淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析

李潔

摘要：經(jīng)濟全球化促使世界貿(mào)易的加速發(fā)展，自我國加入wTO后市場競爭越來越激烈，優(yōu)者生存劣者淘汰的規(guī)則在市場競爭中促使企業(yè)不斷提高企業(yè)實力。在競爭中為贏得對市場的主動權，抓住市場的核心是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和不斷壯大企業(yè)實力的途徑。很多企業(yè)已充分認識到經(jīng)營管理的重要性，并采取一系列的措施健全完善企業(yè)自身的管理體系，但是目前我國的企業(yè)在經(jīng)營管理能力中仍存在問題，本文就企業(yè)經(jīng)營管理能力現(xiàn)狀入手，對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施做相關的探討和分析。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理能力措施

企業(yè)經(jīng)營管理（Ope rating andManagement）指在企業(yè)內(nèi)，為確保經(jīng)營目的順利進行，對生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務等各方面業(yè)務有效調(diào)整運行進行的一系列管理和運營活動。具有針對性、合理性的企業(yè)經(jīng)營管理體系有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的長期生存打下堅實的基礎。企業(yè)經(jīng)營管理涉及到企業(yè)經(jīng)營理念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各環(huán)節(jié)的有序運作確保了一個企業(yè)正常的經(jīng)營開展。目前，隨著愈來愈激烈的市場競爭，企業(yè)要在如此激烈的競爭中生存下來并長久發(fā)展，需要從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理上所存在的問題，并采取有效的措施，確保企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營管理中關于人力資源的調(diào)配不合理的現(xiàn)象在我國諸多企業(yè)中都有所體現(xiàn)，集中表現(xiàn)在人力資源流動性大，并沒有一個穩(wěn)定的人力結構確保企業(yè)經(jīng)營的有序開展。頻繁的人力變動對企業(yè)的經(jīng)營各工作環(huán)節(jié)帶來一定的制約作用，人員的頻繁變動不利于企業(yè)開展對員工的定期培訓，人力結構組成專業(yè)性不強，不具備較完整的綜合素質。究其根源在于企業(yè)沒有具備完善的人事激勵考核制度，致使員工對工作的參與積極性不高，導致人員變動性大，不利于企業(yè)的凝聚力建設給企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。

經(jīng)濟的發(fā)展速度遠遠超出了人們的對其的想象速度，制度的變化也應隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展趨向進行不斷的改進。目前絕大數(shù)企業(yè)仍然套用以往的單一化組織營模式固步自封對新的管理理念不接受、不引進，致使企業(yè)的組織管理發(fā)展模式不科學。企業(yè)以往的單一化經(jīng)營模式?jīng)]有充分考慮目前日新月異的市場經(jīng)濟變化趨勢，在企業(yè)的運營管理方面不聽從員工的建議和心聲，缺乏民主性管理氛圍，各部門對員工的培訓和再教育不夠注重，致使企業(yè)組織管理模式越來越跟不上市場的發(fā)展要求，逐漸在激烈的競爭中被市場淘汰。

與企業(yè)生存發(fā)展息息相關的企業(yè)經(jīng)營模式在目前部分企業(yè)中表現(xiàn)在思想固步自封，對企業(yè)經(jīng)營管理模式管理過于傳統(tǒng)化，制定企業(yè)目標中眼光短淺只考慮目前眼前的利益和局部利益，忽視了長遠利益的發(fā)展。相關制度落實形式化，致使管理制度無法充分發(fā)揮其作用。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

當前我國市場經(jīng)濟體制不斷完善發(fā)展，從另一個方面來看，即是對我國的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高提出了進一步的要求。全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)數(shù)以萬計的企業(yè)競爭，還要面對國外企業(yè)的強大的市場貿(mào)易流通，在這樣的背景之下，如果企業(yè)還只是一味的堅持以往的經(jīng)營模式不做任何改變，對新的管理模式和理念不積極學習和引用，那么受到市場的淘汰是十分必然的結果。故此，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中奪得發(fā)展的一席之地，就必須要提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力有助于企業(yè)在發(fā)展迅速的市場變化中適應和掌握其變化的幅度和規(guī)律，逐步尋求和建立合適的內(nèi)部管理機制。在企業(yè)經(jīng)營中樹立以市場為風向標，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新和突破，堅實集市場化、集約化、自主化為一體的管理模式。市場的發(fā)展為企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營模式中注重對資源的整合，有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)的發(fā)展狀況對企業(yè)進行行之有效的管理，在市場中的充分調(diào)研考察有助于企業(yè)了解競爭對手的實力，才能做到知此知彼百戰(zhàn)不殆。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

（一）轉變企業(yè)發(fā)展管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理模式緊跟時代和市場的變化隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要措施。在企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升中，首先要對企業(yè)的相關負責人和企業(yè)全體工作人員進行理念的創(chuàng)新和轉變，科學合理的理念有助于企業(yè)在發(fā)展中緊跟市場變化的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。企業(yè)要隨時樹立危機意識，實時引進戰(zhàn)略意識等最新的管理理念充實企業(yè)自身的思想隊伍，確保企業(yè)在發(fā)展中科學、合理的制定的經(jīng)營目標和工作方針，形成科學的管理理念形成大局觀念，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展。

（二）加強對人力資源的改善

人力資源人才的管理對任何企業(yè)都是必不可少的投入，人才是確保企業(yè)源源不斷活力的保證，是企業(yè)維持長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。經(jīng)營管理能力人才要具備先進的經(jīng)營或者管理儲備知識，擁有高技能的工作能力，高素質專業(yè)性人才需要企業(yè)在市場中不斷挖掘和進行相關的企業(yè)培養(yǎng)。企業(yè)在招聘人才時要注重應聘人員的專業(yè)性知識水平和職業(yè)道德素養(yǎng)的考察，將人力資源培訓納入工作日程，加大資金投入，開展相應的講座等培訓交流活動，加強員工之間的工作管理經(jīng)驗交流，上下級部門之間加強聯(lián)系，有助于公司凝聚力的形成。建立獎勵考核機制。將員工的工作績效和工作成績掛鉤，不僅有助于企業(yè)定期對員工的考核，也極大的調(diào)動了員工的積極性。

企業(yè)在發(fā)展過程中要積極創(chuàng)立企業(yè)自身文化，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭集中體現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的品牌影響力越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于公司形成良好的統(tǒng)一核心價值，是企業(yè)充分重視人才，理解員工的體現(xiàn)。

（三）組建合理的經(jīng)營管理制度

科學、合理性的經(jīng)營管理制度是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，也是企業(yè)不斷進行創(chuàng)新的來源所在。組建科學、合理的經(jīng)營管理制度確保了參與企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的工作人員的管理，對其不僅有管理引導作用，在工作人員的工作過程中又起到一定的限制約束作用，使公司運行的方方面面盡在掌握之中。

相關領導負責人要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)積極著手處理解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理制度不合理問題，組建全面針對性的經(jīng)營管理制度，將企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營、管理相結合，從現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式適時針對性調(diào)整，提高制度的可操作性和管理性。

在新形勢發(fā)展背景之下的企業(yè)經(jīng)營模式要轉變以往以企業(yè)為中心的管理模式，充分將現(xiàn)代化經(jīng)營理念和市場相結合，利用網(wǎng)絡信息化技術引進相關的最新技術完善加強企業(yè)的信息化建設，有助于在企業(yè)在市場中及時掌握企業(yè)生產(chǎn)，運營等各環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)相關經(jīng)營工作方針以及經(jīng)營策略的調(diào)整和制定，最大限度的減少經(jīng)濟損失。

（四）積極應對市場變化不斷創(chuàng)新

市場經(jīng)濟體制改革要求企業(yè)要充分重視市場的變化趨勢，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度不只是對先進的管理理念和模式的單純機械復制，要求企業(yè)在市場變化的趨勢中，深入市場進行調(diào)研考察，從企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營管理模式入手，將市場調(diào)研結果和現(xiàn)狀進行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目的和適應于企業(yè)發(fā)展管理的企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)要積極迎合時代發(fā)展主題，積極引進創(chuàng)新理念，促進企業(yè)向經(jīng)濟型、環(huán)保型、高效益、無污染的企業(yè)發(fā)展模式轉變，深化企業(yè)經(jīng)營各項制度和機制改革，采取行之有效的措施推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理建設，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。

四、結束語

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高時企業(yè)在日益激烈的市場中生存發(fā)展的關鍵，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模效益有著直接影響。在新形勢之下的市場發(fā)展趨勢中，企業(yè)要立足于市場發(fā)展的需求，從企業(yè)自身的經(jīng)營模式管理中尋找問題所在，積極轉變發(fā)展管理的理念，健全完善經(jīng)營管理制度，有效的提高經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)在市場競爭中的長久穩(wěn)定發(fā)展。