試析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

袁寧

摘要：在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，只有將建筑工程管理更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，分析當(dāng)前建筑工程在管理中存在的問(wèn)題，制定與之相匹配的管理方案，研究建筑管理的新措施，本文通過(guò)建筑工程管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行分析建筑工程管理的必要性和舉措，提升建筑行業(yè)管理的質(zhì)量，使建筑行業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和綜合實(shí)力的提高，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)縮小了與世界其他各國(guó)的差距，但建筑工程的管理仍處在傳統(tǒng)的建筑模式，沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，反而，建筑工程在管理方面存在著很大的缺陷，不能夠在保質(zhì)保量、降低成本的基礎(chǔ)上完成工程。所以，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理是建筑施工過(guò)程的重要組成部分，是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其應(yīng)該涵蓋工程施工的全部過(guò)程，從最初的工程預(yù)算編制到施工、再到最后的驗(yàn)收都需要進(jìn)行工程管理。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理重視程度逐漸提升，相關(guān)管理機(jī)制趨于完善，但是受到多方面因素的影響，建筑管理相關(guān)制度依然存在系列問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建設(shè)機(jī)制的不完善。雖然建筑工程的管理工作在工程的施工過(guò)程中起著重要的地位，但在實(shí)際的建筑工程中，很多工程承包商為了降低成本，節(jié)約開支，直接取消了建筑工程的管理部門，導(dǎo)致建筑工程管理工作體制建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程施工和管理。其次，落實(shí)制度不到位。建筑工程管理工作的法律法規(guī)從中央逐一下傳到地方，但建筑工程的承包商在施工的過(guò)程中只考慮到自認(rèn)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有將上級(jí)的法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，造成建筑工程管理制度落實(shí)不到位的現(xiàn)狀。第三，工作方式不科學(xué)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)往往是由承包商進(jìn)行施工，從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，加上材料和設(shè)備的落后，不但使施工隊(duì)伍的管理工作浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，管理的效果也實(shí)在一般。這種不科學(xué)的工作方式造成了資源的浪費(fèi)，還不能提高管理工作的質(zhì)量。

二、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的必要性

雖然現(xiàn)階段我國(guó)工程管理水平逐漸提升，但是已久存在一定的問(wèn)題，影響我國(guó)建筑工程管理時(shí)效性的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，因此筆者認(rèn)為創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理具有一定的必要性，主要由以下兩個(gè)個(gè)方面決定：

（一）滿足社會(huì)發(fā)展的需要

現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實(shí)，社會(huì)生產(chǎn)生活中對(duì)于建筑工程提出了更高的要求，與此同時(shí)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須全部提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身品牌價(jià)值，滿足市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展的需求，這就要求在實(shí)踐中提高建筑工程管理水平。

（二）優(yōu)化資源配置的需要

創(chuàng)新發(fā)展能夠優(yōu)化人員和各項(xiàng)資源的有效配置，保證每個(gè)崗位都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這樣調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升工作效率。促進(jìn)了施工隊(duì)伍更具有科學(xué)性，而且提高了建筑行業(yè)的工作效率。

三、創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的舉措

（一）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)的建筑工程的管理中，隨著合同的簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理也就應(yīng)運(yùn)而生了，而工程的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主要是對(duì)工程資源的調(diào)度，對(duì)工程的設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量或者工程的進(jìn)度等方面進(jìn)行管理與監(jiān)督，而這種管理模式不能夠顧全大局，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的建筑工程的管理模式。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)建筑工程的施工組織進(jìn)行創(chuàng)新，成立健全的工程施工項(xiàng)目的管理部門，以便更好的提高整個(gè)工程質(zhì)量，縮短施工期限。

（二）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)的發(fā)展方向與建筑企業(yè)的管理者的管理理念是分不開的，所以，為了更好的創(chuàng)新發(fā)展工程的管理模式，就需要企業(yè)的管理者在思維和觀念上進(jìn)行改變，加大對(duì)管理型人才的培養(yǎng)和聘用，認(rèn)清工程管理工作的重要性。通過(guò)創(chuàng)新管理理念的運(yùn)用，確保工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠真正的落到實(shí)處，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）創(chuàng)新管理技術(shù)

從競(jìng)標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)工程完成的過(guò)程中，在需要先進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)也需要先進(jìn)的管理技術(shù)，依據(jù)我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，工程施工技術(shù)人員多且分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理上的統(tǒng)一，由此就需要我們對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)高科技的手段，建立健全的管理體系，使其系統(tǒng)化，專業(yè)化，在施工過(guò)程中，無(wú)論遇到什么問(wèn)題都可以快速準(zhǔn)確的找到解決辦法，這樣增強(qiáng)了管理工作者的建筑經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提高了企業(yè)的管理水平，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和建筑工程管理的改革，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理工作在模式和資源方面還存在著諸多問(wèn)題，建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫穿著真?zhèn)€施工過(guò)程，所以在這個(gè)過(guò)程中每個(gè)小細(xì)節(jié)我們都不能忽視，只有我們不斷的創(chuàng)新管理理念，在建筑過(guò)程中杜絕出現(xiàn)管理方面的問(wèn)題，促進(jìn)建筑行業(yè)的完善，只有這樣才能使建筑行業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的建筑模式，帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。