華為高管離職后為何大業(yè)難成？

挖角成功的概率，或許取決于被挖的“將才”是來(lái)錦上添花還是雪中送炭，如是后者，機(jī)會(huì)渺茫。

這個(gè)定論，暫且先設(shè)定在手機(jī)圈，因?yàn)榻裉煺劦脑掝}，與華為有關(guān)。

近兩年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)華為異軍突起，其移動(dòng)業(yè)務(wù)高管更是被同行關(guān)注的主要目標(biāo)。但是，在人來(lái)人往的走馬換將中，我們從多位華為手機(jī)離職高管的背后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象，而這也將成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

在摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信等手機(jī)領(lǐng)域的黃埔軍校紛紛“停辦”后，近幾年華為因其手機(jī)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)下新高，麾下“大將”人才輩出，儼然有新黃埔之勢(shì)。在眾多同行看來(lái)，要在手機(jī)市場(chǎng)迅速打下一片江山，最佳的捷徑就是挖到其核心高管，并通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)，來(lái)嫁接華為手機(jī)業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。

只要雙方都有想法，這兩個(gè)巴掌終究能夠拍響?？梢钥吹?，近幾年同行或許以高薪重位，或禮賢下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少數(shù)。但是，為何這些將才到了新環(huán)境，卻幾乎都不盡人意，折戟沉沙？

現(xiàn)任酷派集團(tuán)CEO，原華為榮耀總裁。

2013年末，為了應(yīng)對(duì)小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所帶來(lái)的沖擊，華為宣布榮耀品牌獨(dú)立。2014年1月4日，劉江峰正式出任華為榮耀事業(yè)部總裁。入主榮耀后他僅僅耗時(shí)一年就達(dá)成了年銷量2000萬(wàn)部、24億美元銷售額的輝煌業(yè)績(jī)。成功的將榮耀打造成一個(gè)有實(shí)力與小米分庭抗衡的品牌。

但剛剛帶領(lǐng)榮耀取得成功，風(fēng)頭正盛的劉江峰卻在這個(gè)時(shí)候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機(jī)總裁職務(wù)。4月11日，劉江峰發(fā)表了《時(shí)間未老 理想還在》的辭職信，并表示了即將創(chuàng)立一家生鮮電商。隨后在4月28日舉行的GMIC大會(huì)上，劉江峰宣布創(chuàng)立多點(diǎn)Dmall。

在手機(jī)行業(yè)風(fēng)生水起的劉江峰，在電商行業(yè)打拼了一年多之后，卻沒(méi)能獲得多大的起色，還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)。去年8月，劉江峰接受了樂(lè)視CEO賈躍亭的邀請(qǐng)，出任酷派集團(tuán)CEO。

回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)，并且還是當(dāng)年曾經(jīng)一度與華為齊名的酷派，信心滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下，結(jié)果迎接他的卻是冰冷的現(xiàn)實(shí)。過(guò)去一年來(lái)，酷派的手機(jī)出貨量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑。4月21日酷派發(fā)布公告稱，截至2017年3月31日經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，并預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損將達(dá)到6～8億港幣，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。

更為嚴(yán)峻的是，正式財(cái)報(bào)目前始終未能出臺(tái)?？崤煞矫?月26日稱：確認(rèn)延遲刊發(fā)2016年年度業(yè)績(jī)及年度報(bào)告；預(yù)期2016年年度業(yè)績(jī)將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。因此酷派繼續(xù)停牌中……

前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO楊拓，后任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁（現(xiàn)以被免職）。

楊拓是真正的手機(jī)行業(yè)宿將。他是華為花重金從三星挖來(lái)的，主抓華為Mate高端機(jī)型。楊拓來(lái)到華為之后的表現(xiàn)，完全對(duì)得起新東家付出的高薪。

2014—2015年期間，楊拓在華為旗艦所主導(dǎo)的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機(jī)型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一系列slogan無(wú)不讓人印象深刻，其中Mate7更是成為了華為上探高端市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的高端市場(chǎng)，也成功地使華為的品牌形象上升到了一個(gè)全新的高度。

成功帶領(lǐng)華為走向成功之后，楊拓也收到了來(lái)自同行的橄欖枝。2015年10月楊拓選擇離開(kāi)華為加入TCL，出任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁。TCL董事長(zhǎng)李東生希望楊拓的到來(lái)可以改變TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)孱弱的表現(xiàn)，不過(guò)時(shí)間證明——現(xiàn)實(shí)依舊是殘酷的。

根據(jù)TCL集團(tuán)4月27日發(fā)布的公告顯示，TCL公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入253.7億元，同比增長(zhǎng)8.42%，其中銷售收入248.7億元，同比增長(zhǎng)8.12%；凈利潤(rùn)6.72億元，同比增長(zhǎng)89.2%。

但是在集團(tuán)各項(xiàng)產(chǎn)品線均取得增長(zhǎng)同時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)大幅度下滑。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入33.6億元，同比下降28.6%。

在財(cái)報(bào)發(fā)布前，未能夠拯救TCL通訊于水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內(nèi)部郵件外傳，顯示TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁楊柘已被集團(tuán)免職。目前，坊間風(fēng)傳魅族再次向楊拓伸出了橄欖枝。

前華為榮耀銷售副總裁，現(xiàn)360手機(jī)總裁。

李開(kāi)新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為，2005年開(kāi)始擔(dān)任華為中國(guó)區(qū)手機(jī)銷售副總裁，并于2013年底進(jìn)入榮耀。在其任職期間，華為手機(jī)從名不見(jiàn)經(jīng)傳，成功成長(zhǎng)為年銷量數(shù)千萬(wàn)臺(tái)的巨頭。

2014年之后，因樂(lè)視的介入，跟酷派鬧得不歡而散的360也在為手機(jī)業(yè)務(wù)謀求將才。2016年3月，周鴻祎找到李開(kāi)新，希望其加入360，以提升手機(jī)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在表明絕對(duì)不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，承諾給予其更多的決策權(quán)。

最終，李開(kāi)新接受了周鴻祎的誠(chéng)摯邀請(qǐng)，于2016年5月以執(zhí)行副總裁的身份正式加盟360手機(jī)，并于同年12月升任360手機(jī)公司總裁，全面負(fù)責(zé)360手機(jī)的運(yùn)營(yíng)。

如今，加入360手機(jī)已經(jīng)過(guò)去一年，擅長(zhǎng)打攻堅(jiān)戰(zhàn)的李開(kāi)新并沒(méi)有讓360手機(jī)銷量取得突破。在過(guò)去的2016年，360的手機(jī)銷量?jī)H突破500萬(wàn)臺(tái)，這一數(shù)字難稱理想。要知道就連備受掣肘的樂(lè)視，在2016年都賣出了2000萬(wàn)部手機(jī)，可見(jiàn)雪中送炭的“重任”絕非一己之力能夠完成。

原華為榮耀產(chǎn)品副總裁，現(xiàn)任錘子科技副總裁。

吳德周也是土生土長(zhǎng)的華為人，2001年大學(xué)畢業(yè)之后就加入華為，2004年成為華為手機(jī)業(yè)務(wù)的第一批人員。華為的第一款手機(jī)、第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī)、第一款智能機(jī)、第一代榮耀等等機(jī)型的背后，都有吳德周的身影。

在擔(dān)任榮耀產(chǎn)品線副總裁期間，吳德周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機(jī)型。在華為任職15年，可謂華為手機(jī)業(yè)務(wù)的元老。

這份履歷，自然被羅永浩盯上了。據(jù)老羅前不久透露，他跟吳德周相識(shí)于2015年11月。在與吳德周認(rèn)識(shí)之后，老羅對(duì)其實(shí)力非常認(rèn)可，但那時(shí)候吳德周已經(jīng)將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請(qǐng)吳德周加盟，老羅多次登門拜訪，喝酒吃飯拉家常，前后花費(fèi)了將近7個(gè)月的時(shí)間。

在動(dòng)心與反悔的多次反復(fù)后，老羅下決心拉著吳德周的四五個(gè)哥們，自掏腰包花16萬(wàn)元包飛機(jī)去上海最后一搏。2016年5月4日，吳德周終于正式赴錘子科技報(bào)到。

如今，吳德周加盟已經(jīng)一年。5月9號(hào)剛剛發(fā)布的堅(jiān)果Pro，就是吳德周加盟之后的第一款作品。盡管，此次堅(jiān)果Pro獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的輿論口碑，但能不能靠其完成老羅“一個(gè)億的盈利”目標(biāo)還不得而知。

雖然吳德周的加盟并沒(méi)有像“速效救心丸”那樣，立刻使錘子容光煥發(fā)，但是從此次新品發(fā)布后的市場(chǎng)反饋來(lái)看，相比起前面幾位，吳德周一年來(lái)的付出沒(méi)有白費(fèi)。但基于錘子科技的底子薄弱，未來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)恐怕很難。

可以說(shuō)，上述幾位原華為手機(jī)的高管，無(wú)論是個(gè)人能力還是身邊資源，都堪稱完美。他們都是手機(jī)圈真正的大咖，都曾取得過(guò)耀眼的成績(jī)。但為何離開(kāi)原來(lái)崗位，卻無(wú)法再現(xiàn)輝煌。（至少目前為止沒(méi)有）

先說(shuō)一下人才與土壤的關(guān)系。毫無(wú)疑問(wèn)，擁有頂尖的優(yōu)秀人才是一個(gè)企業(yè)成功的必備因素。但對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，試圖依靠高薪挖來(lái)的一兩位大將，然后就能帶領(lǐng)困境中的企業(yè)迅速走向成功，這顯然不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化、氛圍、綜合實(shí)力、資源積累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。

拿酷派總裁劉江峰為例，當(dāng)初剛剛?cè)肼毧崤傻臅r(shí)候也曾喊出“改變世界”這樣氣勢(shì)動(dòng)人的口號(hào)。并且立下了三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，五年酷派手機(jī)過(guò)億臺(tái)；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過(guò)千億。

不過(guò)，劉江峰所等來(lái)的不是過(guò)億臺(tái)的銷量和千億的估值，而是持續(xù)不斷的虧損。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)“改變世界”的目標(biāo)，絕非一己之力能夠完成，華為用十幾年積累了自己在手機(jī)行業(yè)的勢(shì)能。那么，被樂(lè)視收購(gòu)之后的酷派，給了劉江峰哪些加持？

備受資金鏈掣肘的樂(lè)視，給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果資金、市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)等基礎(chǔ)完備，需要錦上添花之人，劉江峰可以為之。如果將一局無(wú)米之炊擺在面前，他恐縱有一身本事恐怕也無(wú)處施展。對(duì)此，劉江峰前不久的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒(méi)這么亞歷山大?！?/p>

現(xiàn)在科技行業(yè)比拼的，不是個(gè)人英雄，即便是真英雄也需要平臺(tái)的整體勢(shì)能。這其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，以及企業(yè)內(nèi)部文化、公司治理、資源整合和技術(shù)積累，在與外部市場(chǎng)環(huán)境形成大勢(shì)后，才可開(kāi)疆拓土。

十年前的華為手機(jī)，縱使挖來(lái)再牛的外企高管，也難一步登天。華為今天的成功，是系統(tǒng)性的成功，是因?yàn)槿A為有在通信領(lǐng)域這么多年堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無(wú)論是技術(shù)、專利、客戶，渠道，都夯實(shí)了根基。此后，華為手機(jī)再經(jīng)過(guò)了十多年的爬坡，慢慢積累到今天的成功。

當(dāng)前有些手機(jī)企業(yè)，或是玩短線，希望快速成功；或是偽放權(quán)，處處掣肘。從上述幾位將才的境遇來(lái)看，離開(kāi)了華為的土壤，新平臺(tái)一旦遜色，就很難完成超乎其個(gè)人能力的“偉業(yè)”。

挖角容易，但沒(méi)有土壤供養(yǎng)的挖角成功，結(jié)局不外如是。