淺談企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升方法研究

王彬

摘要：我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在進(jìn)行著變化，因此在企業(yè)的各項(xiàng)管理流程和管理效益中為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，人們對(duì)相關(guān)管理流程優(yōu)化提出了現(xiàn)實(shí)的需求。為確保企業(yè)的流程能夠發(fā)揮出最佳效能，需要加大企業(yè)的管理力度，提升管理的質(zhì)量水平。本文對(duì)如何提高企業(yè)管理效益進(jìn)行了深刻的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)效益；企業(yè)流程

一、企業(yè)管理過程中必備的基本原則

（一）全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅是企業(yè)中一個(gè)部門就可以完成的，而是要在領(lǐng)導(dǎo)部門的管理下，各部門協(xié)調(diào)合作的結(jié)果。因此，在管理企業(yè)的進(jìn)程中，需要統(tǒng)一策劃，全面配置。建立完善的管理體制對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可缺少的，管理體系要包含企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。而且管理體制必須要嚴(yán)格落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際管理中。

（二）穩(wěn)抓重點(diǎn)

在實(shí)際管理較大規(guī)模企業(yè)的過程中，由于工作內(nèi)容比復(fù)雜，若是操之過急地把所有工作納入一種管理模式中，極易發(fā)生在整理方面不知從何處著手的情況。一般情況下，隨著企業(yè)的規(guī)模越辦越大，工作的任務(wù)也會(huì)越來越繁鎖。在實(shí)際運(yùn)行過程中，各個(gè)部門的員工都不能做到面面俱到，在整理方面容易出現(xiàn)混亂。這就需要企業(yè)管理按照易先難后、急先緩后的原則進(jìn)行，穩(wěn)住重點(diǎn)。所謂抓重點(diǎn)是指重視較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，重點(diǎn)處理那些嚴(yán)重虧損的項(xiàng)目，著重管理新推出的同行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)比淘汰的項(xiàng)目等。

二、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

企業(yè)進(jìn)行“瘦身”，即及時(shí)清理掉企業(yè)總平時(shí)松散，沒有實(shí)際作用的空白部門，做到企業(yè)不養(yǎng)閑人就可以有效提高企業(yè)管理的質(zhì)量。而且，企業(yè)要相應(yīng)減少每個(gè)部門中多余的分支，改進(jìn)業(yè)務(wù)的流程，增強(qiáng)各部門間的溝通等來提高企業(yè)管理的效益。

（一）提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

從事企業(yè)管理的人們都知道，對(duì)存在虧損的企業(yè)進(jìn)行清理是有效提高企業(yè)資金管理質(zhì)量的手段之一。公司可以設(shè)立負(fù)責(zé)清理的小組，專一組織負(fù)責(zé)清理對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生影響的各種不利因素。在清理過程中，對(duì)一些有價(jià)值的企業(yè)采取保留，對(duì)那些財(cái)務(wù)虧損數(shù)額重大的、發(fā)展前景不樂觀的、公司積極因素或者自身優(yōu)勢(shì)不突出的等等，這些項(xiàng)目或企業(yè)，在調(diào)查清理后發(fā)現(xiàn)實(shí)在沒有運(yùn)營(yíng)價(jià)值的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓處理。

（二）提高企業(yè)管理效益

1.清理閑雜人員

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段會(huì)考慮進(jìn)行裁員，即對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行刪減，這是企業(yè)進(jìn)行改換新鮮血液的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展過程中，陸續(xù)的招進(jìn)聘用員工，導(dǎo)致公司的人員過剩，而且員工越多越會(huì)加大企業(yè)的工資支出，致使企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不佳、周轉(zhuǎn)困難的情況，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，所以，要不定期的對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)及心理進(jìn)行考察，及時(shí)清理不干事，白領(lǐng)工資的員工。除此之外，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)招聘環(huán)節(jié)，招聘能被公司認(rèn)可的、價(jià)值觀與公司相一致的優(yōu)秀員工。如此以來，員工將會(huì)各盡其職，從而積極的配合企業(yè)的各項(xiàng)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.優(yōu)化管理流程

所謂不規(guī)矩不成方圓，每個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系所制定的流程來實(shí)施管理，所以管理流程是否合理將直接影響企業(yè)的管理效益。在管理流程的優(yōu)化指標(biāo)制定上，要本著最大程度上減少開支、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益等原則，優(yōu)化企業(yè)的管理流程或者提出更加科學(xué)合理的管理流程，促使企業(yè)管理效益的進(jìn)一步提高。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

（一）全面調(diào)動(dòng)員工積極性，建立完備的績(jī)效管理體系

企業(yè)的管理措施和獎(jiǎng)懲制度可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)整體員工積極的工作狀態(tài)，員工的工作狀態(tài)和效率在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效益產(chǎn)生影響。因此，首先要建立一套完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，且與員工薪水和職務(wù)提升掛鉤。要求不同的管理層和各個(gè)崗位上要落實(shí)相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，通過嚴(yán)格的績(jī)效考核，認(rèn)定其工資的多少和職務(wù)的晉級(jí)與降級(jí)。這樣，就會(huì)把指標(biāo)落實(shí)到具體的個(gè)人身上，使工作的積極性得到提高。而每個(gè)員工為了自己高額的工資和職務(wù)的提升，就會(huì)努力完成自己的指標(biāo)來提高自己的工作效益，如此，就會(huì)大幅度提升企業(yè)的管理效益。

（二）實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)

對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)慣用的提高管理效益的方法，通過對(duì)標(biāo)，可以使內(nèi)部員工長(zhǎng)期保持緊張狀態(tài)，讓他們進(jìn)行對(duì)比和自我分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自身的不足。這樣以來，員工都會(huì)完善自我的不足，就會(huì)有益于企業(yè)的管理。

（三）做好預(yù)算管理工作

一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算可以給整個(gè)企業(yè)帶來人力物力上大幅度的節(jié)省，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前期，最至關(guān)重要的任務(wù)就是對(duì)完善預(yù)算的方案，其主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金預(yù)算、各類項(xiàng)目的支出預(yù)算與項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

對(duì)每個(gè)企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組是各其核心組成部分，占有很重要的位置。另外，在企業(yè)的運(yùn)作過程中，還需要評(píng)估企業(yè)的投資、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷，保證企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)需要緊緊圍繞人力資源、管理流程和信息化三個(gè)方面，來增強(qiáng)企業(yè)的管理。然后，逐步去化解各方面出現(xiàn)的問題。只有不斷改進(jìn)，才能在正確的領(lǐng)導(dǎo)下和適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)制度下使企業(yè)的管理效益進(jìn)一步提高。

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