企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究

鄢學銘

摘 要 伴隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸深化，使我國的市場經(jīng)濟趨于穩(wěn)定，為我國的企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展提供了機遇。同時，企業(yè)之間的市場競爭也逐漸加大，這對企業(yè)的經(jīng)營、管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)內部的財務管理，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及在市場中的位置。本文針對企業(yè)財務管理進行有效分析，包括企業(yè)進行管理中所面臨的問題分析，從而探索出有效的解決措施，改善企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，促使企業(yè)在市場競爭中獲得良好的發(fā)展契機。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理 問題 改進措施

一、前言

隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸加快并趨于穩(wěn)定，企業(yè)內部建設受到了廣泛地關注，尤其是財務管理環(huán)節(jié)，占據(jù)著企業(yè)的發(fā)展核心，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著決定性作用。企業(yè)通過財務管理，可以使企業(yè)在經(jīng)營及市場競爭中得到足夠的資金支持，減少因管理不善造成的資金風險。因此，管理者必須加強對內部財務系統(tǒng)的革新，加強管理體制的構建，從而使其在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)在市場競爭中的有利地位。

二、企業(yè)財務管理中的問題分析

（一）產品投資缺少準確定位

企業(yè)在進行產品投資時存在著很大的問題，在進行實際投資時缺少準確定位。管理者在實際經(jīng)營中沒有結合企業(yè)自身的資金狀況，在產品投資時表現(xiàn)的過于盲目，缺少對產品投資的準確定位，導致企業(yè)因發(fā)展方向不明確造成的財務風險加大。

很多企業(yè)在進行產品投資時缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，調查，導致對產品的生產規(guī)模、資金投入等方面無法做出準確的判斷，導致在產品實際生長中因資金不足造成風險加強，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，對市場及政策的發(fā)展形勢缺少足夠的了解，造成了企業(yè)產品投資過程中的風險加劇。

（二）風險調控意識不足

針對財務管理，管理者在財務風險的重視度不夠，導致實際的調控措施的提出及執(zhí)行面臨著很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的負債情況在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展進度，由于缺少對負債經(jīng)營的準確認識，對其所造成的負面影響沒有進行及時的處理，導致了財務風險的提高，給企業(yè)造成了巨大的資金損失。同時，企業(yè)將負債投入到長期項目中，造成了資金流動呈現(xiàn)失衡的現(xiàn)象。[1]長時間的債務與資金的不協(xié)調，造成了企業(yè)的財務管理面臨著巨大危機，最終將出現(xiàn)資金鏈斷裂，甚至面臨著企業(yè)破產。

（三）內部控制體制不完善

企業(yè)在進行內部管理時，缺少對內部財務的整體控制，導致財務管理體制建設的不夠全面。企業(yè)的管理體制缺少完善，導致在進行實際的資金管理所產生的管理效果及質量很不理想，無法滿足企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展需求。首先，企業(yè)缺少對現(xiàn)金的管理，沒有制定完善的監(jiān)督機制，導致企業(yè)內部的現(xiàn)金的資源配置無法得到優(yōu)化配置，造成了財務資金浪費的情況，制約了企業(yè)的在市場中的發(fā)展進度。同時，企業(yè)在對賬款回收及固定資產的管理上存在弊端，造成了企業(yè)內部資產的閑置。

（四）財會流程不規(guī)范

企業(yè)的財務管理中呈現(xiàn)的管理流程不合理，導致管理數(shù)據(jù)不夠真實，缺少足夠的說服力，不適合作為企業(yè)對資金風險調控的數(shù)據(jù)支持，限制著企業(yè)在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位。企業(yè)針對財務報表沒有進行升級處理，仍在延續(xù)以往的報表編制方式，造成了的財務信息的管理不規(guī)范。同時，企業(yè)缺少審計部門的開設，無法對企業(yè)內部財務進行有效的監(jiān)督，不利于財務管理呈現(xiàn)時效性。

（五）財會人員素質不足

企業(yè)內部的財會人員在專業(yè)素質的表現(xiàn)上與企業(yè)的實際發(fā)展嚴重不符，由于人才篩選機制的不完善，造成了綜合素質不足，阻礙著企業(yè)的整體經(jīng)營及發(fā)展。財會人員在進行實際工作中，所表現(xiàn)的管理水平不足，包括對企業(yè)資金信息的管理、及對經(jīng)營風險的有效分析等方面都存在很大弊端，造成了財務管理機制完善的障礙。同時，財會人員缺少對國家政策、法規(guī)的掌握，導致其在進行財務管理時，很難結合國家提出的優(yōu)惠政策做出準確的市場分析。

三、加強企業(yè)財務管理的實際舉措探究

（一）規(guī)劃企業(yè)投資理財

企業(yè)在進行產品投資之間要做好準確的定位，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，避免因盲目投資造成的資金風險加劇。在投資時，熟悉掌握產品的生產周期，國家政策，從而結合企業(yè)內部的資金情況決定投資方向。在針對熱門產品進行投資時，要結合企業(yè)的發(fā)展目標進行有效的規(guī)劃，從而滿足企業(yè)整體利益提升，推動持續(xù)發(fā)展的進程。同時，針對管理部門加強科學理財?shù)呐嘤枺訌姽芾碚咴谕顿Y過程的風險預估能力，從而結合企業(yè)的財政狀況做出準確的判斷。

（二）正確認識風險調控

企業(yè)要正確認識財務風險，并完善管理體制，從而減少企業(yè)在市場競爭中的資金風險，保證企業(yè)自身的資金利益。管理者要對風險調控加強重視，正確認識其在財務管理中呈現(xiàn)的顯著作用。加強風險預估機制的建設，從而將財務風險有效扼殺在搖籃中，避免企業(yè)因風險誘發(fā)造成的系列資金損失。同時，企業(yè)加強對內部資金的優(yōu)化配置。[2]包括現(xiàn)金的合理規(guī)劃及使用，避免造成資金的浪費。同時，要加強固有資產的預估及調控，從而全面的開展財務管理體制建設。

（三）加強內部財務管理

企業(yè)要加強內部的財務管理，從而使管理機制構建的更加全面，從而使財務管理呈現(xiàn)的更加高質、高效。首先，要制定合理的監(jiān)督體制，加強對企業(yè)內部資金的調控，從而使資金資源合理配置，實現(xiàn)最大化的使用，為企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展提供足夠的資金支持，推動企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)發(fā)展進程。其次，針對賬款回收完善管理體制的構建，避免因壞賬、爛賬造成的企業(yè)內部資金損失。

（四）規(guī)范管理流程呈現(xiàn)信息化

企業(yè)在進行財務管理時要注重信息技術的引入，從而有效完善財務管理平臺的構建，使財務管理流程呈現(xiàn)的更加規(guī)范。通過信息技術的融合，可以使企業(yè)的財務管理呈現(xiàn)出多元化的特征，符合現(xiàn)在市場競爭的信息化需求。同時，構建信息管理平臺，可以使財會人員的工作內容有效縮減，促進了管理效果的整體提升。此外，財會人員通過信息技術，對企業(yè)內部的資金狀況進行科學的分析，從而為企業(yè)的風險規(guī)避方案提供準確的數(shù)據(jù)支持。

（五）加強財會人員素質培訓

企業(yè)針對財會人才的篩選機制要進行合理完善，全面考察財會人員在職業(yè)技能、及素養(yǎng)等綜合方面的考察，加強企業(yè)財務管理團隊的建設。同時，要針對在崗職員進行系統(tǒng)培訓，包括工作流程的規(guī)范及職業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，加強財會人員的信息技能的提升，從而實現(xiàn)信息管理平臺的構建。[3]加強相關政策、法規(guī)的宣講，為今后的財務管理提供政策支持。

四、結語

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中離不開內部資金的有效調控、與支持，因此，管理者必須加強對財務管理的重視，從而規(guī)避在市場競爭中引發(fā)的資金風險，加強企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的資金保障。管理者必須清楚認識到企業(yè)在財務管理方面呈現(xiàn)出的不足，并順應市場的發(fā)展需求，進行有效的改進。通過管理機制的完善及加強相關職員的素質提升等方面，從而將企業(yè)內部的財務管理系統(tǒng)進行全面的構建，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供足夠的資金保障。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 韋秀華.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016（22）：41-42.

[2] 梁偉彰.論中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J].新經(jīng)濟，2016（05）：92.

[3] 劉海軍.經(jīng)濟區(qū)背景下中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J].統(tǒng)計與管理，2015（08）：102-103.