成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

夏京超

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，如何能夠有效提升管理成效，加強(qiáng)成本控制，有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢?；诖?，財(cái)務(wù)管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可或缺的組成部分，無論是在企業(yè)微觀層面還是宏觀層面，都占據(jù)著十分關(guān)鍵的作用。在新時期經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，有助于提升企業(yè)管理成效。文章主要就成本控制在企業(yè)管理中應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

[關(guān)鍵詞]成本控制；企業(yè)管理；應(yīng)用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717232

在社會經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的背景下，市場經(jīng)濟(jì)快速增長，各個行業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。在激烈的市場競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升內(nèi)部管理工作成效，有助于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，部分企業(yè)由于經(jīng)營管理不當(dāng)，處于破產(chǎn)邊緣，面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。究其根本，在于現(xiàn)代企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新，對于財(cái)務(wù)管理中的成本控制重視程度不高，缺乏合理有效的管理體制，所以企業(yè)的管理工作質(zhì)量不高。充分發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，有助于提升企業(yè)市場競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1成本控制在企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，成本控制作為內(nèi)部管理工作中不可或缺的組成部分。在成本管理工作中，成本核算是基礎(chǔ)，同時也是確保后續(xù)成本控制工作落實(shí)到實(shí)處的基礎(chǔ)所在。在企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中，更多的是強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)經(jīng)營成本，降低費(fèi)用支出，進(jìn)而獲得短期利潤效應(yīng)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展缺乏考量。這種管理方式較為陳舊，不利于企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益獲取。新時期企業(yè)成本管理應(yīng)該從長遠(yuǎn)角度去考量企業(yè)的經(jīng)營成本，而不是盲目降低成本來獲得利潤，盡可能地分析成本和控制成本。

成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，可以在一定程度上衡量出成本投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，在一定程度上反饋出企業(yè)的經(jīng)營成本。一般情況下，企業(yè)在成本核算和成本管理中，更多的是借助固定資產(chǎn)杠桿作用來降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過成本控制，提升企業(yè)管理成效，進(jìn)而在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。科學(xué)合理的成本控制，逐漸成為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。

2成本管理內(nèi)容和流程

成本控制是一種企業(yè)管理手段，在建立明確的成本管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，各個成本控制主體對影響成本的因素進(jìn)行一系列預(yù)防和控制，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是一個長期過程，其中涉及內(nèi)容較廣，不同階段受到影響的因素不同，需要予以綜合考量。

21成本預(yù)測階段

成本預(yù)測是成本管理工作開展的基礎(chǔ)所在，貫穿于成本管理始末，通過對相關(guān)信息和資料的整合，運(yùn)用科學(xué)合理方法對不同成本控制方案進(jìn)行綜合分析和估算，為后續(xù)成本計(jì)劃控制和決策打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，有助于及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，尋求合理解決對策，優(yōu)化和改善成本控制計(jì)劃。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，材料采購和銷售方面都需要降低成本幅度預(yù)測、執(zhí)行過程和未來發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。

22成本決策階段

成本預(yù)測作為成本決策工作的基礎(chǔ)所在，通過定性或定量方法，在相關(guān)預(yù)測信息基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化和選擇成本管理的方案。這個過程中，很容易受到客觀因素的影響，所以需要在這個階段予以高度關(guān)注和重視。成本決策有助于企業(yè)最終確定生產(chǎn)方案，選擇合理的原材料和生產(chǎn)批量，為后續(xù)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

23成本計(jì)劃階段

成本計(jì)劃階段是在成本預(yù)測和決策基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂的工作計(jì)劃。成本計(jì)劃強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)合理的方法，嚴(yán)格遵循工作流程，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的目的，并將成本計(jì)劃以書面形式呈現(xiàn)出來，為后續(xù)的成本控制工作提供參考依據(jù)。企業(yè)成本計(jì)劃中確定了工作目標(biāo)，有助于深層次剖析工作中存在的問題，調(diào)動員工工作積極性，全身心投入工作中，切實(shí)推動企業(yè)各項(xiàng)工作開展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

24成本控制階段

成本控制主要是強(qiáng)調(diào)在確定成本目標(biāo)基礎(chǔ)上，選擇合理有效的創(chuàng)新措施，充分考慮其中存在的因素和條件，整合社會資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營成本。通過成本控制，有助于改善生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品研究成本，切實(shí)將成本控制工作落實(shí)到各個環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)中，成本控制涉及元件材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用，通過事后成本控制，可以有效總結(jié)前期成本控制成果，并進(jìn)一步明確未來的成本控制工作方向。成本控制需要完善的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，統(tǒng)一管理，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，輔助成本管理工作有序開展，提升工作成效。25成本核算階段

成本核算是借助特定成本計(jì)算方法，根據(jù)相應(yīng)分配標(biāo)準(zhǔn)整合成本項(xiàng)目，計(jì)算產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本核算工作中，成本和產(chǎn)品之間的關(guān)系是成本核算工作開展的基礎(chǔ)所在，這種核算方法造成成本信息失真，無法有效為企業(yè)成本管理工作提供參考依據(jù)?，F(xiàn)代成本核算則是強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低無效作業(yè)活動，盡可能降低成本核算費(fèi)用。

26成本分析階段

通過成本分析，整合成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)信息，借助特定方法來深層次剖析成本變動因素，其中包括成本費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行、產(chǎn)品成本等，從多種角度來分析導(dǎo)致成本發(fā)生變化的主要原因，尋求合理有效的降低成本的措施，提升成本管理水平，為企業(yè)后續(xù)管理工作開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

3成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用對策

31創(chuàng)新管理理念，養(yǎng)成良好的成本控制意識

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，選擇合理有效的成本控制方法，首先需要創(chuàng)新成本管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，提高對成本控制重視程度，尋求合理有效的成本管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識，提升成本控制成效。成本控制是一個長期過程，只有充分明確成本控制工作的重要性，才能切實(shí)將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處。其次，加強(qiáng)事前成本控制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的管理局面，調(diào)動全員參與到成本控制工作中，切實(shí)提升成本控制成效。在成本考核中，綜合考量成本、質(zhì)量和產(chǎn)量之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

32建立完善的成本控制制度，全方位考核和控制

建立完善的成本控制制度，有助于為實(shí)際工作開展提供指導(dǎo)和支持。通過完善的管理制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，切實(shí)將工作落實(shí)到成本控制各個環(huán)節(jié)。在明確企業(yè)成本控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，著重做好基礎(chǔ)工作的監(jiān)督和管理，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，制定可行的定額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的成本核算體系，便于各個成本費(fèi)用都可以獲得有效考核和控制。

33提升成本控制人員專業(yè)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的責(zé)任意識

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，新時期的企業(yè)發(fā)展，需要會計(jì)人員能夠充分掌握財(cái)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)開展工作，掌握法律政策內(nèi)容，推動現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作有序開展。

4結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，成本管理作為內(nèi)部管理工作中重要組成部分，加強(qiáng)成本控制是尤為必要的，有助于為企業(yè)帶來長期效益，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

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