析[J].會計師，2015（12）：23-24.

[2] 李德榮.關(guān)于汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理分析[J].價值工程，2014（06）：178-179.

[3] 周娟.關(guān)于汽車銷售4S店財務(wù)核算與管理分析[J].商業(yè)文化（下），2012（06）：40-41.

[4] 崔素玲.淺議新形勢下汽車4S店財務(wù)管理的重點[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2016（08）：98-99.