知識經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

陳佐蓉

目前我國正處于一個知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，使得人力資源這種企事業(yè)單位的核心資源得到更加深度的利用與開發(fā)，人力資源管理的重要性逐漸得以體現(xiàn)。事業(yè)單位在改革浪潮之下要做到對人才配置與管理的強化，進而對自身的改革轉(zhuǎn)型起到積極地推動作用。本文首先針對知識經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進行了分析，并探討了人力資源管理創(chuàng)新策略。

人才是一種軟實力，人力資源數(shù)量與質(zhì)量對事業(yè)單位的發(fā)展有著直接的影響。人力資源管理在當前經(jīng)濟時代背景下成為了事業(yè)單位發(fā)展的動力，對人力資源管理進行完善是必要的，事業(yè)單位原有的人力資源管理模式已經(jīng)不符合我國的實際國情了，進行創(chuàng)新成為必然。科學有效的人力資源管理才能為事業(yè)單位的改革與發(fā)展提供支持。

在知識經(jīng)濟條件下我國事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題

缺少合理的人員配置。人力資源管理是保障工作有效進行的基礎(chǔ)，但是很多事業(yè)單位并沒有配備專門的人力資源管理部門，即使有專門的人力資源管理部門，其工作范圍也僅僅局限在對員工檔案的管理以及員工工作績效的管理等基礎(chǔ)類工作，對于人力資源管理工作的本質(zhì)并不熟知，并且在具體管理方式上則沿用傳統(tǒng)模式，人力資源的概念無法得到很好的體現(xiàn)。

人力資源管理具體工作職能不明確。具體的職能劃分是保證一項工作能夠有效進行的途徑之一，人力資源管理部門在事業(yè)單位中大多與行政管理部門以及各個辦公室的職能相重合，也就是說，事業(yè)單位的人力資源管理并沒有一個明確的職能定位，部分事業(yè)單位將人事部門更改為了人力資源管理部門，但是在職能上出現(xiàn)了混淆，無法專職專用，對人力資源管理概念并不了解，實際管理的實施無法滿足事業(yè)單位的需求，也無法適應社會環(huán)境的變化。

人力資源管理隊伍流動性差。我國事業(yè)單位的職員常態(tài)就是從入職直接工作到退休年齡，所以一個部門內(nèi)的職工基本都處于一個年齡段，隨著時間的變化，部門會出現(xiàn)職工老齡化的現(xiàn)象，職工老齡化會出現(xiàn)各種各樣的問題，例如無法跟上時代的發(fā)展潮流改變工作方式、工作態(tài)度消極以及工作意識淡化等。再加上單位很少對職工進行定期的專業(yè)培訓，人力資源管理工作人員的專業(yè)技能也不能滿足事業(yè)單位的需求，工作效率以及質(zhì)量差。事業(yè)單位的人員流動性不強，職工隊伍結(jié)構(gòu)殘缺都直接阻礙了單位人力資源管理的創(chuàng)新進程。

事業(yè)單位在知識經(jīng)濟條件下人力資源管理工作創(chuàng)新的具體策略

在事業(yè)單位內(nèi)營造人力資源管理創(chuàng)新氛圍。黨的十八大明確指出“要堅持中國特色創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”，可見在發(fā)展中創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)新是目前我國各個事業(yè)單位的發(fā)展方向，在知識經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新的作用變得更加明顯。事業(yè)單位進行人力資源管理創(chuàng)新的根本就是創(chuàng)新文化理念，將創(chuàng)新理念作為基礎(chǔ)，給發(fā)展尋求新途徑。第一，我國市場環(huán)境更加多元化，加上事業(yè)單位都在致力于管理體制的改革，這種現(xiàn)狀給人力資源管理工作造成了更大的挑戰(zhàn)，這種情況下，事業(yè)單位必須要將自身的文化進行創(chuàng)新，在思想上創(chuàng)新才能夠使人力資源管理工作進行的更加有效。第二，事業(yè)單位的工作環(huán)境也要進行創(chuàng)新，單位的實際情況和社會情況都是在不斷變化的，單位要隨著這種變化及時調(diào)整工作理念，給職工更大的空間發(fā)展，使每個職工的優(yōu)勢都能得到利用和培養(yǎng)，同時吸引更多的專業(yè)人才加入，使事業(yè)單位改革與發(fā)展更上一層樓。第三，事業(yè)單位的發(fā)展目標要根據(jù)知識經(jīng)濟條件下的要求進行制定，在單位內(nèi)部形成積極的工作氛圍，使人力資源管理更加高效的進行，推動事業(yè)單位的改革進程。

創(chuàng)新人員結(jié)構(gòu)，實行聘用制度。事業(yè)單位在人力資源管理中，需要對單位現(xiàn)有的人才培養(yǎng)與使用給予充分地重視，形成專業(yè)互補、梯次合理科學的配置，讓單位所有人才的工作激情與主動性得以激發(fā)。根據(jù)崗位的特點與人力資源情況將人才安排到合適的崗位中，在提高職工工作積極性的同時提高工作效率。在人才的使用上實行聘用制度，競爭上崗，廢除任人唯親、分配不公的用人體制，營造一個競爭的工作環(huán)境。對聘用制度的創(chuàng)新要不唯年齡、職稱、學歷，進而充分調(diào)動人才的積極性。

加強學習型組織的構(gòu)建。人的一生都應該進行不斷的學習，事業(yè)單位內(nèi)組織的定期學習是使單位職工能力不斷提高并且適應社會發(fā)展的重要方式，構(gòu)建學習型單位是單位不斷發(fā)展進步的重要途徑。首先，事業(yè)單位要加強對人力資源管理工作的重視程度，之后構(gòu)建一個完整的知識學習體系，使職工的專業(yè)能力得到提升，保證單位內(nèi)各個工作崗位都能有效進行，學習型組織的構(gòu)建內(nèi)容要包含各項工作的專業(yè)能力技巧、職業(yè)素養(yǎng)以及工作職能等等。不僅如此，還要結(jié)合事業(yè)單位的性質(zhì)、工作需求來進行規(guī)劃，使單位內(nèi)的凝聚力得到增強。

對職工實行個性化的管理方式。每個職工都是不同的個體，知識經(jīng)濟條件下，對職工的管理方式也發(fā)生了改變，目前整個社會都在強調(diào)人性化的管理方式，根據(jù)不同的職工制定不同的管理方式，主要是根據(jù)員工的能力、需求以及工作性質(zhì)等等。同時采取競爭、激勵的管理體制，讓職工的工作積極性得到激發(fā)，使單位內(nèi)部形成一個良好向上的氛圍，并有效地吸納更多的優(yōu)秀人才。事業(yè)單位人力資源管理模式的與時俱進，對事業(yè)單位適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展起著積極地推動作用。

在知識經(jīng)濟條件下，我國事業(yè)單位的改革與發(fā)展受到了諸多的挑戰(zhàn)，尤其在人力資源管理方面還存在不少的問題，這就要求事業(yè)單位必須進行人力資源管理的創(chuàng)新改革，融入以人為本的管理理念，促使事業(yè)單位的發(fā)展。