管理會計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)控制度中的應(yīng)用

劉麗紅

摘 要：目前，內(nèi)控管理在事業(yè)單位屬于非常重要的措施。通過單位實(shí)施內(nèi)部控制管理能夠相應(yīng)的提升事業(yè)單位的整體內(nèi)部管理水平，協(xié)調(diào)事業(yè)單位各部門間的關(guān)系同時(shí)維系共同的發(fā)展，以確保各部門間能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定的正常運(yùn)作。眾所周知內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位非常的重要，但是仍然存在事業(yè)單位內(nèi)部并沒有給予內(nèi)控建設(shè)足夠重視的情況。常見的結(jié)果就是事業(yè)單位并不能夠很好的實(shí)施目前比較先進(jìn)的工作方式，受到影響最嚴(yán)重的就是管理會計(jì)。財(cái)政部已經(jīng)出臺了新的管理會計(jì)體系，在日常的工作中也越來越突顯了管理會計(jì)的重要作用，但是現(xiàn)在事業(yè)單位工作過程中仍然存在著不夠重視內(nèi)部控制的情況，所以也就意味著內(nèi)部管理過程中還是有一些問題存在的并不是順利開展的，存在的問題自然就會對于事業(yè)單位管理會計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面效果。本文就事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)的強(qiáng)化措施展開闡述，以期推進(jìn)管理會計(jì)在單位的應(yīng)用，供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 內(nèi)控建設(shè) 管理會計(jì) 推進(jìn) 應(yīng)用

一、事業(yè)單位的內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)容

事業(yè)單位內(nèi)控管理的主要內(nèi)容就是通過制定相對比較完善的管理制度，以對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督以及合理的管理，在完成前期指定目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，更進(jìn)一步的完善事業(yè)單位各項(xiàng)管理活動的順利進(jìn)行。最近這些年，事業(yè)單位體制改革活動中的重點(diǎn)工作項(xiàng)目就是內(nèi)部控制，如果合理的強(qiáng)化了事業(yè)單位的內(nèi)部控制，不僅能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的管理技術(shù)水平相應(yīng)的提高，同時(shí)能夠提高事業(yè)單位對于發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，最主要的意義就在于事業(yè)單位中資金的管理和使用。

（二）內(nèi)控建設(shè)的作用

內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位內(nèi)部的作用與重要性都是不容忽視的。第一，內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施應(yīng)該是依照財(cái)政管理的規(guī)定進(jìn)行，因?yàn)樨?cái)政與內(nèi)控建設(shè)的關(guān)系比較復(fù)雜。監(jiān)督管理財(cái)政狀況是事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)控建設(shè)的主要職能，所以在事業(yè)單位內(nèi)部通過內(nèi)部控制可以直接了解單位內(nèi)部的財(cái)政狀況，并且能夠比較及時(shí)的對財(cái)政部門發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督和管理職能，同時(shí)可以保障單位內(nèi)部的財(cái)政資金的安全。第二，實(shí)施內(nèi)控還可以在一個合理的科學(xué)性范圍內(nèi)規(guī)范單位財(cái)政資金的使用和管理。實(shí)施內(nèi)控的事業(yè)單位管理水平都相對比較高一些。內(nèi)部控制在事業(yè)單位的主要目的是監(jiān)督并且管理財(cái)政部門。第三，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制對于單位內(nèi)部的廉政工作建設(shè)具有一定的保障作用，減少單位內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

二、管理會計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

（一）管理會計(jì)的內(nèi)容

會計(jì)里面的一個重要分支就是管理會計(jì)，為了管理單位內(nèi)部而設(shè)置的。在工作中工作人員應(yīng)該盡量將相關(guān)的信息利用起來，然后有機(jī)融合財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動，對于事業(yè)單位在實(shí)施工作規(guī)劃，控制和評價(jià)等多方面實(shí)施掌控和管理。事業(yè)單位的資源進(jìn)行合理化的分配，把符合現(xiàn)實(shí)的可行性方案提出，作為事業(yè)單位的發(fā)展所用?？傊?，管理會計(jì)是事業(yè)單位中非常重要的組成，切不可忽視，并且要合理的以及利用。

（二）管理會計(jì)在事業(yè)單位的作用

事業(yè)單位的管理會計(jì)體系的建立，主要針對單位的資金展開合理化分析，在得到切實(shí)的數(shù)據(jù)資料之后，對于單位的資金成本加以合理范圍內(nèi)的控制，并且將理論依據(jù)提供給管理者進(jìn)行參考。管理會計(jì)以滿足單位的內(nèi)部管理在事業(yè)單位為主要的工作任務(wù)，對于事業(yè)單位內(nèi)部的各部門溝通，以及事業(yè)單位的整體決策具有協(xié)調(diào)管理的作用。

事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化會計(jì)管理的制度的同時(shí)能夠提高事業(yè)單位的市場競爭和創(chuàng)新意識，對于運(yùn)行成本還具有一定的降低效果，在此基礎(chǔ)之上對于單位的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展具有明顯的推動作用?，F(xiàn)如今的大環(huán)境中，如果單位如果能夠做到加強(qiáng)管理會計(jì)的工作就可以強(qiáng)化單位的財(cái)政管理工作。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的方法

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理的意識

在如今這種大環(huán)境發(fā)展中，資金和設(shè)備等硬件設(shè)施已經(jīng)不是事業(yè)單位工作的主要方面了，目前人才才是事業(yè)單位最重視的，所以強(qiáng)化員工的素質(zhì)在平時(shí)的工作中是必須強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，尤其是提高思想意識方面。因?yàn)閱T工的思想意識和專業(yè)素質(zhì)會對事業(yè)單位的發(fā)展帶來不容忽視的影響，必須加以重視。員工和領(lǐng)導(dǎo)要同時(shí)提高內(nèi)控工作學(xué)習(xí)的積極性，通過共同的努力而確實(shí)使事業(yè)單位的內(nèi)部控制得到強(qiáng)化。

（二）營造良好的內(nèi)部環(huán)境

實(shí)際的工作中，單位自身的內(nèi)控能力是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)控工作實(shí)施的主要途徑，這樣一般就很容易將事業(yè)單位內(nèi)開展內(nèi)控制度加以限制，不能自由的發(fā)揮。換個角度思考就是內(nèi)控建設(shè)在事業(yè)單位內(nèi)部的工作中是具有一定局限性，并不是完全自然發(fā)展的。結(jié)果就會導(dǎo)致內(nèi)控工作中存在的問題沒辦法完全徹底的解決。事業(yè)單位適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以提高其道德素質(zhì)，從內(nèi)心真正的轉(zhuǎn)變對內(nèi)控工作的態(tài)度。