“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務(wù)管理變革

鄭云國

[摘要]“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，為公司參與到激烈的市場競爭帶來了新的發(fā)展方向，與此同時也向傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式提出了挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的整體目標、整體結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了變化，對財務(wù)管理方法的變革變得迫在眉睫。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新方法、新思想，如商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新、智能制造模式、資源整合等對財務(wù)管理的變革產(chǎn)生了深刻的影響。會計方面的工作者必須解放思想，對財務(wù)管理進行重大變革，繼續(xù)增強對會計學科的學習力度，對其學習內(nèi)容進行補充，綜合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盡量學習全面完整的會計學科，從而做好財務(wù)管理工作。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)會計；變革與發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718276

現(xiàn)代社會各個階層、各個經(jīng)濟領(lǐng)域都在被互聯(lián)網(wǎng)全面的服務(wù)功能和強大的信息整合功能所影響和改變著。手機、計算機等智能產(chǎn)品的廣泛使用使得中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代正在快速來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)對居民的傳統(tǒng)生活方式有變革性的影響，對商業(yè)模式也具有顛覆性的影響。阿里巴巴集團零售平臺僅2016年“雙十一”24小時交易額就達到92117億元，相比2015年“雙十一”期間的571億元，增長了將近60%。我們可以大膽預測，用不了多久，阿里巴巴會以其龐大的用戶群成為世界第一的網(wǎng)絡(luò)銷售集團，其高營業(yè)額將會超越最大的傳統(tǒng)實體店鋪沃爾瑪集團。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工具，在這個飛速發(fā)展變化的時代，也要做出相應(yīng)變化，它要能夠適應(yīng)現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代的高速、高量的特點，這就需要對其進行變革。

1公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

11陳舊的財務(wù)管理理念缺少科學指導性

理論知識是實際工作的指導，但是，縱觀當今常用的財務(wù)管理方式，仍有部分管理觀念比較陳舊，并且一些公司的財務(wù)管理已經(jīng)跟不上整體經(jīng)營管理的需要，使整個公司缺乏一個科學、正規(guī)的財務(wù)管理目標。而這些陳舊的理念會使公司的財務(wù)成本變得難以控制。

12財務(wù)管理的工作信息化建設(shè)發(fā)展遲緩

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，要求企業(yè)對大量的數(shù)字能夠高效處理，這其中的信息化管理已被越來越多的企業(yè)所意識到，但是在實際工作中，大多數(shù)公司進行財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的做法僅是將人工工作用電腦來代替，對于數(shù)據(jù)的處理運算并沒有進行深入運用，這一做法對信息的處理效率較低，而且人工對這樣時代背景下的大量數(shù)據(jù)處理能力較弱，容易出錯且不夠全面，速度的滯后也影響到了信息的傳遞，企業(yè)的數(shù)據(jù)決策不能高速適時地進行正確的處理和傳遞，最終使得財務(wù)管理的信息化發(fā)展緩慢。

13公司必須具有專業(yè)的復合型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，公司必須具有大量的專業(yè)的復合型財會人才，這就要求公司的財務(wù)管理人員在財務(wù)專業(yè)知識儲備豐厚的情況下，還需要對資源整合的相關(guān)管理工作有一定的處理能力，只有這樣才能促使公司建立和完整信息化管理的平臺，但目前公司的財務(wù)管理人員往往缺乏財務(wù)信息化相關(guān)工作的管理能力，這也導致企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展受到嚴重阻礙。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”對財務(wù)管理工作提出了新的要求

21財務(wù)管理需要網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大量運用使得越來越多的電子商務(wù)公司誕生出來，種商務(wù)公司產(chǎn)業(yè)模式的改變對公司的運轉(zhuǎn)方式也提出了新的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往以實體經(jīng)濟體現(xiàn)出來，這一表現(xiàn)形式在速度上漸漸跟不上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的經(jīng)濟發(fā)展。所以，很多虛擬公司進行了業(yè)務(wù)的拆解和外包，利用互聯(lián)網(wǎng)的強大組織性將不同地域、不同人員的生產(chǎn)進行了整合，但這種整合作用時間極短，項目被完成的一刻也是這個整合消失的時刻。因為上面的特性，財務(wù)管理就需要往網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化發(fā)展。

22知識產(chǎn)權(quán)占據(jù)公司主導地位

傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展注重資金和設(shè)備，對于物質(zhì)要求較高，管理人員和技術(shù)人員只需要具有一定經(jīng)驗就可以完成項目的實施。但“互聯(lián)網(wǎng)+”時代將信息提升到了更高的地位，對原材料這些硬件的要求有極大的降低。如何獲取信息，利用信息是企業(yè)更多考慮的要素。對這些信息的利用要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)占據(jù)主導地位，人才的培養(yǎng)和吸收也極為重要。只有掌握創(chuàng)新的知識，才能在這個信息交流極為頻繁的時代讓企業(yè)具有競爭力和發(fā)展動力。例如，現(xiàn)今部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過對股權(quán)的一定分配提升了工作人員的積極性，增強了他們對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造熱情。

23財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)扁平化

“互聯(lián)網(wǎng)+”使得時間與空間的限制最低限度地變小，使地球成為了“地球村”，人們可以更加便捷地獲取需要的信息，使得工作方式與工作地點、工作報酬、工作時間都變得越來越靈活。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，公司企業(yè)的制造方式和管理方式的變革使得市場對其提出了新的要求，需要公司對數(shù)據(jù)具有極快的反應(yīng)能力和分析處理能力，對于數(shù)據(jù)的決策要正確科學，扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)內(nèi)部的資源高度整合，這種對數(shù)據(jù)的集中處理使得公司的管理更高效，同時減少了決策失誤的概率，同時，后期的核對、分析工作也更加方便。

24財務(wù)管理對象多種多樣

社會經(jīng)濟在不斷地快速發(fā)展，公司的財務(wù)管理相關(guān)工作方式也在不斷地健全。傳統(tǒng)的企業(yè)更加注重資金、設(shè)備的管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨要企業(yè)對信息以及企業(yè)專利、商標更加重視，這是企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的重要資本。公司決策者必須將這些看成發(fā)展的重點，充分利用無形資產(chǎn)也成為公司財務(wù)管理的目標，而不能只是局限于通過實體資產(chǎn)來實現(xiàn)公司效益最大化。

3互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理方法創(chuàng)新

31對資源進行整合

眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的成功都表明：互聯(lián)網(wǎng)時代不是單打獨斗的時代，對于各種資源，企業(yè)的管理者要充分重視，這其中品牌效應(yīng)、信息資源、線下的生產(chǎn)線等資源都是重要的資源，對這些資源進行整合才能使得企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定高速，并且這種商業(yè)思想的轉(zhuǎn)變也是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。對資源的整合發(fā)展經(jīng)歷了32年左右，從1985年的“鏈式組合”到2015年的“網(wǎng)式整合”都是對這些資源的重要整合理念，不同的是，“網(wǎng)式整合”的應(yīng)用面更加廣泛，這種由點到線、由線到網(wǎng)的整合方式改變使得企業(yè)對資源的利用更加充分。企業(yè)通過對業(yè)務(wù)的拆解和分類實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，極大地精簡了公司的構(gòu)成，減少了很多不必要的花費。如何將整個供應(yīng)鏈、價值鏈、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的整合將迫使財務(wù)會計的邊界由某個公司延伸到整個社會，并且將其中的資源進行高效整合是現(xiàn)今會計界需要探討的新問題，也是目前最重要的問題。

32商業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新

現(xiàn)代公司通過以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，通過各種創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營模式，來使公司處于激烈市場競爭的不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)更注重技術(shù)的革新，材料的革新，對于經(jīng)營模式的改變不夠重視，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我們需要對商業(yè)的發(fā)展模式進行創(chuàng)新，經(jīng)營模式的改進能夠極大地降低經(jīng)營成本，同時提升經(jīng)營效率。例如我國最大的電商網(wǎng)絡(luò)集團阿里巴巴，它本身并不出售任何實體或信息，它只是提供了一個交易場所，并以其高度透明的價格、低廉的銷售代價吸引了大量商戶，這些商戶又形成了大量的市場資源。在這個過程中，阿里巴巴不需要任何工廠、庫房和商鋪，收取的費用僅僅用來支付技術(shù)研發(fā)、員工工資和整合資源的花費，這種資金分配模式又會極大地促進企業(yè)的進步。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對商業(yè)模式的創(chuàng)新極為重要，財務(wù)管理的合理運用對其影響極其深遠。

4結(jié)論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，整合各類資源理念、創(chuàng)新商業(yè)模式等新興的財務(wù)管理方法對于企業(yè)的良性發(fā)展具有極大的促進作用。財務(wù)管理人員需要與時俱進，不僅掌握好財務(wù)理論知識，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新增內(nèi)容更要深入學習，將兩者進行結(jié)合才能使得企業(yè)跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。

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