探究區(qū)域孵化器網(wǎng)絡的生成動因與構建

楊佳妮

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，誕生了區(qū)域孵化器網(wǎng)絡，健全了創(chuàng)業(yè)環(huán)境下的社會經(jīng)濟組織方式，推動了科學技術產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。知識經(jīng)濟時代的到來，孵化器也隨著當前市場的發(fā)展變化情況而不斷發(fā)生變化，并受到了各國的廣泛關注。本文將區(qū)域孵化器網(wǎng)絡作為主要的研究內(nèi)容，對區(qū)域孵化器網(wǎng)絡的生成動因進行分析，并提出了具體的構建方法。

關鍵詞 區(qū)域孵化器；網(wǎng)絡；生成動因；構建方法

中圖分類號 TP2 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）08-0004-02

創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，推動了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，增強了區(qū)域的競爭力。孵化成為地區(qū)創(chuàng)新系統(tǒng)中的中心功能，在世界范圍內(nèi)被廣泛應用。我國對孵化器的使用，實現(xiàn)了高新技術成果向產(chǎn)業(yè)化逐漸轉變的過程，為國家的發(fā)展培養(yǎng)了大量的專業(yè)化人才，完善了高新技術企業(yè)的服務效果，對提升我國的服務創(chuàng)業(yè)水平具有重要作用。

1 區(qū)域孵化器網(wǎng)絡的生成動因分析

1.1 內(nèi)因分析

1.1.1 孵化器的運營環(huán)境復雜

孵化器在我國的科技企業(yè)中被廣泛應用，越來越多的企業(yè)意識到孵化器對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，促使孵化器的數(shù)量逐漸提升，導致孵化器的運營環(huán)境日益復雜。目前，孵化器在企業(yè)發(fā)展過程中，單個的孵化器已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，需要加深孵化器的層次，提供大量的資金及技術支持，與合作伙伴進行資源共享，穩(wěn)定資源的流動方式，強化孵化器在經(jīng)營過程中的重要作用，促進孵化器在科技企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.1.2 孵化器的人力資源不樂觀

將孵化器運用到科技企業(yè)中，給創(chuàng)業(yè)者提供了更多的資源，對企業(yè)管理人員的專業(yè)經(jīng)驗及專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。通過對目前我國孵化器的實際使用情況上來看，孵化器的人力資源狀況不容樂觀，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，管理技術經(jīng)驗較為缺乏。孵化器管理人員迫切希望能與外界進行溝通和交流，實現(xiàn)孵化器與其他機構之間的文化融合，提升協(xié)同效應。

1.2 外因分析

1.2.1 知識經(jīng)濟時代的到來

隨著科學技術的發(fā)展，知識更新速度日益加快，將技術及知識轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，將人類從工業(yè)經(jīng)濟時代帶入到了知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟時代的到來，推動了社會生產(chǎn)力發(fā)展水平，加快了產(chǎn)業(yè)轉型，為科技型企業(yè)發(fā)展營造了發(fā)展的機會。在知識經(jīng)濟時代下，給孵化器在新時期的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)[2]。

1.2.2 信息技術的迅速發(fā)展

科學技術的發(fā)展改變了人們的生活方式及工作方式。信息化網(wǎng)絡時代的到來，電子商務及計算機信息系統(tǒng)快速普及，降低了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的信息搜尋時間及協(xié)作分工費用，加快了企業(yè)的信息傳播速度及信息流動速度，完成了企業(yè)的跨越式發(fā)展，強化了企業(yè)與其他企業(yè)之間的廣泛合作?，F(xiàn)代信息及時改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，改善了企業(yè)在發(fā)展過程中存在的信息不對稱現(xiàn)象，促進了區(qū)域孵化網(wǎng)絡的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了外部條件。

2 區(qū)域孵化器網(wǎng)絡的構建方法

2.1 孵化器網(wǎng)絡結構模型的構建方法

孵化器網(wǎng)絡結構模型構建，要強化政府部門的引導及支持，結合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)律，將孵化器作為網(wǎng)絡結構模型建立的核心，將社會孵化資源納入到區(qū)域孵化器網(wǎng)絡結構模型建設中來，增強孵化器與外界之間的聯(lián)系，拓寬企業(yè)資源的發(fā)展渠道，實現(xiàn)對科技成果的轉化和提升，營造良好的創(chuàng)業(yè)文化氛圍及區(qū)域創(chuàng)新氛圍。將區(qū)域孵化器網(wǎng)絡作為一個完整的體系，既包括孵化器間的網(wǎng)絡聯(lián)結，也包括孵化器與社會機構之間的網(wǎng)絡聯(lián)結，促進各網(wǎng)絡之間的相互促進及相互聯(lián)系，確保孵化器網(wǎng)絡結構模型建設的合理性，推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展[3]。

2.2 提升孵化器網(wǎng)絡運營管理效果

通過對孵化器網(wǎng)絡運營管理情況進行研究和分析可知，我國大多數(shù)地區(qū)主要是采用政府主導向組織逐步過渡的管理模式，之所以采用該種管理模式，有兩方面原因：首先，我國大多數(shù)地區(qū)的孵化器網(wǎng)絡生成方式對促進科技創(chuàng)新及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，促進了科技企業(yè)的公益性。其次，目前我國大部分地區(qū)的孵化器產(chǎn)業(yè)相對較為薄弱，給科技企業(yè)的組織建設帶來較多的問題，區(qū)域孵化器網(wǎng)絡在發(fā)展中，受政府引導性較大，政府的投資行為及直接管理都直接影響孵化器網(wǎng)絡的運營管理效果，對促進高新技術產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

2.3 強化政府部門的指導作用

從目前區(qū)域孵化器的發(fā)展情況上來看，孵化器在發(fā)展過程中受政府的支持和引導影響較大。區(qū)域孵化器的網(wǎng)絡化構建，目前處于初級發(fā)展階段，在發(fā)展過程中離不開政府部門的法規(guī)政策引導。政府部門需要結合區(qū)域孵化器在我國企業(yè)中的實際發(fā)展情況，加快技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，確保孵化器政策的完善建立和制定，加快科技產(chǎn)業(yè)政策及技術創(chuàng)新，結合企業(yè)目前的發(fā)展情況，建立特殊項目及發(fā)展目標，運用政策來加快孵化器網(wǎng)絡建設，給區(qū)域孵化器的發(fā)展營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序，營造合理、公平的區(qū)域孵化器發(fā)展環(huán)境，提升孵化器網(wǎng)絡的整體性，加快孵化器網(wǎng)絡的健康發(fā)展。

2.4 加大對孵化器企業(yè)進行改造

區(qū)域孵化器網(wǎng)絡在實際的運行過程中，由結點進行控制，成為引導整個區(qū)域孵化器建設發(fā)展的重要內(nèi)容，其他結點需要以孵化器網(wǎng)絡為主體和中心，為孵化器網(wǎng)絡建設提供知識和資金支持，為孵化器網(wǎng)絡的建設和發(fā)展提供資金上的支持，營造良好的外部網(wǎng)絡環(huán)境。要充分了解區(qū)域孵化器網(wǎng)絡中結點的功能，完成對孵化器企業(yè)的改造及升級，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.5 拓寬孵化器的應用范圍

要想促進孵化器企業(yè)發(fā)展，需要將共享信息平臺建設作為區(qū)域孵化器網(wǎng)絡建設中的一項重要技術內(nèi)容，將互聯(lián)網(wǎng)作為共享信息平臺中的重要內(nèi)容，構建互動、實時、開放式互聯(lián)網(wǎng)絡式平臺，完善孵化器服務手段及管理技能，滿足信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。共享信息平臺的建立，為孵化器企業(yè)發(fā)展提供了在線信息服務，了解到了企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并對存在的問題進行集中的分類和處理，邀請相關的專家人士共同參與到機構建設中來，輔助企業(yè)的健康成長。共享信息平臺的建設實現(xiàn)了對孵化資源的充分利用，提高了科技成果轉化率，擴寬了孵化器的應用范圍。

3 結論

區(qū)域孵化器網(wǎng)絡的逐漸成熟，需要將更多的社會資本融入到科技企業(yè)網(wǎng)絡建設中來，促進投資主體的多元化，政府部門要加快資本重組及資本積累，完成對區(qū)域孵化器網(wǎng)絡的自組織，強化政府部門的監(jiān)督管理作用，提升孵化器網(wǎng)絡運營管理效果，拓寬孵化器的應用范圍，促進孵化器網(wǎng)絡在科技企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]徐敏，于霞.“世界水谷”區(qū)域孵化器的運作機理研究——基于政產(chǎn)學研金共生網(wǎng)絡與新服務開發(fā)理論[J].水利經(jīng)濟，2016（1）：68-73，86.

[2]王水蓮.中國孵化器研究脈絡與方向選擇[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2015（5）：45-49.

[3]李振華，趙敏如，吳文清.社會資本對多中心治理區(qū)域科技孵化網(wǎng)絡產(chǎn)出的影響[J].科技進步與對策，2015（7）：39-44.