市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理研究

屈小琳

[摘要]市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了良好的平臺，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。如何才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，推動企業(yè)的快速發(fā)展。文章認(rèn)為，必須強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的管理。文章主要討論市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)體制；財(cái)務(wù)管理；規(guī)范措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718075

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)將會有更加寬廣的發(fā)展空間，也有更大的想象空間，同時(shí)也加大了企業(yè)之間的競爭力，使企業(yè)承受的壓力也逐步加大。在日趨激烈的競爭當(dāng)中，“優(yōu)勝劣汰”是一個(gè)不變的定理，它也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。采取什么樣的措施提升企業(yè)在市場中的競爭力，其中最關(guān)鍵的是高效合理地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，因此在市場經(jīng)濟(jì)體制的背景下，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的意義。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及其主要用途

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在遵從國家的有關(guān)法律規(guī)定的情況下，依據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)對資金管理的各類需要，并且對企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動實(shí)施有效的管理。簡單來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)以及財(cái)務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效、科學(xué)的管理，以保障企業(yè)的各項(xiàng)活動順利推行。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心組成成分，對于促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)、提升企業(yè)經(jīng)營收益有著至關(guān)重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制的前提下，企業(yè)要最大限度獲取經(jīng)濟(jì)收益，此外還要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的發(fā)展籌集資金，合理規(guī)劃企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)的收益進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，因此高效規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各類業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、順利進(jìn)行的重要條件，對企業(yè)的進(jìn)步和獲取利益都有著極大的作用。

2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的措施

財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的快速發(fā)展，可以最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，促使企業(yè)在市場中有穩(wěn)定的發(fā)展地位。

21強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)

要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，第一就要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，拓展從業(yè)人員的理論知識基礎(chǔ)，使其對專業(yè)知識有更好的認(rèn)知，不斷使從業(yè)人員的從業(yè)資格趨于標(biāo)準(zhǔn)化。在對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)時(shí)，首先要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的思想觀念，學(xué)會創(chuàng)新與改變，意識到自我提升的重要性，使自己掌握更多的理論基礎(chǔ)。此外，還要依據(jù)從業(yè)人員的工作狀況，對從業(yè)人員開展多角度、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，此外還要健全考察機(jī)制和獎懲制度，及時(shí)對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員不斷地提升自我，具備更加專業(yè)的業(yè)務(wù)處理水平。

22提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度

細(xì)節(jié)在一定程度上可以決定事情最終的結(jié)果，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效率地完成。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，第一，要加強(qiáng)對預(yù)算評估的管理，高效地分配企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。在處理預(yù)算相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，要保障預(yù)算的精細(xì)化，對處理的過程予以高度重視，進(jìn)行作業(yè)預(yù)算，完成與公司業(yè)績的相互協(xié)調(diào)。第二，還要強(qiáng)化企業(yè)的成本管理。在市場經(jīng)濟(jì)體制的作用下，通過縮減企業(yè)的各類成本支出并具備良好的業(yè)績水平才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，如果忽視對各類成本支出的管理，將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有較大的影響，因此對于成本的預(yù)估，要以節(jié)省為基礎(chǔ)原則，減少企業(yè)原材料的耗費(fèi)，縮減企業(yè)的成本支出，從原材料的購買到產(chǎn)品的營銷的整個(gè)流程，一定要對成本進(jìn)行合理的控制，創(chuàng)建一個(gè)以節(jié)約為主題的企業(yè)。此外，還要強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精確性，還要保障信息的及時(shí)性，促進(jìn)各個(gè)部分細(xì)化程度的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

23使用財(cái)務(wù)集中管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制能力

財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的職能就是控制能力，它能使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。在市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下，我們要建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)體制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加完善和成熟，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制能力，以符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。我們要逐步完善企業(yè)結(jié)構(gòu)組織，保障企業(yè)各項(xiàng)活動的順利實(shí)施。為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理制度，集中管理可以保障企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。在企業(yè)的管理中，開展財(cái)務(wù)集中管理，有利于促進(jìn)形成更加有次序的分層管理。對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部不斷進(jìn)行完善，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重組，成立總會計(jì)師室，并將原本的每一個(gè)部門都由總會計(jì)室管理，既能實(shí)現(xiàn)資金的高效配置，使資金的分配更加均衡，同時(shí)也促進(jìn)收益的分配更加合理?？倳?jì)師室的創(chuàng)立，能夠完成企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

24強(qiáng)化與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相互配合

鑒于市場經(jīng)濟(jì)體制的作用，使企業(yè)中間的相互配合出現(xiàn)問題。存在一部分不合法的經(jīng)濟(jì)行為或是個(gè)人行為，這對企業(yè)的發(fā)展有重要的阻礙作用。財(cái)務(wù)管理工作人員要重視自己的職責(zé)，要做好所有的風(fēng)險(xiǎn)評估，提前做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。為了減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)合作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的監(jiān)管，明確各個(gè)部門的職責(zé)，以防出現(xiàn)問題時(shí)大家互相推諉責(zé)任，這對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

25強(qiáng)化對檔案管理，完善信息數(shù)據(jù)的存儲

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動都有聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)與其他每一個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)，這些數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)的發(fā)展歷程，對于企業(yè)的進(jìn)步有至關(guān)重要的意義。尤其是記錄的最初數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定未來發(fā)展趨勢，發(fā)展目標(biāo)以及決策提供的重要理論支持，所以財(cái)務(wù)管理部門一定要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與總結(jié)，然后詳細(xì)記錄檔案，為今后的使用提供便利。所以，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員要認(rèn)真處理企業(yè)的信息檔案，完善企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的存儲和記錄，為企業(yè)今后的決策提供數(shù)據(jù)信息支持。

3結(jié)論

財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，必須加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以推動企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。第一，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。第二，還要提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，并使用財(cái)務(wù)集中管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的控制職能，強(qiáng)化與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之間的相互合作，以推動企業(yè)的健康良性發(fā)展。

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