探索化工設(shè)備管理新思路全面提升設(shè)備管理水平

張攀

（天津大沽化工股份有限公司 300455）

摘要：當今時代，化工生產(chǎn)的發(fā)展正在與時俱進，目前正在向著自動化、高速化、大型化的方向發(fā)展，這也代表著化工企業(yè)的設(shè)備也在不斷的升級這也代表著設(shè)備的價值也越來越高。所以，化工設(shè)備的管理工作也就變得越來越重要，不僅關(guān)乎著工廠的正常運行，更關(guān)乎工廠的盈利。因為設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。所以，為了和現(xiàn)代的化工設(shè)備管理的要求互相適應(yīng)，我國的化工設(shè)備管理人員必須要進行相應(yīng)的培訓，不斷地進行研究和探索，。既要與企業(yè)的自身特點相結(jié)合，也要學習外國的先進的技術(shù)，在化工設(shè)備的管理工作中逐漸運用到統(tǒng)籌學、價值工程、系統(tǒng)工程等先進的學術(shù)思想，在化工設(shè)備的綜合管理上也應(yīng)該推行經(jīng)濟管理和技術(shù)管理互相結(jié)合的方式，這樣既可以與化工的發(fā)展需要相適應(yīng)，也可以保證甚至大大提高企業(yè)所獲得的盈利。

關(guān)鍵詞：管理必要性強化管理設(shè)備維修

（一）化工設(shè)備管理的目的和必要性

生產(chǎn)的設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位非常重要的工具和手段，做好生產(chǎn)設(shè)備的管理工作對于生產(chǎn)經(jīng)營單位是非常關(guān)鍵的。所以對化工企業(yè)同理，做好化工企業(yè)設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進行，企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國的化工單位對設(shè)備的管理工作更加的重視，有很多企業(yè)還專門設(shè)置了化工設(shè)備的管理部門，通過對設(shè)備管理工作的加強，來保障化工生產(chǎn)能夠順利進行，進一步來保障化工企業(yè)的長久發(fā)展。所以，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，把設(shè)備管理工作的內(nèi)容精細化，并且不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能更好的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的長久發(fā)展。

1、化工設(shè)備的管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的保障。對于企業(yè)來講，安全應(yīng)該永遠是第一位的，化工企業(yè)也是如此。我們在化工生產(chǎn)中必須要把安全放在第一位，一定要做好安全有關(guān)的一切工作。設(shè)備的良好管理也是安全保障中重要的一部。尤其是化工企業(yè)多有一些對安全要求特別高的設(shè)備，比如壓力容器，轉(zhuǎn)動設(shè)備，電氣設(shè)備等等。這些設(shè)備如果管理不當，一旦發(fā)生了事故，就是非常大的安全事故，甚至會出現(xiàn)人員的傷亡事故，后果將會非常嚴重。由此可見，化工設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的保障，必須通過科學的設(shè)備管理工作，來消除安全事故。

2、設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障?；ぴO(shè)備的管理工作具有很多的內(nèi)容，這其中包括設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備的成本預(yù)算，設(shè)備的選型等等，只有做好設(shè)備的這些工作，才能選擇合理有效地設(shè)備進行生產(chǎn)，才能有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。產(chǎn)品的質(zhì)量保證需要企業(yè)的管理人員，生產(chǎn)人員等等共同努力，也需要各種硬件設(shè)置的良好運轉(zhuǎn)。設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個前提條件。化工設(shè)備管理人員必須時刻觀察設(shè)備，只有讓設(shè)備處理良好的狀態(tài)，才能保證設(shè)備有利于生產(chǎn)，才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

4、設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素。對化工設(shè)備進行良好的管理，保證設(shè)備良好的運行，可以有效的提高生產(chǎn)的效率，效率也決定了企業(yè)的效益，所以設(shè)備管理的工作是非常關(guān)鍵的，更是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

（二）如何通過管理的新思路提升強化管理水平

1、設(shè)備管理要發(fā)動全體員工參與

設(shè)備的操作、維護工作的執(zhí)行者其實是基層一線的操作工人，只有直接的使用者善待設(shè)備，化工設(shè)備才能不出問題或者盡量少出問題。很多企業(yè)，設(shè)備管理只依靠靠設(shè)備技術(shù)員，但是設(shè)備員一個人的能力是有限的，車間崗位的操作工素質(zhì)又參差不齊，甚至有部分操作工認為能不干就不干、能少干就少干，嚴格的恪守“在其位司其職”，避重就輕，感覺設(shè)備維護和自己沒有關(guān)系，最終導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)員工作很累，還見不到成效。設(shè)備仍然時常出故障。為了扭轉(zhuǎn)這種管理現(xiàn)狀，一定要將設(shè)備管理的職責由上至下層層的分解到車間、班組，最后落實到生產(chǎn)車間操作工人，將設(shè)備管理變?yōu)槿珕T管理。設(shè)備管理者一定要制定詳細的設(shè)備管理制度和具體措施。并起到切實的監(jiān)督管理職能，層層落實職責，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護的第1責任人，讓每一個使用設(shè)備的人自覺承擔起設(shè)備日常維護的工作職責，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現(xiàn)狀。其次就是明確基層生產(chǎn)車間、維修部門、設(shè)備管理部門的職能，充分發(fā)揮各層面在設(shè)備管理中的職能作用。

（三）化工設(shè)備的及時維修

化工工業(yè)一直以來都要求工作者具有良好的技術(shù)水平和能力，對設(shè)備使用者和維修者的要求嚴格，再加上化工設(shè)備與崗位布局的方式，就決定了對設(shè)施進行檢修計劃的重要意義。首先，我們要對化工企業(yè)制定設(shè)備檢修計劃有利于保證檢修的質(zhì)量和水平，完善化工設(shè)備檢修人員的工作。這需要企業(yè)先制定一系列設(shè)備檢修計劃，這樣就可以完善維修人員的工作內(nèi)容、工作流程和工作規(guī)范，保證工作者在維修中有據(jù)可依，有規(guī)可守，從而提高檢修的速度，保障檢修的質(zhì)量，優(yōu)化工作流程。其次，對化工企業(yè)制定設(shè)備檢修計劃有利于檢修工作的順利進行。加強了建立檢修的計劃，才能夠定時定點的規(guī)范工作進度，從而保證檢修工作能夠順利的進行。最后，對化工企業(yè)制定設(shè)備檢修計劃有利于設(shè)備的使用和產(chǎn)品的生產(chǎn)。很多化工設(shè)備需要高強度的使用運轉(zhuǎn)，如果不加以注意很容易就會造成設(shè)備的損壞，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。只有做好檢修計劃，加強檢測工作，才能夠保證設(shè)備的及時維修，立即發(fā)現(xiàn)問題立即解決問題，從而提高設(shè)施的使用時間，減少了時間和金錢的浪費。另外，一旦設(shè)備在運轉(zhuǎn)中突然發(fā)生故障而停止運作，就會造成產(chǎn)品生產(chǎn)的停工，只有將設(shè)備的檢修計劃完善，才可以盡可能的避免這種現(xiàn)象，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。而且最重要的是化工企業(yè)制定設(shè)備檢修計劃還有利于保證檢修人員的安全，完善制定檢修計劃，能夠在很大程度上避免事故的發(fā)生，保證工作人員的安全。

總之，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，當化工設(shè)備有問題是及時的進行維修，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，這樣才會有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，才可以保持企業(yè)的良性發(fā)展。

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