10億元訂單的背后

張文銳

一

年之季在于春。盡管2017年的初春乍暖還寒，但首鋼水鋼（集團(tuán)）賽德公司接踵而至的市場(chǎng)訂單，讓身處行業(yè)市場(chǎng)淡季的干部職工少去了些許煩憂。進(jìn)入3月，工程項(xiàng)目落地動(dòng)工累計(jì)合同值達(dá)10億元，彎道取直、跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路正以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿勢(shì)闊步前行。

品牌制勝是法寶

從吃鋼鐵飯轉(zhuǎn)型成為全社會(huì)化的建筑施工企業(yè)，在沒(méi)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，受資金、技術(shù)等要素資源制約條件下，賽德公司在闖、創(chuàng)市場(chǎng)的拉練中一直負(fù)重爬坡艱難前行，特別是往年的這些時(shí)候，找項(xiàng)目保職工有活干成為困擾領(lǐng)導(dǎo)班子的首要難題。自去年同期逆襲市場(chǎng)淡季突破億元訂單后，進(jìn)入2017年，賽德公司再次打破市場(chǎng)淡季魔咒，工程項(xiàng)目建設(shè)及多元板塊業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出并駕齊驅(qū)的格局。

“我們的干部，必須要有品牌意識(shí)，再艱難我們都要打造屬于自己的品牌，凸顯‘國(guó)字號(hào)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，能力與底氣?！边@是賽德公司經(jīng)理高昭宗經(jīng)常告誡職工的一句話。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下以資金換市場(chǎng)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，2016年，領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出，必須在誠(chéng)信賽德、安全賽德、質(zhì)量賽德、速度賽德、滿意賽德“五個(gè)賽德”品牌建設(shè)上做足文章，以水鋼（集團(tuán)）公司主業(yè)和非鋼“兩輪驅(qū)動(dòng)·雙翼齊飛”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞打造鋼結(jié)構(gòu)制作安裝和建筑施工服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)施“兩個(gè)打造、兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，致力成為貴州省內(nèi)一流的鋼結(jié)構(gòu)承包商和一流的建筑施工綜合服務(wù)商。

然而打造品牌沒(méi)有工程項(xiàng)目支撐談何容易。2016年初，經(jīng)過(guò)多方努力，六盤水市中心城區(qū)智能立體停車庫(kù)建設(shè)向賽德公司伸出橄欖枝，這與賽德公司明確提出的把智能立體停車庫(kù)打造成獨(dú)具核心競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品不謀而合，為使這一“三變”惠民工程建設(shè)成為標(biāo)桿和樣板，全體參與人員發(fā)揚(yáng)“盯”字精神，項(xiàng)目建設(shè)從設(shè)計(jì)、地勘、構(gòu)件制造安裝到工程竣工，僅用90天時(shí)間就建成了國(guó)內(nèi)技術(shù)一流、質(zhì)量最優(yōu)、速度最快的精品工程，受到市、區(qū)兩級(jí)政府的高度好評(píng)。4月，在總理觀摩項(xiàng)目——貴州省首座超級(jí)充電站項(xiàng)目建設(shè)中，面對(duì)2萬(wàn)立方土石方、280余噸構(gòu)件加工料，參與人員堅(jiān)守27個(gè)晝夜，賽德人用實(shí)力在貴安新區(qū)再次創(chuàng)造奇跡，把超級(jí)充電站鑄就成耀眼的地標(biāo)性建筑。11月，承建的云上六枝落別運(yùn)營(yíng)中心迎來(lái)貴州省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會(huì)觀摩，在不到半年時(shí)間建造出的民族風(fēng)情特色建筑，受到觀摩會(huì)高度贊譽(yù)。

干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑，拓一方市場(chǎng)，一項(xiàng)項(xiàng)工程建設(shè)業(yè)績(jī)凸顯出的真正實(shí)力與水平，讓賽德品牌的知名度與影響力受到地方政府部門及行業(yè)的廣泛關(guān)注。六盤水市4.5億元后續(xù)15個(gè)立體停車項(xiàng)目，4億元的六盤水市開放式扶貧實(shí)驗(yàn)區(qū)“三變+扶貧”人居環(huán)境改造文明素質(zhì)提升工程，0.75億元的垃圾中轉(zhuǎn)站工程，0.6億元的野玉海鞭陀螺工程等自營(yíng)工程項(xiàng)目相繼破土動(dòng)工。0.75億元的關(guān)嶺自治縣職業(yè)高中項(xiàng)目、仁懷市茅鋪酒業(yè)二期聯(lián)營(yíng)工程等也在緊鑼密鼓推進(jìn)，為2017年順利開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

果敢作為勇?lián)?dāng)

2月27日，賽德公司跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)半年之久的遵義赤水市立體停車庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目2號(hào)地塊破土動(dòng)工，標(biāo)志著2.5億元的又一工程項(xiàng)目在赤水成功落地?；叵肫鹑ツ?月從貴安新區(qū)轉(zhuǎn)移到盤北跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程未果，9月份再轉(zhuǎn)戰(zhàn)赤水停車庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目，賽德遵義分公司經(jīng)理?xiàng)羁⌒χf(shuō)：“項(xiàng)目最終得以落地，彰顯出的是賽德公司的真正實(shí)力，體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的作為與擔(dān)當(dāng)，展示出的是賽德人永不言棄的精氣神?！?/p>

自去年9月進(jìn)駐赤水，僅有5個(gè)人的遵義分公司首先面臨的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品推銷，盡管前期有意向性合作，但產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)方案等如何滿足當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)需求和認(rèn)可，考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。找政府部門主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揚(yáng)“盯”字精神洽談合作與運(yùn)作模式，加班加點(diǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，配合政府圈地選址，“半年多的時(shí)間，吃、住和辦公都在租住的房間里，團(tuán)隊(duì)里的人幾個(gè)月回不了一次家，最想念和愧對(duì)的是家人。”施工員盧波說(shuō)。扎實(shí)的工作作風(fēng)和滿意服務(wù)讓賽德公司贏得了業(yè)主的信賴，讓對(duì)手放棄了競(jìng)爭(zhēng)。

近期，賽德公司工程項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的良好格局。早在赤水停車庫(kù)項(xiàng)目落地動(dòng)工前，遵義分公司仁懷茅鋪酒業(yè)二期工程便是熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面，慕名而來(lái)尋求停車庫(kù)建設(shè)合作的遵義市、習(xí)水縣等也進(jìn)入深度洽談。同時(shí)，本土區(qū)域內(nèi)野玉海鞭陀螺博物館工程、鐘山區(qū)“三變+扶貧”人居環(huán)境改造提升工程、垃圾中轉(zhuǎn)站系統(tǒng)工程正按網(wǎng)絡(luò)工期穩(wěn)步推進(jìn)。“我們的工程就是我們的作品，代表的是整個(gè)‘水鋼人的形象，任何管控環(huán)節(jié)都不能疏漏，切忌‘到此一游的管理?！彪S著工程項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開，副經(jīng)理伍紹溢向大家提出了明確要求。

科技興企添后勁

3月初，賽德公司為期近一月時(shí)間的全脫產(chǎn)BIM培訓(xùn)開班，鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑研發(fā)團(tuán)隊(duì)深度學(xué)習(xí)考察成行，標(biāo)志著賽德公司按照國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)綠色智能發(fā)展導(dǎo)向要求，科技興企之路邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，賽德公司在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，致力于依法依規(guī)治企興企，如何另辟蹊徑從“黑、大、粗”向“高、精、尖”破題，領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控入手，向行業(yè)先進(jìn)看齊，著力技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！白叱鋈ァ薄罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí)模式、師帶徒一對(duì)一幫教等舉措和以制度體系為支撐的科技創(chuàng)新活動(dòng)同時(shí)發(fā)力，先后獲得科技型企業(yè)的備案證書，《一種地腳螺栓安裝模板》《一種燒結(jié)機(jī)熱礦篩的激振器結(jié)構(gòu)》《具有電纜卷筒龍門吊車》等14個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利，14個(gè)專利權(quán)作質(zhì)押成功獲得科技銀行貸款500萬(wàn)元，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本價(jià)值得以充分體現(xiàn)和運(yùn)用，有效盤活了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，為緩解資金壓力發(fā)揮了積極作用。

2月份，技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)國(guó)家新型建筑相關(guān)知識(shí)的努力學(xué)習(xí)與探索，揭榜六盤水市建筑工業(yè)化技術(shù)榜單，并通過(guò)了貴州省科技廳初審，成為六盤水市建筑工業(yè)化唯一一家牽頭單位，裝配式易地移民搬遷房項(xiàng)目即將落地，科技進(jìn)步為企業(yè)強(qiáng)身健體，實(shí)現(xiàn)從沒(méi)活干、撿項(xiàng)目干到有活干、挑項(xiàng)目干注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)顯活力

近段時(shí)間，賽德工業(yè)安裝分公司加工基地及鞭陀螺博物館項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出熱火朝天的繁忙景象，項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人樊飛笑著說(shuō)：“這是施行項(xiàng)目承包制帶來(lái)的變化，分公司充分放權(quán)，有效激活了大家闖、創(chuàng)市場(chǎng)的工作激情。”

施行項(xiàng)目承包責(zé)任制是適應(yīng)市場(chǎng)變化的創(chuàng)新舉措，近年來(lái)，隨著水鋼（集團(tuán)）公司轉(zhuǎn)型提效工作的扎實(shí)開展，賽德公司在管理層、技術(shù)層和操作層結(jié)構(gòu)性缺員、技術(shù)斷層成為不爭(zhēng)的事實(shí)。為及時(shí)扭轉(zhuǎn)這一不利格局，賽德公司從轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行入手，在強(qiáng)化紅線底線意識(shí)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)條件下，致力經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等體制機(jī)制創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營(yíng)管控能力。并著力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化與優(yōu)秀合作伙伴抱團(tuán)取暖、借勢(shì)發(fā)力，使自身短板不短，長(zhǎng)板做精做專，徹底改變單打獨(dú)斗的被動(dòng)局面，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同時(shí)，積極探索契合市場(chǎng)規(guī)律的建筑業(yè)EPC、融資代建等新型運(yùn)營(yíng)與合作模式，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中搶占先機(jī)。體制機(jī)制的創(chuàng)新，考量和提升了職工的職業(yè)綜合素養(yǎng)，規(guī)避了以往各班組間、工序間推諉扯皮的現(xiàn)象，激活了工作熱情，主動(dòng)要活干、搶活干成為常態(tài)，比質(zhì)量、比安全、比速度、比作為的氛圍形成，偷奸?；⑾麡O怠工者自然沒(méi)有了市場(chǎng)。

“歷經(jīng)市場(chǎng)的洗禮，我們的職工等、靠、要的依賴思想早已摒棄，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，職工主動(dòng)克難攻堅(jiān)，在思想上算細(xì)賬、勇交賬的意識(shí)明顯增強(qiáng)?！秉h委書記周奇榮說(shuō)，職工保持旺盛的干勁和精氣神，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期不斷加強(qiáng)思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，得益于上下一心同頻共振，得益于特色的“五個(gè)賽德”品牌文化厚植，通過(guò)向大家明形勢(shì)、講實(shí)情、亮家底，在闖、創(chuàng)市場(chǎng)中，以苦干、硬干、巧干的姿態(tài)闖出了一條生路。

中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀器型——雙龍瓶

文/苗家鈞瓷傳承人 苗育耀

雙

龍瓶有兩龍?zhí)?，整個(gè)造型古樸典雅，視瓶?jī)?nèi)，線條流暢。龍是華夏民族的象征和古代王室的標(biāo)志，因而中國(guó)人稱自己為“龍的傳人”。該瓶于2008年獲得中華民族藝術(shù)珍品獎(jiǎng)，被中華民族藝術(shù)珍品博物館收藏，同時(shí)也被英國(guó)皇家博物館收藏。2010年3月，“雙龍瓶”被時(shí)任國(guó)家副主席習(xí)近平訪問(wèn)俄羅斯時(shí)作為國(guó)禮面送總統(tǒng)普京。

“家有錢財(cái)萬(wàn)貫，不如鈞瓷一件”說(shuō)的就是這件花瓶。

關(guān)于這件鈞瓷，民間流傳著一個(gè)美麗的傳說(shuō)：在宋徽宗時(shí)期，皇帝得此寶瓶，頓時(shí)感慨萬(wàn)分，愛不釋手?；兆谂畠撼黾迺r(shí)，對(duì)父親給予的萬(wàn)貫家財(cái)不以為然，唯獨(dú)想要此瓶。癡迷鈞瓷的徽宗，雖然愛女心切，但仍有不舍，要求神垕不惜一切代價(jià)燒制此瓶，然而當(dāng)時(shí)的鈞瓷燒制條件惡劣，總是十窯九不成，燒制出一件極品更是難上加難。最后，徽宗只好忍痛割愛，把寶瓶送給女兒，這才滿足了女兒的心愿。此后，“家有錢財(cái)萬(wàn)貫，不如鈞瓷一件”的美談流傳了下來(lái)。

時(shí)隔近千年，隨著社會(huì)的發(fā)展，鈞瓷的燒制技藝不斷改進(jìn)，由中國(guó)陶瓷藝術(shù)大師、國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人苗長(zhǎng)強(qiáng)先生再次對(duì)器型進(jìn)行研究改進(jìn)，釉色上不斷豐富創(chuàng)新，帶給世人更加美觀的視覺(jué)享受。