人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析

朱嘉瑾

摘要：現(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量和生活水平不斷地提高，使得人們對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求發(fā)生了變化，所以許多企業(yè)對(duì)于人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的研究十分重視，那么比較人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理就成為了當(dāng)前階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文通過分析人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理比較的啟示進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理；戰(zhàn)略人力資源管理；比較

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理階段也是符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，所以如何更好地提高企業(yè)人力資源水平并占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為了研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是要對(duì)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行比較分析。所以，本文從人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別入手，對(duì)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理比較的啟示進(jìn)行分析和研究。

一、人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

因?yàn)槿肆Y源管理經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理三個(gè)發(fā)展階段，并且在演變的過程中發(fā)現(xiàn)了管理理念，管理內(nèi)容，管理方式，部門屬性，績(jī)效考核等方面的區(qū)別，使得目前人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析成為研究中的必要舉措。盡管人力資源管理的發(fā)展勢(shì)頭良好，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式的限制，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者并不了解提高人力資源管理成效的重要性，使得有關(guān)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別的研究陷入困境，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)許多行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展造成了消極影響。由此可見，研究人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別是首要舉措，為相關(guān)策略的落實(shí)和啟示的發(fā)展打下了良好

的基礎(chǔ)。

（一）人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理理念的比較

由于人力資源管理的演變過程比較長(zhǎng)，受到了發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，這就使得人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的理念有所區(qū)別。首先，人事管理階段指導(dǎo)實(shí)踐的理念并不注重人的主體地位，而是以“事”為中心，這就使得企業(yè)中資本的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工作人員，一切工作也只是為了完成“事”而存在。其次，在人力資源管理階段，工作人員的地位有所提高，成為了企業(yè)等組織中的重要資源，而管理職能的工作就是獲取并開發(fā)人力資源。最后，戰(zhàn)略人力資源階段中人力資源發(fā)揮了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，被研究人員和管理人員認(rèn)為是可以獲得收入的資本。總之，在此發(fā)現(xiàn)過程中企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變發(fā)揮了重要的作用。

（二）人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理地位的比較

另外，從人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較中可以發(fā)現(xiàn)，各個(gè)階段中人力資源管理的地位也有所不同，分別體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一，人事管理階段人事管理工作的地位比較低，通常局限于日常事務(wù)而且扮演的是行政角色，所以是與組織戰(zhàn)略沒有直接關(guān)系的。第二，在人力資源管理階段，人們開始擔(dān)任制定和實(shí)施戰(zhàn)略的角色，但是人力資源管理職位與戰(zhàn)略之間缺乏動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性，使得人力資源不被重視和認(rèn)可，從而導(dǎo)致了人力資源部門的工作難以順利完成。第三，戰(zhàn)略人力資源管理階段的人力資源管理地位有所改善，在被有效利用的基礎(chǔ)上成為了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。

（三）人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的比較

人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理除了在管理理念和管理地位方面有所區(qū)別，還在管理目標(biāo)上存在著比較明顯的差別。舉例來說，人事管理階段的管理目標(biāo)是工作績(jī)效，而人力資源管理階段在注重工作績(jī)效的同時(shí)也對(duì)人力資源管理的積極作用有所關(guān)注，最后戰(zhàn)略人力資源管理階段則更關(guān)注如何利用人力資源促進(jìn)目標(biāo)的完成，從而在實(shí)現(xiàn)高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，盡管戰(zhàn)略人力資源管理的職能與人力資源管理的職能是一致的，但是在管理理念，管理地位甚至關(guān)注焦點(diǎn)方面都發(fā)生了巨大的變化。

二、人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理比較的啟示

根據(jù)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別的表現(xiàn)，可以利用相關(guān)研究結(jié)果來促進(jìn)管理策略的落實(shí)和管理水平的提高?；趯?duì)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的了解，可以從關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境并及時(shí)調(diào)整管理策略，提高管理人員素質(zhì)和注重開發(fā)人力資源，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念與建立健全激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行嘗試，促進(jìn)相關(guān)措施和策略朝著高效健康的方向不斷發(fā)展，總結(jié)出有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得現(xiàn)階段戰(zhàn)略人力資源管理取得良好的成效。筆者結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，選取其中典型有效的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

（一）關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整管理策略

基于對(duì)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識(shí)，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展趨于成熟，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面有著重要的作用。一方面，實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能可以有效聯(lián)結(jié)企業(yè)與外部環(huán)境，在獲得和整合外部信息和資源的同時(shí)改進(jìn)和調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部功能；另一方面，人力資源管理能夠抓住可靠的機(jī)遇，使得企業(yè)能夠利用現(xiàn)有環(huán)境和資源促進(jìn)自身管理水平的提高，也可以使人力資源成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要資源，從而可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）提高管理人員素質(zhì)，注重開發(fā)人力資源

為了發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的重要作用，使得有關(guān)人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別的研究成果得到管理人員的認(rèn)可和重視，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，這就需要企業(yè)在提高管理人員素質(zhì)和開發(fā)人力資源方面投入大量的人力，物力和財(cái)力。比如，定期舉行與人力資源管理知識(shí)和技能有關(guān)的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和水平，使得管理人員能夠限制和約束自己的各種行為；另外，積累和開發(fā)人力資源也是可行的舉措，這與戰(zhàn)略人力資源管理可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求有關(guān)，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視戰(zhàn)略人力資源管理的各方面工作。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，建立健全激勵(lì)機(jī)制

由人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別的研究可知，轉(zhuǎn)變管理理念是非常重要的策略，這也是符合當(dāng)前階段時(shí)代與社會(huì)發(fā)展要求的。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)提出“以人為本”的管理思想，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘員工的潛能等都是值得嘗試的有效措施；另外，建立健全激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，還需要建立合理的人員配置機(jī)制，科學(xué)的考核機(jī)制和合理的報(bào)酬制度，使得企業(yè)的所有員工都能端正工作態(tài)度和提高工作效率。

三、總結(jié)

總而言之，研究人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理是符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的，既能在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮人力資源管理的積極作用，使得我國(guó)企業(yè)人力資源的水平不斷提高。為了迎合當(dāng)前階段戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展成熟的趨勢(shì)，滿足人們對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的要求，就需要利用效率人力資源管理理念指導(dǎo)日常工作，促進(jìn)人力資源管理成效的提高。人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析不僅促進(jìn)了管理問題的解決，還能為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

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